経営管理用語集

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買掛金勘定
資産
B2B
B2C
バランスシート
ベンチマーク
ボトムライン
現金流量
最高経営責任者（CEO
継続的改善計画
従業員の離職
株式
財務会計基準委員会
会計年度
固定資産
GAAP
ゴールデンパラシュート
インサイダー
負債
ラインマネージャー
マトリックス管理
秘密保持契約書
損益計算書
収益
投資収益率
シニアマネージャー
シューハートサイクル
主題専門家
変動費
ビジョン

あなたが新しいビジネスオーナーであるなら、あなたはあなたがよく知らないいくつかの用語を聞くかもしれません。この30のビジネスフレーズのリストは、専門用語のいくつかを理解するのに役立ちます。

買掛金勘定

これは、ビジネスで発生した信用負債を指す会計用語です。多くの企業は、供給、原材料、または在庫購入にクレジットを使用しています。あなたが支払いを借りている組織はアカウントと見なされます。これらのアカウントは、レポート用に配置して表示できます。このレポートを簡単に見ると、債権者の身元、各債権者に支払うべきお金の金額、およびそのお金がどのくらいの期間にわたって支払われているかがわかります。

資産

すべてのビジネスには資産があり、その最も単純な用語は価値のあるアイテムです。すべての企業には、製品の生産やサービスの販売のための資産が必要です。資産は企業が所有するものです。

一般に認められた会計原則によれば、所有者（株主）の持分と企業の負債の合計は、企業の総資産と等しくなります。

B2B

B2B（企業間）企業は、製品またはサービスを他の企業に直接提供する企業です。ビジネスは、企業が製品の材料を購入するときなどのバイヤーになることも、他の企業に製品を提供するサプライヤになることもあります。

B2C

B2Cは、企業から消費者への頭字語です。 B2Cビジネスは、製品またはサービスを直接消費者に販売するビジネスです。

バランスシート

貸借対照表は、特定の時点での資産、負債、所有者の持分を説明するビジネスの財政状態のステートメントです。つまり、貸借対照表は事業の純資産を示しています。

ベンチマーク

ベンチマーク、つまり目標設定により、企業は、その機能の多くの領域を改善するための機会を評価できます。ベースラインが確立され、関数の将来のパフォーマンスを比較するためのメトリックが作成されます。

ボトムライン

一般的に、ボトムラインという用語は、ビジネスの財務諸表の最後の行を指し、ここに損益が表示されます。また、プレゼンテーションや論文の「これが何を意味するのか」を置き換える用語として採用されています。

現金流量

キャッシュフローは、任意の月にビジネスに出入りする資金です。現金は、製品やサービスを購入している顧客やクライアントから入ってくる可能性があります。現金は家賃や住宅ローンなどの費用の支払いの形で出て行く可能性があります。

最高経営責任者（CEO

最高経営責任者（CEO）は、組織のトップエグゼクティブです。そのトップエグゼクティブは多くの役職を持つことができます。最高幹部は、マネージングパートナーまたは社長になることもできます。ほとんどの組織は、トップエグゼクティブの肩書きをCEOに置き換えています。

継続的改善計画

継続的改善計画は、継続的なレビュー、測定、およびアクションを通じて、製品、サービス、またはプロセスに段階的で継続的な改善をもたらすように設計された一連のアクティビティです。

従業員の離職

従業員が会社を辞めて、呼ばれる従業員の離職率を変更する必要がある場合。一定の売上高は避けられませんが、多すぎると会社を台無しにしてしまいます。一般的な離職の2つのタイプは、自発的（辞任など）と非自発的（レイオフなど）です。

株式

資本とは、所有者または株主が提供する資本の価値です。これは、株主資本とも呼ばれます。

財務会計基準委員会

財務会計基準委員会（FASB）は、会計基準を設定する米国の主要機関です。理事会は、会計手順の標準化のために一般に受け入れられている会計原則を更新し、公開しています。

会計年度

政府の会計年度（FY）は通常、年の10月1日に始まり、翌年の9月31日に終わります。たとえば、2015年度は2014年10月1日に開始し、2015年9月31日に終了しました。

一部のビジネスタイプの会計年度は暦年を反映しています。企業は独自の会計年度を設計することができますが、個人事業主、パートナーシップ、およびS企業は暦年に従って税務目的で従います。

固定資産

固定資産は、建物や設備など、企業が所有するものです。

GAAP

一般に認められた会計原則（GAAP）は、実質的な信頼できるサポートを備えた一連のルールと慣行です。 GAAPは、企業が損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書などの財務諸表を編集するために使用する基準です。

ゴールデンパラシュート

ゴールデンパラシュートは、経営陣の雇用契約または契約の条項に付けられた名前であり、契約終了前に組織によって解雇された場合に個人が受け取る支払いを定義します。

インサイダー

会社の内部関係者とは、会社に関する重要な情報にアクセスできる人のことです。この情報は、企業の株価や評価に影響を与える投資家の決定に影響を与える可能性があります。

負債

負債とは、企業が一度に支払う義務のある金額です。それらは、会計目的の買掛金として表すことができます。負債には、ローン、支払い期日、税金、またはお客様が支払う義務があるその他の形式の負債が含まれます。

ラインマネージャー

ラインマネージャーは、他の従業員やビジネスの業務を直接管理し、上位のマネージャーに直属します。ラインマネージャーの用語は、ダイレクトマネージャーと同じ意味で使用されることがよくあります。

マトリックス管理

マトリックス管理は、組織間でリソースを共有する必要がある場合（部門が異なる場合など）によく使用されます。マトリックス管理システムでは、個人には上司への主な報告があり、1人または複数のマネージャー（通常はプロジェクト）でも働いています。

秘密保持契約書

多くの企業にとって、最も価値のある資産の1つは、秘密にしておかなければならない知的財産です。機密保持契約（NDA）は、従業員と雇用主の間の法的文書であり、雇用主は特定の目的で特定の情報を従業員に開示することに同意します。従業員はその情報を他人に開示しないよう法的に拘束されます。

損益計算書

損益計算書（GAAPでは損益計算書と呼ばれます）は、純利益を収益と費用の差として示すビジネスレポートです。

収益

企業の収益は、経費の控除を受ける前に、すべての事業によって生み出されたお金です。収益は、会社の製品またはサービスの販売、余剰機器または資産の販売、または会社の株式の売却から生じます。利息、使用料、手数料など、他のさまざまなソースから取得できます。

投資収益率

投資収益率（ROI）比率は、投資家から会社に提供された資本のパフォーマンスを示すビジネス比率のグループです。投資収益率には多くの比率があります。一般的に、ROIは投資収益率を測定するために使用される1つの式を指します。

純利益Investment投資コスト= ROI

シニアマネージャー

シニアマネージャー（通常、複数の管理層を持つ大規模な組織で使用されます）は、第一線のマネージャーよりも広い範囲の責任と権限を持っています。上級管理職は通常、取締役またはゼネラルマネージャーのポジションに移動するように配置されています。

シューハートサイクル

シューハートサイクルは、多くの場合、始まりも終わりもない円です。つまり、ビジネスの継続的な改善プロセスは決して止まりません。サイクルには4つの段階があります。計画（機会を特定して計画を作成するとき）、実行（小規模で計画をテストするとき）、確認（計画の利点を評価するとき）、行動（計画を実施するとき）より大規模な結果を監視します）。