グループインタビューの質問、サンプルの回答、インタビューのヒント

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12グループインタビューの一般的な質問とベストアンサー
グループインタビューの質問：一般的な質問
1.同僚はあなたをどのように説明しますか？
2.自分をどう表現しますか？
3.なぜこの仕事をしたいのですか？
4.私達の会社に何に興味がありますか？
5.会社に何を提供する必要がありますか？
6.チームでどのように働いていますか？
7. 30秒であなたのキャリアの歴史と将来の目標を説明してください。
作業シミュレーション演習後に尋ねられる質問
8.このチームが成功した理由は何ですか？
9.グループから誰を雇いますか？どうして？
10.チームのパフォーマンスに対する個人的な貢献は何でしたか？
11.このチームが目的を達成するのに苦労したのはなぜですか。
12.課題に対処することで生じるストレスにどのように対処しましたか？
グループインタビューの質問に回答するためのヒント
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12グループインタビューの一般的な質問とベストアンサー

ここでは、グループインタビュー中に聞かれる可能性のある質問を示します。リストには、面接担当者（または面接担当者のパネル）が候補者に尋ねる可能性のある一般的な質問と、面接担当者が作業シミュレーション演習に関して尋ねる質問が含まれます。

グループインタビューの質問：一般的な質問

グループインタビューにはいくつかのフォーマットがあります。複数の面接担当者と1人の候補者との面接の場合、面接担当者は候補者に質問を交代で行う傾向があります。

複数の候補者との面接にはより多様性があります。通常、面接では、面接官が各候補グループの質問と個別の質問を行います。グループインタビューは、全員が簡単な個別インタビューを行うことで終了する場合もあります。

1.同僚はあなたをどのように説明しますか？

彼らが知りたいこと： 採用担当マネージャーはこの質問をして、あなたの自己認識のレベルを測定し、あなたの回答をあなたの参照が言ったことと比較し、あなたが彼らの会社の文化にどれだけうまく適合するかを予測します。

私の同僚は、私は熱心で献身的なチームメンバーだと言っています。ほとんどのプロジェクトは共同で実行することで利益を得られると信じています。そのため、私は自分の役割を果たし、別のチームメンバーが支援を必要とするときに参加する用意があります。また、ベンチマークに達したときに他の人を応援し、面白い賞を思いつくことによって士気を高めることも楽しいです。

2.自分をどう表現しますか？

彼らが知りたいこと： これは、面接担当者が面接の最初に提示する一般的な「自分自身について質問してください」という質問の標準的な言い換えです。雇用主が新入社員に求めている主要な資格を補完する特性、興味、経験に焦点を当てることは戦略的ですが、リスナーがあなたについてユニークで興味深いことを学んだようにリスナーが感じるような十分に個人的な回答にすることも重要です。個人として。

私は生涯「食通」であり、家庭菜園者であり、楽しみのために料理本を読む家庭醸造家です。私は自分のキッチンにいるときよりも新しいレシピをテストしているときほど幸せです。それが私がウェイトレスをとても楽しんでいる理由です。プロのシェフの認定をまだ取得していませんが、お客様にメニューとドリンクのペアリングの推奨を行うことができるのは私にとって嬉しいことです。

3.なぜこの仕事をしたいのですか？

彼らが知りたいこと： ここで雇用主は、あなたが時間をかけて彼らが提供している仕事があなたの職業経験とキャリア志望にぴったりであるかどうかを深く調べたかどうかに興味があります。

私はキャリアの次のステップに進む準備ができています。そのため、最近、企業のAP、AR、税理士として3年間働いた後、CPA認定を取得しました。私はQuickBooksとTurboTaxを財務および税務報告に使用することに長けており、クライアントと協力して税務報告プロセスを合理化および最適化するという課題を受け入れます。

4.私達の会社に何に興味がありますか？

彼らが知りたいこと： 雇用主は、面接に出る前に組織を調査する努力をした候補者を好みます。盲目で歩くことを間違えないでください。宿題をして、彼らの会社への関心を示すいくつかの「話し合いのポイント」を育ててください。

私は起業家精神を持っています。私は彼らの成長に貢献し、できれば彼らの組織のかけがえのないメンバーになることができるように、新しくローンチした会社に雇われることを常に望んでいます。あなたは革命的な「グリーン」製品のメディアですでに認められています。環境保護は私が深く信じている原因です。そのため、私はあなたの会社の次のブランドマネージャーとしての効果的なセールスアドボケイトになると思います。

5.会社に何を提供する必要がありますか？

彼らが知りたいこと： これは「なぜあなたを雇うべきなのか」です。質問し、資格取得のための「セールスピッチ」を成功させる機会を提供します。これにより、自分が仕事に最適であることを証明できます。

高級車の販売で8年間の経験を提供できます。その間、マネージャーの四半期生産目標を超えることはありませんでした。子供の頃から自動車愛好家でした。私のお父さんは整備士で、部品から自動車を再構築する方法を知っています。革新的な新しい自動車技術への熱意は伝染性であると言われており、快適な機能だけでなく、内部の機械、電気、およびコンピューター化されたシステムの利点についても話せることをお客様は高く評価しています。

6.チームでどのように働いていますか？

彼らが知りたいこと： 共同で、単独で、またはその両方で作業することが期待されるかどうかを、適用した求人の一覧から明確にする必要があります。特に、チームワークが役割の重要な部分であることが求人広告から明らかである場合は、ここで回答を注意深く構成してください。

高校や大学で熱心な学生アスリートであったことから、私は常にチームで作業することを単独で作業することよりも好みました。優れたチームメンバーであるためには、従業員とチームリーダーとのオープンなコミュニケーションラインを積極的に維持する必要があると思います。そのため、私は積極的に他の人の意見を聞き、どこに飛び込んで彼らを助けられるかを確認して、紛争が発生したときに調停します。

7. 30秒であなたのキャリアの歴史と将来の目標を説明してください。

彼らが知りたいこと： 事前に準備しておけば、この質問に答えることは難しくありません。あなたの教育の最も重要な部分、あなたのキャリアの中でどのように進歩してきたか、そしてあなたが将来何をしたいかを触れてください。

私はその卓越したジャーナリズムプログラムのためにミズーリ州のコロンビア大学に通うことを選び、卒業後すぐにカブの記者として働くために雇われました。ビッグシティタイムズ。 6年間、私は地元の政治、そして州の政治のために彼らのビートレポーターになるために前進しました。私は政治分野のレポートが大好きですが、最終的には自分の才能を編集して政治解説を書くことに向けたいと思っています。

作業シミュレーション演習後に尋ねられる質問

面接は、候補者がチームとして協力しなければならない、作業シミュレーションまたは問題解決演習も含む場合があります。これにより、雇用者は、チームプロジェクトにうまく取り組むことができるかどうか、あなたが自然なリーダーであるかどうか、他の人とうまくやっていくかどうかを確認する機会が与えられます。時々、グループ作業はチームのディスカッションまたはプレゼンテーションで終了します。

8.このチームが成功した理由は何ですか？

彼らが知りたいこと：採用マネージャーは、候補者がチームの結束力と生産性を高める要素を理解しているかどうかを判断するために、作業シミュレーション演習を実施します。

主に成功したのは、お互いの意見に耳を傾け、解決策を一緒にブレインストーミングしたいと思っていたからです。誰も意思決定プロセスを支配しようとはしませんでした。また、不測の事態に対応するために「プランA」と「プランB」の両方を迅速に開発するために共同で作業したことも良かったです。

9.グループから誰を雇いますか？どうして？

彼らが知りたいこと：貴重なチームメンバーであることの一部は、同僚の貢献を喜んで認めることです。希望する仕事に競合他社の1人を推薦するのは逆効果かもしれませんが、採用マネージャーは、あなたがどれほど優雅かつ熱心に応答するかを確認するために、不快に感じることを意図的に試みています。

バスの下に誰かを投げるように誘惑されないでください（一方で、シミュレーションチームで他の選手よりも明らかに上に配置されている競合他社の特定の強さについて言及する必要はありません。同様の強さを選択してください。あなたが演習中にあなた自身が示したもの）。

スーザンを雇ったのは、彼女が他の人の意見を注意深く聞いただけでなく、ユーモアのセンスが良かったからです！経験から、一緒に少し笑うことができることは、ストレス下であっても、チームの制作の最終的な品質に本当に影響を与えることがわかっています。

10.チームのパフォーマンスに対する個人的な貢献は何でしたか？

彼らが知りたいこと： この質問は、チームコンテキスト内で自分の仕事について考え、評価する能力をテストします。回答を使用して、面接官にチームプレーヤーとしてもたらす長所の1つまたは2つを思い出させます。

このシミュレーション演習の重要な要件は、実行可能なアクションプランを作成するために協力することでした。私は大局的な思想家であり、解決すべき問題が与えられると、すぐに潜在的なアプローチの長所と短所について考え始めます。私は、チームが最も重要な問題を整理し、何が機能し、何が機能しないかを迅速に判断して、一連の行動を決定するのを支援するのに良い仕事をしたと思います。

11.このチームが目的を達成するのに苦労したのはなぜですか。

彼らが知りたいこと： どのプロジェクトにも課題があり、有能なチームメンバーは、将来のプロセスを改善できるように、何が機能し何が機能しなかったかを評価する方法を知っています。最良の印象を与えるために、シミュレーション中に発生した問題の理由として特定のチームメンバーを特定しないようにしてください。代わりに、チーム全体がどのように改善できたかに焦点を当てます。

私たちがこれまで一緒に作業したことがないため、作成を任されたプロセスに少し苦労したと思います。新しく組み立てられたチームは、各メンバーの強みを知っている確立されたチームほど効果的にコミュニケーションをとることは決してないでしょう。これは就職の面接なので、全員が素晴らしい印象を与えたいので、私たち一人一人は、委任されるよりも、おそらく委任に熱心でした。しかし、すぐにチームリーダーに同意する必要があることに気付きました。これを実行すると、プロセスの計画と実行はスムーズに進みました。

12.課題に対処することで生じるストレスにどのように対処しましたか？

彼らが知りたいこと： 「ストレスにどのように対処しますか？」は、面接担当者が職場のペースと要求に対応できるかどうかを判断するために尋ねる一般的な面接の質問です。あなたの答えは、自己認識と、理想的にはストレスに対処するための積極的なアプローチの両方を実証する必要があります。

チャレンジ中にストレスに対処するのに役立つ3つのことがありました。最初に、設定した問題の詳細に焦点を当て、それらを解決するために必要な手順を決定しました。それは緊張を下げる進歩の感覚を素早く提供しました。私は他のチームメイトを笑顔にするために、状況や発生した問題について、ほとんどが自己非難的な冗談を言う傾向があったことにお気づきでしょう。ストレスを解消するために私が行った3番目のことは、各呼吸の最後に集中呼吸運動のために2分間の休憩を取ることでした。これらは非常に役立ちました。

グループインタビューの質問に回答するためのヒント

ここでは、グループインタビューの準備をする際に考慮すべきいくつかのヒントを紹介します。

準備して。 よく聞かれるインタビューの質問を見直し、面接担当者に尋ねる質問のリストを作成し、面接のスキルを磨いて、時間を取って面接の準備をします。

良い聴衆になる。チームで作業する上で重要なのは、聞き上手であることです。面接担当者と候補者の両方の発言に注意深く耳を傾けます（リスニングの合図にはボディーランゲージを使用します）。質問に答えるときは、あなたが聞いていたことを示す、前に言った人のことをもう一度参照してください。

候補者と面接担当者の名前をすばやく覚えて（そして言って）みてください。これにより、リスニングスキルがさらに実証されます。

リーダーになる。チームプロジェクトに取り組んでいる場合は、リードする機会を見つけます。これはあなたのグループを乱暴にすることを意味しません。リーディングは、全員を含めて全員にタスクがあることを確認するのと同じくらい簡単です。インタビュアーと一緒にプロジェクトについて熟考する場合は、チームメイトの功績を忘れないでください。

素直になれ。自分の声を聞かせる必要がありますが、恥ずかしがり屋の場合は、極端に声に出さなくてはならないようなことはありません。質問に慎重に答える–目的を持たずにたくさん話すよりも、目的を持っていくつかの質問に答えることをお勧めします。質問に慎重に答える良きリスナーであることは、あなたをあなたがそうでない人に強制することなく、グループからあなたを引き離すことができます。