スモールビジネスチームのモチベーションを維持する5つの方法

コンテンツ

• 1.チーム固有のニンジンとスティックを理解する
• 2.チームをやる気にさせる優れたマネージャーになる
• 3.全体像を共有してチームに動機を与える
• 4.チームをやる気にさせるためにいじめっ子を解雇する
• 5.物理的環境を快適にして、チームに動機を与える
• 結論

あなたはおそらく、あなたをより良くする方法に焦点を合わせるトニー・ロビンスのようなやる気を起こさせるスピーカーに耳を傾けたでしょう。しかし、あなたの中小企業では、自分だけでなく、チームに動機を与える方法を知る必要があります。そして、チームがうまく連携できるようにする要因に彼らの動機を集中させる手助けをする必要があります。それは自己実現についてではありません。それはあなたのチームとあなたのビジネスの成功についてです。

スモールビジネスチームのモチベーションを維持するための5つの方法を次に示します。

1.チーム固有のニンジンとスティックを理解する

2000人規模の企業のやる気を引き出すことに取り組んでいるときは、一般論に取り組む必要があります。しかし、チームが5人の場合、彼らが本当に好きなものを簡単に学ぶことができます。 （可能な場合は、実際にはスティックを避ける必要があります。）

たとえば、みんなのお気に入りのレストランからの大きなケータリングランチは、プロジェクトの成功を祝う素晴らしい方法かもしれません。しかし、5人のメンバーからなるチームが1人のビーガン、1人が宗教的な食事制限のある人、1人がシーフードや大豆に対するアレルギー、1人がグルテン不耐症、もう1人がケトダイエットをしている場合、グループランチは信じられないように聞こえます。

ボーナス、賞賛、休暇は一般的なニンジンですが、最も効果的なニンジンを選択するには、グループが具体的に何を望んでいるかを判断する必要があります。あなたは動機を創造的にアプローチすることができますが、チームメンバーに動機を見つけたものを尋ねることもできます。彼らの答えはあなたを驚かせるかもしれません。

2.チームをやる気にさせる優れたマネージャーになる

優れたマネージャーになることは、ほとんどの個人にとって深刻な課題です。効果的な管理トレーニングを提供している企業はほとんどないため、おそらく自分でトレーニングを行う必要があります。ギャラップの世論調査によると、自発的売上高の75％は、マネージャーが影響を与える要因によるものです。チームメンバーがドアの外に片足を持っている場合、彼らはやる気が出ないので、トレーニングを受ける時間です。

メンターを見つけたり、正式なクラスを受けたり、コーチを雇ったりして、優れたマネージャーになる方法を学ぶことができます。管理書を読んだり、学んだことを応用したりすることもできます。すべてのマネージャーに役立つ完璧な答えはありません。しかし、あなたのチームがあなたが彼らのためにそこにいることを知っているとき-支持的で正直であり、彼らの背中がある-彼らのモチベーションは高まります。

3.全体像を共有してチームに動機を与える

多くの仕事は、まあ、仕事です。レポートを書く必要があります。納税申告書を提出する必要があります。給与は隔週で、雨でも晴れでも実行されます。時々、あなたのチームは自分の仕事の一部しか見ることができず、彼らの見通しは憂鬱になる可能性があります。チームが全体像を把握し、チームの他のメンバーとどのように調和しているかを確認します。

チーム全体とビジネス全体の成功のために自分の仕事が必要な理由を理解する必要があります。彼らは机を離れた後、彼らの仕事に何が起こるかを知る必要があります。仕事がどのように融合するかを知ることは、チーム、クライアント、そしてビジネス全体の利益にとって重要です。全体像を理解することは、中小企業チームが素晴らしい仕事をする意欲を高めるのに役立ちます。

4.チームをやる気にさせるためにいじめっ子を解雇する

Tiny Pulseの調査によると、従業員がチームのために「余計なことをやる」ように動機づけられる一番の方法は、同僚との友好関係であることがわかりました。チームビルディングを促進することはできますが、友情を強制することはできません。さらに重要なのは、チームメイトを引き裂いたり、他のみんなを踏んでトップに立つために一生懸命働いたりしている人々を排除できることです。

良いマネージャーは彼女の足跡でいじめっ子を止めます。コーチングで問題を解決できる場合もありますが、いじめっ子を解雇する必要がある場合もあります。いじめっ子がどんなに上手くいっていても、彼女がチームにダメージを与えているのなら、その人は行かなければなりません。チームのメンバー全員が積極的な職場の相互作用を実践すれば、チームははるかにやる気になります。

5.物理的環境を快適にして、チームに動機を与える

チームマネージャーは、チームが経験する作業環境に影響を与えることが困難な場合があります。あなたの上のマネージャーがショットを呼んでいる場合、環境が手の届かないところにあることに気付くかもしれません。これは難しいことを認めますが、影響を与える可能性のある要因を特定してください。

ハーバードビジネスレビューによると、自然光にアクセスでき、屋外の景色を眺めることで、従業員はオフィスの快適さをより幸せに感じることができます。幸福な従業員は、生産的に仕事をする意欲が高まります。

同様に、オープンオフィスプランは、実際に従業員の効率を下げ、協調性を低下させ、モチベーションを低下させる可能性があります。別のハーバード大学の調査では、オープンオフィスの人々が以下を費やすことがわかっています。

• 対面でのやり取りの時間を73％短縮
• メールの利用時間が67％増加
• インスタントメッセンジャーで75％長い時間

これは、従業員のやる気や効果を発揮するようには聞こえません。彼らが快適に感じられない物理的環境は、彼らの動機に影響を与えます。従業員が仕事に必要なスペースとリソースを確保します。

結論

全体として、従業員のモチベーションが行き来するため、チームが退屈な一日を過ごしている場合でも、慌てる必要はありません。チームのマネージャーとして、最前線でモチベーションを維持する必要があります。チームがうまく機能していない場合は、チーム、特にチームのやる気を起こさせる方法を知ることで、世界に変化をもたらすことができます。

あなたの人々を知ろう。サポート、賞賛、およびリソースを提供します。悪いリンゴを取り除くと、従業員はやる気があり、効果的であることがわかります。