創造的思考を促進するための10のヒント
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ビルゲイツがマイクロソフトを率いたとき、彼はすべてを知る必要はないことに気づきました。彼はそうした従業員がいることを認めた。しかし、彼が時間をかけて彼らが知っていることを学び、彼らの創造的思考を吸収することの重要性を高く評価しました。彼は時間をかけて彼らの考えを聞いた。
彼は時間をかけて考え、マイクロソフトの方向性を考えました。ウォールストリートジャーナルは、ロバートA.ガスによる2005年の記事「秘密の隠れ家、ビルゲイツがマイクロソフトの未来を熟考している」でゲイツの年2回のシンクウィークを取り上げました。 （あなたは加入者でなければなりません。）そのコンセプトは私の想像の中で定着しました。
基本的に、ゲイツ氏は長年にわたり、1週間に2週間、1週間のThink Weeksを遮断しました。家族、友人、マイクロソフトの従業員は彼の退却を禁止されました。一人で、彼はマイクロソフトのアソシエイツからの原稿を読んで、テクノロジーの未来から次の注目の製品についての推測にまで及んだトピックについて読みました。一部の論文は、新製品または現在の製品の異なるバージョンを提案しました。
従業員は誰でも自分の創造的思考を使ってアイデアを書き、ゲイツの閲覧に送ることができます。彼はThink Week中に100の論文を読むかもしれないと言っており、彼の記録は112の論文でした。読書だけでなく、ゲイツ氏は時間をかけて従業員の提案に対応しました。
1つの論文で、世界中の何百人ものMicrosoft従業員に電子メールが送信された可能性があります。従業員は、これらの有名なシンクウィークの1つに続いて、論文やアイデアが成功するかどうかを確認するために、息を切らして待っていました。
従業員のアイデアを見直し、従業員の創造的な思考を促すプロセスは、長年にわたって発展してきました。アシスタントは後で、Think Weekの前に提出された論文を選別し、コンピュータ化された回答システムにより、ゲイツは論文に簡単に回答することができました。しかし、基本的な考え方、つまり、時間をかけて一人で読んで考え、従業員の創造的な考え方から考えを検討するという考え方は、変わりませんでした。
創造的思考のための週の影響を考える
ビルゲイツ氏は、年に2回、Microsoftの将来と彼の従業員の創造的な考えを読み、熟考するために時間をかけました。時間をかけて新しいアイデアについて読んだり、スタッフの創造的思考を楽しんだり、現在の仕事や生活を創造的に検討したり、変更を加えたりする頻度はどれくらいですか。十分ではありませんが、私は賭けます。
しかし、世界で最も強力な企業の1つである創設者兼長期CEOがこの例を示した場合、私は彼の創造的な考え方から学ぶことをいとわない。この記事のアイデアは、1時間の思考時間の中で思いつきました。私は4つの追加のアイデアを書き留めました—わずか1時間の読書と創造的な思考で。
時間をかけて考えてみてください。時間をかけて読んで学ぶことは簡単なメッセージかもしれません。しかし、あなたはそれをしますか？そうでない場合は、創造的な思考のために時間をかけてください。時間をかけて読んで学びましょう。あなたの世界を変えることができます。
創造的思考と革新を促進する10の演習
- ペンとノートを手にして読んでください。あなたの意識に入るどんな考えでも書き留めてください。
- アイデアを追跡できるノートブックを、ベッドのそばや車の中に置いてください。
- 紙に1つのアイデアを書き留め、そこから生じるすべての考えをブレインストーミングします。アイデアを達成する方法、アイデアに対して何を行うか、アイデアを使用する場所、アイデアの実装を支援できる人、およびその他の考えあなたの心に入ります。
- 毎週ノンフィクションの本を読んでください。毎日、雑誌、ジャーナル、オンライン記事を読んでください。
- 記事をクリップして、関連する記事やアイデアのフォルダーに配置します。定期的にフォルダを確認します。
- コンピューターのほとんどのフォルダーにアイデアファイルを作成します。メールプログラムまたはGoogleドキュメントでアイデアまたはTo Doファイルを作成します。アイデアが出てきたら追加してください。それらを1か所に保管すると、それらを失うことはありません。
- 時間をかけて窓を凝視し（設定が注意に値する場合）、デスクのおもちゃで遊んで、静かに散歩します。あなたの考えがあなたの心の中を渦巻くのを可能にするあらゆる腐った活動をしてください。
- スタッフや同僚に上記のすべてを行い、思考やブレーンストーミングセッションでアイデアを共有するように促します。アイデアを計画および生成するために、毎年のリトリートまたはオフサイトのミーティングをスケジュールします。
- 従業員の提案プロセスを開発します。
- 自分自身またはワークグループの考える週、考える日、考える時間をスケジュールします。
思考時間と学習時間は、どちらも創造性と革新にとって重要です。古い格言：バラの匂いを止めるのはあなたの現在の仕事とあなたのキャリアの両方に当てはまります。あなたの進歩と成功を後押しするアイデアを植え、収穫するために時間をかけてください。創造的思考のルール。
