資格のある従業員を作成しないようにする方法
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従業員に提供する報酬や表彰は、従業員の資格や期待ではなく、記憶に残るものは何ですか。驚きの要素は、有資格の従業員の作成を回避する効果的な報酬と認識にとって大きなものです。さらに、4つの追加条件があります。ほとんどの場合、従業員の承認に費やした労力や費用を評価しなくなった有資格の従業員を作成することは避けたいためです。
小さな製造会社の長期従業員は、驚きの要素の完璧な例です。彼は、会社のロゴが入ったサーマルランチバッグを予期せず受け取ったとき、その認識に本当に驚いたと述べました。 （彼と仕事に来るために巨大な吹雪に勇気を持っていた他の従業員は、嵐の数週間後にランチバッグで感謝されました。）
彼は、それが彼がこれまでに受けた最初の認識であり、全く予想外だったと述べた。贈り物の意外性が彼にとっての価値を高めたと彼は言った、そして彼は毎日お弁当を使っている。
これは、常に出勤表彰を受ける従業員であり、報酬が約束されているあらゆる課題に迅速に対応します。その結果、彼は通常、どのような報酬を期待し、いつ報酬を受け取るかを知っています。
従業員を驚かせる報酬の力
即興の報酬と表彰はあなたに有利に働きます。期待される報酬は、資格として見なされるようになり、そのため、報酬および認識の能力を失います。それらは、それらを受け取る資格のある従業員の期待になります。
エンタイトルメントは、期待される報酬または認識です。報酬が期待されるイベントまたは定期的に提供される認識になると、それは期待または資格のより多くなり、報酬のより少なくなります。例として、技術系の雇用主が毎週金曜日に従業員に昼食を提供します。昼食は、さまざまな部門のメンバーが1つのスペースに集まるため、従業員の認識とチームビルディングが目的でした。
予想される認識なので、やる気になりません。しかし、認識が資格になっていることの別の兆候は、人々がそれを失った場合に人々が不平を言うかどうかです。金曜日の昼食の場合、従業員は会社で働くことに伴う特典としてそれらを見なします。昼食なし？従業員の苦情は長く、大きなものになります。
ランチは、会社が提供することを約束している従業員を評価する一般的な環境に追加され、ランチはチームビルディングにも成功します。しかし、それはやりがいのある、または認められているものとして認識されておらず、昼食が中止された場合、利益の損失と見なされます。
チームを強化するための認識を提供する
実際、別の会社では、従業員のための毎週の昼食のアイデアは、すでにタイトなチームを強化する機会と見なされました。会社全体にまとまりのあるチームを構築する方法として、会社が金曜日の昼食を提供するとの期待が述べられました。さらに、従業員はこの目的を果たすために、ランチルームで一緒に食べることが期待されていました。
時間が経つにつれて、マネージャーの報告従業員の何人かは、通常の金曜日のチームビルディングランチョンには参加しないことに決めました。数週間、彼らは食堂に立ち寄り、昼食を取り、机に戻りました。昼食の意図はまったくありませんでした。雇用主は彼らに昼食の目的を思い出させた。その後、従業員は次の2週間の金曜日のランチに出席しました。
しかし、数週間が経過した後、彼らは雇用主を思いがけない質問にぶつけました。彼らは会社の食堂で金曜日の昼食をもう一度スキップしましたが、チームビルディング活動に参加していました。今回はグループで地元のレストランに食事に出かけていた。
彼らは、会社の昼食の外で自分たちがアップタウンで購入した昼食の償還を要求していました。驚いた？これは、n番目の学位に持ち込まれる従業員の資格の例です。
時には、従業員の認識において、資格のある従業員を作成することは問題ありません
場合によっては、従業員の認識が資格のある従業員を作成することは問題ありません。上記の最初の会社の昼食では、従業員の善意とチームビルディングが、昼食が会社の期待される利益であるという事実を上回っています。
毎年恒例の従業員長寿賞では、2番目の例として、資格が期待されます。ケースバイケースで決定する必要があります。従業員の報酬と表彰を成功させるには、予想される報酬と予期しない報酬と賞のバランスの取れた組み合わせが必要です。
資格のある従業員の作成を回避する4つの方法
ただし、特定の従業員の認識が従業員の資格になることを防ぐことが重要である場合は、これらのガイドラインに従うことをお勧めします。
- 常に同じ日にまたは同時にではなく、予想外に認識を提供します。驚きの要因はあなたの従業員を驚かせます。
- さまざまな貢献に対する表彰。認識を受けるアクションを変更し、常に従業員に認識された正確な理由を通知します。 （あなたの認識を正当化した行動を記述してください。）
- 認識のフォーマットを変更します。すべての従業員が誕生日にカードと植物を受け取った場合、あなたは資格を作成しました。慎重に選ばれた贈り物で得られる利点を享受することはできません。何らかの理由で従業員がいなくなれば、それについて聞いてくれます。
- さまざまな人から認識をもらいましょう。上司は常に認識を提供するのに適切な人ではありません。チームメンバー、同僚、社長、報告スタッフ、人事部、および従業員認識委員会に従業員を認識する権限を与えることを検討してください。報酬と表彰の機会を生み出す多数の人々から恩恵を受けるでしょう。
従業員の資格が従業員の資格になることを防ぐためのキーワードは、さまざまで、予期せず、驚くべきものです。資格のある従業員を作成できないようにしたい場合は、これらの3つの要素に対して検討する各従業員の承認活動を比較検討してください。
