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ジョブ分類とは何ですか？
ジョブ分類は、ジョブの職務、責任、タスク、および権限レベルを客観的かつ正確に定義および評価するためのシステムです。正しく行われた職務分類は、現在職務を遂行している個人の知識、スキル、経験、および教育に関係なく、職階の職責の完全な説明です。
職務分類は、大企業、公務員および政府機関の雇用、非営利機関、および大学で最も頻繁に、正式に行われます。これらの組織で使用されるアプローチは正式であり、職種の結果に添付された給与または給与の等級で構成されています。昇進の機会と次のレベルの給与の資格は、職務分類システム内で構成されています。
ジョブ分類からどのような結果が得られますか？
要約すると、職務分類の結果により、肩書き、組織階層内の一貫した職務レベル、および特定された要因によって決定される給与範囲に平等が生じます。これらの要因には、国内の同じ地域の同じような産業で同じような仕事をしている人々の市場賃金、組織内の同等の仕事の範囲、および各仕事を行うために必要な知識、スキル、経験、教育のレベルが含まれます。
求人分類の非公式な形式は、中小規模の企業や代理店でも使用され、同等の従業員の求人全体に公平感を生み出します。この職種の分類は、ブロードバンドの給与体系で同様のポジションをグループ化するのと同じくらい簡単です。
たとえば、電話で直接顧客にサービスを提供する従業員は、ブロードバンドペイ構造で店舗で直接顧客にサービスを提供する従業員とグループ化されます。昇進の機会が限られているため、ブロードバンドにより、同じ仕事をしているにもかかわらず、従業員はキャリアと報酬の昇進を見ることができます。給与体系は、顧客と同等の仕事をしていて、同じ範囲の報酬の機会を持つ人々を認識します。これにより、雇用主は給与の範囲内で従業員に公平に報酬を支払うことができます。
ブロードバンド支払い構造
ブロードバンドの給与体系では、給与等級の数は、より少ない、しかしより広い給与範囲に統合されます。ブロードバンドでは、支払い範囲の広がりが広くなり、他の支払い範囲との重複が少なくなります。
組織が階層をフラット化し、意思決定の権限を組織内に必要性と知識が存在するポイントに近づけたいため、ブロードバンドが進化しました。ただし、平坦化された組織では、プロモーションの機会は少なくなります。
したがって、ブロードバンド構造により、雇用主は昇進を利用せずに昇給を利用して昇給を行い、キャリアの成長と発展を提供することができ、従業員に機会を提供できます。
ブロードバンドの給与体系は、非管理職が適切に評価され、スキル開発が報われるため、幅広い高度な従業員スキルの開発を促進します。さらに、ブロードバンドの支払い構造は、市場の価格設定条件の変化にそれほど敏感ではありません。そのため、ブロードバンドの支払い構造は、時間の経過とともに管理および管理するコストが低くなります。彼らはまた、従業員に深刻な非昇進的な収入の機会を提供します。
職業分類のコーンフェリー（ヘイ）システム
人気のある商業職分類システムの1つは、コーンフェリー（以前のヘイ分類システム）です。 Hayジョブ分類システムは、ジョブコンポーネントを評価するポイントを割り当てて、他のジョブに対する特定のジョブの相対値を決定します。
Korn Ferry（Hay）メソッドは、すべてのジョブで3つの要素を測定します。必要な知識、必要な問題解決、および説明責任のレベルです。干し草の方法では、比較可能なジョブの相対的な価値を比較して、組織全体で同等性を維持します。
多くの部門と場所、労働組合が代表する仕事、および階層的な固定給または給与等級があり、内部資本が必要な組織の場合、Hayなどのシステムが適しています。
評価者は、Korn Ferry（Hay）のジョブ分類を使用して、ジョブまたは評価を要求する部門が記入したジョブ評価ツールまたはアンケートを使用します。評価者は、ポイントを適切に割り当てるように訓練されており、ジョブ分類システムでジョブを配置する場所を決定するためにポイントを割り当てます。ジョブの配置により、組織の報酬システム内の給与または給与の等級が決まります。
ジョブ分類に関する詳細情報
厳密に施行された職務分類システムに従うことは、各職務の価値がその職務を行う個人とは別に決定されるため、雇用主を差別のいくらかの告発から保護します。人種、肌の色、宗教、性別（妊娠、性同一性、性的指向を含む）、出身国、年齢（40歳以上）、障害、または遺伝情報のために、不当な扱いをします。
