リーダーシップについての一般的な神話
コンテンツ
- リーダーはトップにいる
- リーダーは出生または役職によって指定されます
- 偉大な指導者は一人で働く
- リーダーはすべての答えを持っています
- リーダーシップは人ではなく結果にある
- リーダーシップは静的です
- 失敗は許されない
- リーダーシップに関する最終的な考え
伝統的なリーダーシップの方法が出てきています。人々は仕事だけを求めているのではなく、違いを生み、より大きなスキームで重要であるかのように感じようとしています。このニーズは、リーダーの役割が人から人へと流れ、組織のあらゆるレベルでリーダーを生み出すことです。
労働力はますます分散しており、従来のリーダーシップモデルでは処理できない意思決定の権限のコラボレーションと委任が必要になっています。その結果、長年培われてきたリーダーシップの概念の多くは、それらを握っている人々がその方法で何度も間違っていることが証明されたため失敗しました。
ここに、彼らがどこから来たかに投げ戻されるべきいくつかのリーダーシップの概念と神話があります。
リーダーはトップにいる
リーダーシップの腕前は、権力と支配のピラミッドの頂点にある1人か2人にしか属さなかったという神話はなくなった。
実際には、リーダーシップは多面的です。ある日、私たち一人一人がリーダーシップのさまざまな表現を進んでいきます。私たちは皆何らかの形でリーダーであり、リーダーシップについてのより広い視野を持っているとき、私たちは皆のユニークな才能を活用する方法で一緒に働くことができます。
リーダーは出生または役職によって指定されます
生まれた指導者は存在しません。私たち全員は、私たちが率いるリーダーとの行動に対して完全な責任を負うことにより、有能なリーダーになる可能性を秘めています。私たちの貢献が努力の前面からであれ、その背後からであれ、あらゆる努力に貢献する可能性があります。
タイトルは誰かをリーダーにするものではありません。他の人とつながったり、刺激を与えたり、力を与えたり、開発したりできない、空想的な肩書きを持つ人々の例はたくさんあります。
リーダーは、周囲の人々との敬意ある関係を築きながら、自分の持つ専門知識と能力に一生懸命取り組んでいます。その結果、彼らは他の人を刺激し、目標を達成するために協力することができます。
偉大な指導者は一人で働く
「孤独なオオカミ」のリーダーシップの理論—自分を「パック」から孤立させておくことは効果的ではありません。そうでない場合は、アルファの位置を保持し、自分の弱点と個性を他の人から隠すことができます。その一方で、膨大な権威と偽の知識の神秘に固執します。
誰もが弱点を持っています。良い指導者はこれを知っており、弱点を補う人々で自分たちを囲みます。
孤狼のリーダーシップは、最強の者が食物を探したり、捕食者から逃げたりしながら生き残ったときに有用な概念だったかもしれませんが、人間はこの基本的な生物学的機能をはるかに超えています。
今日の効果的な指導者は、他の人の指導力を喚起することに長けています。今日の包括的な職場環境では、コーチングは優れたリーダーシップのコアコンピテンシーと見なされています。
リーダーはすべての答えを持っています
過去において、私たちはリーダーを、瞬時に困難な問題の解決策を提供する英雄的で明るい問題解決者として特徴付ける傾向がありました。それはコラボレーションと包含の正反対であり、しばしば浅いまたは一次元のソリューションを生成します。
これらのソリューションは、厳格で確固たる検討と議論を受けていないため、効果がありません。好奇心、批判的思考、包含は効果的なリーダーシップの一部です。
リーダーシップは人ではなく結果にある
生活のペースが速くなるにつれて、企業と従業員はますます行動志向で結果主導型になっています。すべての「ソフト」なものを省き、結果に向けて懸命に努力する方がより好都合です。
残念ながら、私たち自身や他の人から切り離されているとき、この絶え間ない行動は根拠のない行動につながり、人々は彼らが達成している仕事や結果から切り離されていると感じます。
栄養を与え、「存在し、実行する」ことのバランスをとるリーダーシップは、共同アクティブリーダーシップと呼ばれます—co = であること、 アクティブ= 実行-調和して一緒に作業します。
私たちの自然界のすべてが私たちにこれらの2つのエネルギーが coそして 活発なあらゆる瞬間に一緒に織ります。古代中国の道教哲学の陰と陽のように、共同とアクティブは連携して、つながり、バランス、そして全体性を生み出します。
リードとは人々についてであり、彼らが結果を達成するのを助けることです。人々がリーダーに集中し、信頼され、力を与えられればされるほど、彼らはより多くを成し遂げるでしょう。
リーダーシップは静的です
私たちは、リーダーシップが役割または肩書きによって割り当てられると、指定されたリーダーが辞任するか、解雇されるか、または死ぬまで、物事はその方法のままであると信じがちです。実際には、リーダーシップは、システム全体で急速に変化するときに、より効果的で、ダイナミックで、生きています。
このように、誰もがリーダーであり、時には前をリードして道を示したり、後ろからリードしてイニシアチブをサポートしたりすることもあります。時々、リーダーはパートナーシップを通して、または本能と直感を使って何が話されていないかを感知することによって先導することができます。
失敗は許されない
この考え方は、成長や変化を助長するものではありません。失敗は、探求、新しい発見、革新を促進するために不可欠な部分です。失敗する余裕がなければ、過去からの実績あるアプローチを維持する必要があります。私たちは失敗を恐れて新しいことに挑戦する気がなく、私たちの行動には好奇心と探究心が欠けています。
私たちが学び、進化し、成長できるのは、失敗を通してのみです。リーダーが開発と発見の重要な側面として失敗を受け入れ、祝うことは重要です。
リーダーシップに関する最終的な考え
リーダーシップのこの単純な定義を考えてみましょう：リーダーは自分たちの世界に責任がある人です。私たちがパターン化された反応的な方法ではなく創造的に対応する能力を持っているとき、私たちは私たちが私たち自身の人生の作者であることを理解しています。
リーダーシップのこの定義は、個々の強みからの貢献を可能にし、ダイナミックで包括的なリーダーシップを生み出します。私たちは皆価値があり、私たち一人一人が私たちが直面している課題に対する解決策をいくつか持っています。私たちがリーダーシップの意味についてのこれらの時代遅れの神話を解き放ち、新しい定義を求めるときだけが、私たち全員が最高になることを奨励する世界で共に働き、共に生きることができるでしょう。
