従業員のモチベーションを刺激する日常のリーダーシップ行動は何ですか？
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従業員の恐れ、否定性、懐疑論を払拭しながら、動機、信頼、確実性を刺激するリーダーシップ活動に時間を費やしてみませんか？変化の時代には、リーダーがコミュニケーションを図り、関係を築く時間を作るときほど、強力な行動はありません。
リーダーシップがビジョン、楽観主義、目的志向の目標を共有する場合、従業員のモチベーションとコミットメントが保証されます。マネージャーとモチベーションに関する以前のインタビューに参加した「スープ：チームと文化を養うレシピ」の著者であるジョンゴードンは、従業員のモチベーションを高めるためにこれらの6つのリーダーシップアクションを推奨しています。
従業員と毎日連絡する
コミュニケーションは、リーダーシップが従業員のやる気を引き出す環境を作るために使用できる強力なツールです。コミュニケーションは情報を提供し、従業員を重要で認識されていると感じさせ、労働力を彼らのリーダーシップと彼らの組織と結びつける接着剤を提供します。従業員に心と精神を働かせたい場合は、目標、財務結果、顧客へのサービスの改善について透明性のあるコミュニケーションが不可欠です。
「透明性、信頼性、明快さをもってコミュニケーションします。毎日の朝の会議が予定されているか、午後にオフィスラウンドを行うか、チームを昼食に連れて行くか、自分のメンバー全員と話す時間を優先することを優先します。忙しいかもしれませんが、従業員と頻繁にコミュニケーションをとる余裕は本当にありません」とゴードン氏は言います。
リーダーシップの楽観主義を移す
「リーダーとして、悲観論（近年流行している）に対する最も重要な武器は、あなたの楽観主義とビジョンを他の人に伝えることです。これは、結果を生み出す方法で考え、行動することを他の人に促します。
「リーダーシップとは信念の転移です。優れたリーダーは、チームが成功できると信じるように鼓舞します。リーダーおよびマネージャーとして、あなたは人々を導き、管理するだけでなく、彼らの信念を導き、管理します。楽観主義を移すために利用できるあらゆる機会を利用しなければなりません」とゴードンは言います。
「市庁舎の会議から毎日のメール、個別の会話、毎週の電話会議まで、チームと楽観を共有することが不可欠です。楽観主義は競争上の優位性であり、あなたが言うことや行うことすべてにおいてそれを伝える必要があります。ヘンリーフォードは、アメリカで最も偉大な革新者の1人として、「どちらが正しいとしても、できると思うか、できないと思うか」と述べました。
リーダーシップはビジョンを共有する
ゴードンは、従業員のモチベーションを高めるためには、リーダーシップが「ビジョンを共有すること」を推奨しています。楽観的になるだけでは十分ではありません。あなたはチームや組織に楽観的なものを与える必要があります。どこにいて、どこにいて、どこに行くのか話し合ってください。
「より明るくより良い未来のためのあなたの計画を共有し、あなたが取らなければならない行動について話し、そしてあなたが成功する理由を絶えず繰り返します。あなたのチームと組織を刺激し、結集するビジョンステートメントを作成してください。」
リーダーシップは関係を築く
「関係は真のモチベーションを築きます。あなたが彼らを知っていて、彼らがあなたを知っているなら、誰かをやる気にさせる方がはるかに簡単です。結局のところ、時間をかけてあなたのために働いている人々を知ることがなければ、どうすれば彼らを効果的に導き、指導し、動機づける最善の方法を本当に知ることができるでしょうか？そして、さらに言えば、あなたも彼らがあなたを知らない場合、彼らがあなたを信頼し、あなたに従うことをどのように期待できますか？」
「関係は、勝利するチームや組織を構築するための基盤です」とゴードン氏は語ります。 「私は、マネージャーと従業員との関係を最優先にすることをお勧めします。
「実際、私は数多くのNFLコーチと協力してきました。最も成功したコーチと最高の動機付けが、彼らのプレーヤーと有意義な関係を築くものであることを直接目にしました。フィールドで働く同じ戦略がオフィスでも機能します。 」
リーダーシップは目的主導の目標を作成します
ゴードンは次のように推奨しています。つまり、動機付けの背後にある真の力は、お金や数に基づく目標とは何の関係もありません。本当のモチベーションは、目的と変化を起こしたいという願望によって決まります。
「実際、人々は自分の強みを自分以外の目的に使用しているときに最も元気になります。従業員が行う仕事が会社と世界の全体的な成功に不可欠な役割を果たしていると感じているとき、従業員は働く意欲がありますもっと強く。"
「同様に、彼らが最終的な収益よりも何かのために働いているかのように感じるとき、彼らは彼らがしている仕事について気持ちがいいです。リーダーとして、あなたはチームをやる気にさせるために、数の目標よりも目的主導の目標に焦点を当てたいと思うでしょう」とゴードンは説明する。
「人を動かすのは数字ではなく、数字を動かすのは自分の人と目的です。チームの各個人と一緒に座って、彼らの個人的な目標と、それらの目標が全体像にどのように適合するかを話します。行動を起こすために彼らの火を燃やす目的。」
リーダーシップがチームに栄養を与える
これらは、職場に当てはまる奇妙な言葉のように思えるかもしれません。しかし、ゴードンは彼らがスポットオンであると主張します。 「すべての組織のすべての従業員が知りたい主な質問は、次のとおりです。信用してもいいですか？」
「あなたの答えが「はい」の場合、彼らはバスに留まり、あなたと一緒に働く可能性が高くなります。気遣われ、名誉を与えられ、養われたと感じる従業員は、彼らがしていることにもっと積極的に取り組み、彼らの最高の可能性で働きます。」
考えてみてください：Gallupの調査によると、マネージャーがマネージャーを気にかけていると思う従業員は、そうでない人よりも忠実で生産的であることがわかっています。チームに栄養を与え、時間をかけて投資する場合、チームは生産性、創造性、忠誠心に報いるでしょう。従業員があなたが彼らを気にかけていることを知っているなら、彼らはあなたのために良い仕事をしたいと思うでしょう。それはすべての人々の最大の動機です。」
「この単純な式を覚えておいてください」とゴードンは結論付けています。 「信念と行動は結果に等しい。何かが起こる可能性があると思わなければ、それを作成するために必要な行動を取らない。
「あなたのチームが大きなことをできると信じているなら、彼らもそれを信じるでしょう。そしてその信念は、行動の火を煽り、あなたが探している結果をあなたに提供するでしょう。」
これらの6つのリーダーシップアクションは、今日の組織ほど重要ではありません。リーダーシップは、従業員が提供しなければならない最高のもの、彼らの本質的な動機と自由裁量のエネルギーを引き出すよう努めています。これらの6つの重要な活動における組織のリーダーシップの積極的な役割により、従業員のモチベーションとコミットメントが保証されます。
