会社の文化にチームワークを組み込む
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チームワークの育成は、コラボレーションを重視する職場風土を構築することの一部です。競争を奨励するのではなく、チームワークの文化は、従業員が協力してビジネス全体の目標を達成するために利用可能なすべてのリソースとスキルを使用する機会を生み出します。
チームワーク環境では、人々は、協調的に行われると、思考、計画、決定、および行動がより優れていることを理解し、信じます。この環境は、孤立して発展するわけではありません。事業主と経営者は、従業員の間で意図的にチームワークを構築するように働く必要があります。
チームワークのオフィスカルチャーを構築することが難しいのはなぜですか？
幼い頃から、多くの労働者が勝利、または最高の達成者であることを強調する教育機関、学校、趣味に参加してきました。これらの従業員が労働力に入ると、組織が認識、報酬、昇進のシステムを構築する方法は、チームワークの価値に反します。
従業員が報酬と個人の業績と貢献に対して祝福される職場文化は、チームワークを奨励することはできません。代わりに、それは競争感を育みます。
チームワークをワークカルチャーに組み込むには、管理スタイルから報酬戦略に至るまで、ビジネスの構造を根本的に再考する必要があります。
世代別規範がチームワークに与える影響
チームワークは、ミレニアル世代の従業員の労働力への参入とともに、より頻繁に見られるようになっています。ミレニアル世代は、協調的な学業、スポーツチーム、政治活動など、チームワークを奨励する環境に参加して育ちました。これらの傾向は、ミレニアル世代に続くコホートであるZ世代にも引き継がれました。
新しい世代が労働力に加わり、管理職に昇格すると、彼らの価値観は彼らが働く場所の文化や期待に影響を与え始めます。職場での世代交代は、役員やマネージャーがチームワークを企業文化に組み込むなど、職場環境の多くの側面を変える機会を生み出す可能性があります。
チームワークの文化を築く方法
共同作業環境を奨励するには、従業員をチームに配置したり、一緒に作業するように指示するだけでは不十分です。チームワークは、エグゼクティブスイートから始まり、顧客との日常的なやり取りに注ぎ込むことで、職場文化の重要な一部になる必要があります。
- エグゼクティブリーダーは、コラボレーションとモデルチームワークを期待しています。 リーダーは、プロジェクトが順調に進んでいるか、課題に直面しているかにかかわらず、チームワークとコラボレーションをモデル化します。誰も完全に作業領域またはプロセスを所有していません。幹部とマネージャーはオープンで、チームの他のメンバーからのアイデアや意見を受け入れます。
- 組織は、チームワークの価値について話し、特定します。 求職者は、共同で働く能力について評価されます。採用後、オンボーディングとトレーニング中にチームワークの価値について話します。組織の価値観が正式に記述され共有される場合、チームワークは5つまたは6つの重要な価値観の1つです。ビジネスの物語と伝承はチームワークを強調しています。
- チームワークは報われ、認められます。 報酬、ボーナス、および報酬は、個人の貢献や業績と同様に、共同作業に依存しています。従業員が互いに競争するのではなく、協力して顧客にサービスを提供することを奨励するために、コミッションまたはヒントは少なくとも部分的に共有されます。成功し、社内で昇進する人々はチームプレーヤーです。
- パフォーマンス管理システムは、チームワークを重視し、価値を高めています。 評価中、360度のフィードバックがシステムに統合されます。従業員は、チームワークが職場で期待される相互作用であることを理解しています。従業員やマネージャーが共同で作業するのに苦労している場合は、それらをサポートするためのトレーニングシステムが用意されています。
従業員間のチームワークを構築するためのヒント
特定のチームビルディング活動の時間を調整することで、内部のコミュニケーションを改善し、従業員がより快適に成功するために一緒に働くように促すことができます。これは、従業員またはマネージャーがコラボレーションではなく競争を奨励する職場風土から来ている場合に特に重要です。
チームビルディングは、毎年、企業のリトリートで数日に限定されるべきではありません。代わりに、チームビルディングは、ビジネスの人々が毎日行うことと考えてください。
- チームを結成して実際の仕事の問題を解決する 実際の作業プロセスを改善するため。従業員に提示された問題を解決するよりも多くの時間とエネルギーを費やして互いに関係を築く必要がある場合、ビジネスにはチームワークとコラボレーションのより積極的なトレーニングが必要です。
- プロジェクトと進捗状況を確認するために部門会議を開催する。チームメンバーがうまくいっていない場合は、相互に所有している作業プロセスを調べます。マネージャーにトレーニングを提供して、彼らが監督するチーム内でのコラボレーションをうまく促進できるようにします。
- 楽しい共有機会を組織の議題に組み込みます。 地元のレストランでのディナーのスポンサーになったり、ハイキングに行ったり、スポーツチームを作ったり、慈善プロジェクトに協力したりしましょう。毎月小さな砕氷船から始まる会社の会議を開き、従業員がお互いに快適な気持ちを育てるのを助けます。従業員がお互いを知り、仕事をサポートする関係を築く機会を作ります。
- オープンなコミュニケーションの文化を奨励します。 お互いに快適でコミュニケーションが簡単で、経営陣が耳を傾けていると感じている従業員は、より協調的に作業することができます。役員やマネージャーが質問に答えたり、困難に対処したり、新入社員を指導したりできるようにします。従業員の懸念に対処するための明確な報告メカニズムと報告システムを用意します。
- チームの成功を公に祝います。 個人ではなく、チームやグループに業績を報います。チームメンバーが会社の会議で成功事例を共有できるようにすることで、従業員が互いに学ぶことを奨励します。
年間の会社の退却でのみチームワークが重要である場合、従業員はオフィスに戻ったらすぐに競争の激しい仕事の基準に戻ります。計画セッション、セミナー、チームビルディング活動の中であなたと従業員が共に過ごす時間を最大限に活用するには、コラボレーションを日常のビジネス文化の重要な部分と見なす必要があります。
