ゼロから新しい人事部門を始める
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人事は初めてですか？私たち一人一人がどこかで始めました。雇用には違いがあり、適切なパスは、人事部門をゼロから始めるか、または1人の人事部員として既存の部門に参加するかによって異なります。また、人事スタッフメンバーが追加されている部署に参加した場合や、人事担当スタッフがあなただけである場合にも違いがあります。それぞれの状況には特別な課題があります。
新しい人事担当者はそれぞれ、同僚と組織のニーズを評価し、組織の目標を達成するための知識と経験を展開する最も効率的な方法を特定する必要があります。これは、あなたが職業に不慣れであれ、経験が豊富であれ、人事部門をゼロから始める場合にとるアプローチです。後者の学習曲線は、急勾配ではありませんが、依然として困難です。
人事部門をゼロから始める
これは、新しい人事部門を構築するための探求に成功するために従う必要がある道です。新しい仕事を始める当日、上司に会って、新しい部門の組織の優先順位に関する指導を受けます。彼らはまた、あなたの立場に対して彼ら自身の期待も持っているでしょう。
運が良ければ、新しい組織には、ステップをガイドする書面の職務仕様書または職務記述書があるかもしれません。しかし、人事部門を持たない組織では、このオンボーディングは通常、個々のマネージャー、給与計算、経理に任されています。その場合は、独自のオンボーディングプロセスを作成する必要があります。新しい上司を起点として3〜6か月の計画を立てます。
HRの新入社員として、HRに影響を与える社内で実施されているプロセスとシステムについてすばやく理解し、理解する必要があります。最初に理解するシステムは、従業員への支払い方法と福利厚生へのアクセス方法です。従業員はすぐに質問をしてくるので、準備ができている必要があります。組織の給与計算については、経理部門に相談してください。また、従業員の報酬に関する財務との話し合いにも関与します。
これは、HRポジションが財務および経理の幹部に報告する場合、より簡単なステップです。彼らは部署のためにあなたの成功に専念します。
他の部門の優先順位と懸念事項を学ぶ
上級チーム全体の組織の優先事項を理解するために、他の幹部スタッフと会います。これは、一部の組織にとって他の組織よりも簡単です。直属の上司からの注文を行進している間、他の部門の優先順位と懸念事項を知る必要があります。 HRは、それらすべてに対応するためにオンボードです。
同じ人事組織の別の場所からこの人事部門に異動した場合、あなたはすでにこれらの人々を知っています。初心者であれば、たとえ経験があっても、これは組織のニーズと優先事項を理解する上で重要なステップです。
経営幹部が面接を勧めるマネージャーと従業員の断面図を紹介します。これらの従業員は、あなたが入会した組織について多くのことをすばやく教えてくれます。幹部の視点が的を射ていると決して想定しないでください。彼らは正社員とは異なるレンズを通して世界を眺めています。
その間、あなたは他の従業員があなたを見つけたことに気づくでしょう。彼らは好奇心から、または質問に時間を費やしたいと考えています。新しい人事部門が結成されると、うんざりする需要と人事の必要性が新しい人事部の従業員を圧倒する可能性があります。
従業員は、組織のすべての秘密、ストーリー、および問題について話したり、打ち明けたり、話したりできる人を探しています。注意深く耳を傾けると、新しい組織の問題とニーズについて学ぶことができます。時間を使って新しい同僚と彼らの見方を知り、貢献するための知識と能力を深めてください。
人事計画をまとめて提携を構築する
人事計画をまとめます。人事計画を上司と共有し、この個人が開発中の目標と計画を確実にサポートできるようにします。彼らはあなたが成功するための希望を持つためにあなたがその計画に同意しサポートする必要があります。良好なアライアンスを構築し、ポジティブなオフィスポリティクスで成功するためには、計画と実装の各ステップに上司が関与することが賢明です。
新しい人事部門での最初の90〜120日間で追求する目標を非現実的にしないでください。特定のステップを達成できると確信できる時期をマネージャーが理解できるように、早めに開始してください。優先順位の順序に関係なく、トレードオフが存在します。期待どおりに感じるかもしれませんが、一度にすべてを行うことはできません。
いくつかのイニシアチブを開始して何も完了しないよりも、いくつかの早期の成果がある方が良いです。あなたにはまだやるべき仕事があります。組織の最初の目標と成果物を達成するために時間を費やします。従業員が表示されます。個人のオンボーディング計画を追求します。あなたは人事部門の目標とニーズにインプットを提供するシニアリーダーとマネージャーと対話します。
このロードマップは、人事部門の基礎を最初から形成するのに役立つはずです。これを使用して、組織で最初の90〜120日を過ごすときにコースをグラフ化できます。自分に優しく、優しく無批判に自分を扱いなさい。人事部門をゼロから構築するには、時間とコミットメントが必要です。あなたは成功する。
