管理レベルと役職について学ぶ
コンテンツ
人々は、組織のさまざまなレベルで管理職を務めています。管理レベルの仕事に応募することもできますが、さまざまな管理レベルを理解して、組織内のどこにいるのかを知ることも役立ちます。
職務と責任はこれらの各管理レベルで異なり、レベルの数は会社の規模、文化、産業、および開発の段階によって異なります。以下に、米国のビジネスで一般的な管理レベルのいくつかを昇順で示します。
スーパーバイザー
多くの人にとって、彼らの最初の管理レベルの仕事は上司としてです。監督者は第一級の管理職です。この個人は、通常同じ仕事または非常によく似た仕事をする少数の人々のグループに責任があります。通常、監督者は、監督する個人の作業を行った豊富な経験があります。監督者は通常、仕事の割り当て、時間管理、問題解決を担当します。彼らは、品質、動機、およびトレーニングを担当しています。この管理レベルの個人は通常、裁量権や意思決定の責任はほとんどなく、通常はマネージャーに報告します。
プロジェクトマネージャ
プロジェクト管理を管理レベルと見なさない人もいます。プロジェクトマネージャーは通常、マネージャーの会議に出席しません。ただし、他のマネージャーと同じ機能の多くを実行します。いくつかの業界では、これは一般的な最初の管理職です。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに割り当てられた従業員に対して直接/ラインの責任を負いません。
むしろ、プロジェクトマネージャーはマトリックスマネージャーです。プロジェクトマネージャーは、管理機能の計画、編成、指示、および監視を担当しますが、通常、マトリックスの他の軸のラインマネージャーと協力します。プロジェクトマネージャーは、品質、スケジュール、および予算を担当しますが、トレーニングや規律などの人に関連する機能は担当しません。プロジェクトマネージャーは通常、プロジェクト管理のマネージャー、ディレクター、または副社長に報告しますが、階層内のどのマネージャーにも報告できます。
マネージャー
マネージャーは、従業員を直接監督する第1レベルのマネージャー、または監督者を管理する第2レベルのマネージャーです。通常、会社の規模によってどちらが決まるかが決まります。第一線のマネージャーの職務と責任は監督者の職務と責任と似ていますが、一般的にマネージャーは人事に対する責任、人事に対する責任、および裁量権が高くなります。彼または彼女は通常、同じまたは類似の作業を行う従業員の小さなグループを監督します。マネージャは通常、最低1〜4年の経験があります。マネージャーは通常、上級マネージャー、取締役、副社長、またはオーナーに報告します。
シニアマネージャー
一部の組織には、シニアマネージャーの肩書きを持つポジションがあります。上級管理職の職務と責任は、基本的に管理職と同じです。彼らは、従業員グループの管理上および機能上の指示を担当します。彼らは一般的に他のマネージャーよりも多くの裁量とより大きな財務権限を持っています。多くの場合、この肩書きは、同僚よりも長く働いている人を示しています。彼らが他のマネージャーを導き、訓練する責任があるからです。まれに、彼らは実際にマネージャーのグループを監督します。
ゼネラルマネージャー
ゼネラルマネージャーは複数の機能を監督し、多くの場合、それらの機能のマネージャーを監督することにより、会社のすべての機能を監督します。ゼネラルマネージャーは広い寛容さと多くの裁量権を持っています。彼または彼女はかなりの財政的責任を負っており、通常、会社またはその大部分の損害賠償責任を負っています。ゼネラルマネージャーは通常、会社の採用権限も兼ねていますが、その権限を部下のマネージャーに委任することもできます。
その他の管理レベル
組織、特に大規模な組織には、「マネージャー」というタイトルのない他の管理レベルとタイトルがあります。
