あなたは選択した雇用主ですか？

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12選択した雇用主の特徴

あなたは選択した雇用主のために働いていますか？いっそのこと、あなたは一人ですか？最適な雇用主とは、優れた従業員を惹きつけ、定着させる素晴らしい職場風土と職場環境を提供する雇用主です。選択した雇用主で利用できる環境の特徴は、従業員と顧客の幸福を支持します。

しかし、その要因も状況によって異なります。選択したすべての雇用主がすべての従業員に適合するわけではありません。たとえば、評判からすると、Googleは最適な雇用主ですが、私の友人の娘はGoogleの文化を嫌っています。彼女は、自分に興味も性格も合わない同僚との社交や活動に参加する必要があるかのように感じています。しかし、他のものはグーグル環境で繁栄します。

選択した雇用主には多くの共通点がありますが、肝心なのは、選択した雇用主は別の従業員の選択した雇用主と同じではない可能性があるということです。しかし、あなたが仕事で幸せで最も充実しているためには、雇用主はあなたにとってどんな意味であれ、あなたが選んだ雇用主でなければなりません。

12選択した雇用主の特徴

選択した雇用主は、市場レート以上の給与や福利厚生を含む可能性のある報酬を従業員に支払うよう努めます。選択したほとんどの雇用主は、健康保険、有給休暇、有給休暇、有給休暇など、従業員の福利厚生を追加する余裕があるため、従業員に包括的な従業員福利厚生パッケージを提供しています。

雇用主は、これらの報酬を提供しなくても自分自身を選択した雇用主と見なすことができますが、代わりに重要な使命またはビジョンに置き換える必要があります。例としては、子供たちの癌を治すことを使命とする非営利団体があります。

雇用主を選択した雇用主にするその他の要因は次のとおりです。

雇用保障： 従業員は、雇用主が財政的に健全であると合理的に確信しています。失業の心配から解放され、従業員は心配することなく自分の目標とコア機能に集中できます。
権限と権限： 従業員は、自分の仕事をどのように行うかについて決定を下し、責任を持つことができます。彼らの部門は従業員に戦略的フレームワーク（会社の使命、ビジョン、価値観、目標、フィードバック）を提供しますが、彼らは彼らの選択と彼らが彼らのコア機能を実行する方法を制御し、彼らの目標を前進させます。
尊敬： 従業員は常に正しいとは限らず、彼らのアイデアが会社の方向性や選択を決定するものではないかもしれませんが、従業員は選択した雇用主とともに、上司や同僚が基本的に彼らを尊重していると感じています。
成長の機会： 選択した雇用主では、従業員は自分のスキルとキャリアを伸ばし続けることが奨励されているかのように感じます。これらの雇用主は、パフォーマンス開発計画、キャリアパス、社内外のトレーニングの機会を提供しています。仕事の割り当ては、従業員がスキルを伸ばすのに役立ちます。
情報へのアクセス： 選択した雇用主は、会社の財務状況や結果から上記の成功フレームワークに至るまで、従業員と情報を共有します。従業員は、何が起こっているのかを知っているので、まるで群衆のメンバーであるかのように感じます。
コミットメント： 選択した雇用主は、従業員とその顧客にコミットしています。これは、人事方針からビジネス戦略まですべてに反映されています。このコミットメントは、無料のランチや飲み物から毎月の従業員や家族のイベントに至るまで、保持と関与の戦略と特典で発揮されます。大統領との昼食、候補者のインタビューへの参加、および従業員選択委員会の場所が、従業員のコミットメントと関与を強固にします。会社の場所で顧客のためのブートキャンプを実行したり、会議やトレーニングイベントを実施したりすると、雇用主のコミットメントと、この推奨リストの他の戦略のほとんどが強調されます。
関与： 選択した雇用主では、従業員は参加する機会があるかのように感じます。彼らは提案を出し、新しい製品やサービスの革新を考え、従業員委員会でイベントと作業プロセスを計画し、適切な会議に出席し、自分の仕事に影響を与える作業プロセスについて意見を述べることができます。
同僚との良好な関係： ギャラップの調査によると、従事している従業員は仕事で親友がいる可能性が高いことがわかりました。より大規模で、選択した雇用主において、採用において文化的適合が考慮されるため、同僚はお互いに働き、それを楽しみます。悪い上司は、従業員や職場の文化に悪影響を及ぼす前に、組織によって対処されます。従業員の定着のために、従業員は職場に他に存在するものよりも上司を離れることに注意してください。
仕事と生活のバランス： 従業員がますます要求するようになり、柔軟なスケジュールの選択などのワークライフバランスの取り組みにより、従業員は家族やライフイベントや職場の外で発生するニーズに邪魔されずに作業できます。これらのイニシアチブは、従業員のストレスを最小限に抑え、仕事中に人生の課題を達成するのに役立ちます。
パフォーマンス文化： 選択した雇用主は、従業員のパフォーマンスと利益を雇用主の利益と結び付ける方法を見つけます—雇用主がこれを達成する2つの方法は、報酬をパフォーマンスに結び付ける変動報酬システムと、定期的なガイダンスを提供するジョブプランプロセスを通じてです。フィードバック。
公平性： 不当な扱い、または未知の未定義の理由で特定の個人を他の人よりも優先する職場の認識は、選択した雇用主にとっての嫌悪感です。雇用主は、方針を公正に策定して適用し、同じ配慮と配慮をもって従業員を扱い、職場のガイドラインを明確かつ執行可能にする必要があります。
認識： 選択した雇用主は、業績、成長の見通し、成果、定期的に改善が必要な分野について従業員にフィードバックを提供します。フィードバックの最も強力な形式の1つは、従業員の認識です。選択した雇用主にとって、認識は定期的であり、実際の成功を対象とし、肯定的で望ましい行動を強化するために使用されます。