公正なマネージャーになる
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チームメンバーとやり取りするときの管理慣行について疑問の余地はありません。人々を敬意を持って扱い、公正かつオープンな問題で全員に対処することは、管理上の成功のための多くの必須要件の2つにすぎません。
公正なマネージャーの特徴
公正なマネージャーは、出会うすべての人を尊敬と公正に扱います。公正で公平なマネージャーと見なすために採用できる行動は数多くあります。
黄金律に従う
あなたが扱われたいようにあなたが遭遇したすべての人を扱います。過去のマネージャーによる扱いが気に入らなかった場合は、そのように行動しないように最善を尽くしてください。
ルールと動作をモデル化する
ルールを守り、すべての人に平等に適用すると、公平になります。それらを自分にも適用してください。あなたの「する」はあなたの「伝える」と一致しなければなりません、さもなければ、人々はあなたへの信頼を失います。マネージャーおよびリーダーとして、従業員はあなたの行動をエミュレートするか、それを嫌うでしょう。
多くの従業員がトーテムポールの下部で時間を過ごし、マネージャーの行動を観察しています。自分の立場を利用して、従業員が得られないわずかな追加の利益のために管理者が多すぎます。それらの従業員がリードする機会を得たとき、彼らはそれらの行動を反映する傾向があります。
余計なコーヒーと煙の休憩、または「家族の状況」の世話をするために早めに仕事を辞めると、憤りを生む可能性があります。同じルールに従って、従業員が受け取るものと同じ特典を自分に許可するか、同じものを許可します。これにより、従業員全体に平等のシグナルが送られます。
必要に応じてルールを変更する
ルールが個人やグループに不公平だと感じた場合は、ルールを変更する勇気を養います。変更する理由は、公平性を高めるためであり、少数の個人にとってより良い結果を正当化するためだけではないことを確認してください。新しいルールがすべてに等しく適用されることを確認します。
他人に配慮する
仕事を割り当てるときは、公平に行うかどうかだけでなく、従業員がそれをどのように認識するかを検討してください。従業員が文句を言わないので、あまり望ましくない作業を常に1人の従業員に割り当てる場合は、それが従業員にどのように影響するかを検討してください。誰もが楽しみに参加できるように、あまり望ましくない作業をローテーションすることをお勧めします。
正直が最善の方針
あなたはあなたの従業員に正直になるよう努めるべきです。なぜ彼らの仕事がそのように行われるのかを教えてください。特定の手順が導入された理由を説明してください。
仕事のいくつかの側面については話せないことを伝えてください。ただし、話せない理由が本当にある場合に限ります。
リーダーが正直であるとき、それは職場で正直の文化を育みます。これは、従業員/マネージャーの関係の重要な部分です。どちらももう一方を信じていない場合、2つの間に有毒な仕事の関係が生じます。
お気に入りを再生する
お気に入りを演じたり、説明責任やパフォーマンスの基準が異なる人々を扱ったりしたマネージャーに働いたことがあるなら、この行動が士気に対してどれほど破壊的であるかを理解しているでしょう。
マネージャーは従業員をグループのスターと見なさないように働き、彼らを別様に扱い、絶えず賞賛します。多くのマネージャーは、他の従業員が疎外感と憤慨を感じる原因となる他の人を模倣するための例として、スターの従業員を使用しています。
人前で賞賛することにはメリットがあります。ただし、同じ従業員を絶賛していると思われる場合は、残りの従業員のトレーニングとメンタリングに再び焦点を合わせる必要があるかもしれません。そうすることで、すべての従業員にあなたが示す注意力が高まり、従業員の価値も高まります。
政治
職場の政治は、多くのマネージャーが陥るもう1つの落とし穴です。あなたは、従業員があなたに好意を寄せようとするあらゆる試みを鎮めるよう努めるべきです。多くの場合、不備を隠したり、より良いレビューを受けたりするために、あなたを喜ばそうとする態度で行動する従業員がいます。
上司に同僚について、または上司に同僚について噂話をする従業員がいます。これらのタイプは、労働力全体に不一致をもたらす傾向があるため、注意が必要です。
職場における公正
従業員を公平に扱う場合、従業員は目の前の課題を乗り越えることに集中します。彼らは尊敬され、世話をされ、マネージャーとしてのあなたへの信頼を育みます。ゲームマンシップやワンアップマンシップに焦点を当てるのではなく、従業員は個人やグループの目標に向けて取り組むことに焦点を当てています。
他の人をかなり扱うと、2つのことが起こります。あなたの従業員はそれに気づき、尊重します。フェアプレーに対するあなたの評判は、あなたに対する彼らの信念を強めます。第二に、あなたが公正に扱う人々は、親切に対応します。あなたは自分の行動を通して教え、職場での「公正」の行動をモデル化しています。
最終的な考え
マネージャーとしての成功には信頼性が重要です。お気に入りをプレイしたり、一貫性のない方法で人々を相手にしたりするという評判ほど、信頼性を損なうものはありません。
どのように仕事を割り当て、賞賛を提供し、フィードバックを共有するかについて、慎重に、そして片手に。公正かつ誠実に人と接するマネージャーとしての評判を養うことの利点は、簡単には測定できません。
あなたがどんなに公平であろうと試みても、満足していないものが常にあります。毎晩鏡を見て、その日は公平で公平なマネージャーであると自分に言い聞かせれば、成功しました。
