人事部の成功するビジネスプランを作成する

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• 人事部の事業計画を策定する手順

あなたが部門のリーダーである場合、上司はおそらくこの質問をするでしょう：「あなたの部門のあなたのビジネスプランは何ですか？」人事部門のリーダーとして、これらの手順を使用してその質問に答えることができます。

このWebサイトでよく寄せられる質問ですが、人事部門の貢献に対する各企業のニーズは大きく異なる可能性があるため、一般的な方法で回答することは困難です。ただし、独自のHRビジネスプランを作成するときに、これらの手順をガイドとして使用できます。

人事部のビジネスプランは、自分の職場のニーズ分析に依存します。人事部のビジネスプランは、組織外の業界標準について学習し、ベンチマークすることにも依存します。

しかし、上司の質問に答えるために答える必要がある基本的な質問は、「職場では人事機能から何が必要ですか？」です。答えを見つける方法は次のとおりです。

人事部の事業計画を策定する手順

1. 上司があなたに何を必要として何を望んでいるかを正確に明確にすることから、人事部のビジネスプランを開始します。上司が必要としない、または必要としない情報や詳細な計画を作成するために何時間も費やす必要はありません。
   とは言っても、あなた自身の明確な目的と方向性、あなたの部門のためのあなた自身の戦略計画にとって、このアプローチは大きな価値を生み出します。
2. HRディレクター/ VP、HRジェネラリスト、およびHRアシスタント向けに開発された詳細なジョブの説明を読みます。これらの職務記述書に記載されているが、組織に付加価値をもたらす、実行できなかった機能はありますか？
   関数リストを開始します。商業的に開発された人事部門の監査帳/プログラム、または時折無料の人事部門の監査計画リストを使用することもできます。
3. このリストを確認し、人事部門が既に実行している機能と、追加または削除したい機能をリストに追加してください。これらの手順を完了するときに人事部のビジネスプランをまとめる準備ができるまで、詳細な詳細は必要ありません。
4. 同僚の幹部と会って、サービスに対する現在の満足度、彼らに追加​​してほしい追加サービス、および組織の使命、ビジョン、目標を人事がどのように最もよくサポートできるかについてのアイデアを評価します。
   会議に先立って、主要な同僚に質問を提供します。事前に質問を配布したことを知らせ、スタッフからのフィードバックを募ることもできるようにします。上記の内部および外部情報を効果的に収集した場合は、評価およびランキング形式で選択肢を提示できる場合があります。
   これは、ライン管理者と従業員がHR機能に​​求めているものを評価するための組織内の重要なステップです。もちろん、専門の人事機能の一部として提供し続けることを提供するよう依頼することを決して考慮しないかもしれない管理およびカウンセリング機能があります。質問の目的は、顧客が最も必要とする提供物を見つけることです。
5. あなたはあなたの会社の人事ニーズについての多くの内部情報を開発しています。また、Social for Human Resource Management（SHRM）などの専門家協会の最近のジャーナルもご覧ください。参加している地元の協会の同僚と話します。などの利用可能な文献を見てください 人事マガジン。 TheBalance.comのこのセクションの記事は、人事部門のビジネスプランの優先順位と範囲を計画する際に特に役立ちます。
6. これらすべての情報を収集した後、または十分に収集した後（たとえば、経営幹部の優先順位によって非常に明確な方向性が得られる場合があります）、計画を立てることができます。人事部門で不足しているもの、拡大する可能性のあるもの、部門の貢献を構築するために戦略的に焦点を当てる必要があるもの、現在必要ではないものを提供できるものを確認できます。
7. これらの特定された使命から、リソースと、あなたが好むプレゼンテーションまたは達成方法に基づいて、優先順位を付けて計画を立て、今年と次の目標を達成します。一部のソリューションはHRISベースのニーズである可能性があります。他の人たちは人事部のサービスと関係があるかもしれません。また、戦略的な方向転換や主要機能の追加が必要な場合もあります。勉強して質問するまでわかりません。

最後に、上司の質問に答えることができます。人事部門のビジネス計画は何ですか？