従業員が弱点ではなく強みを伸ばせるように支援する
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従来の考え方に直面する経営哲学は、従業員が意図的に実践することでその強みを伸ばすのを助けることをあなたに強いています。これは、従業員が弱点を開発するのを助ける代わりに使用できます。これは、経営思考においてより伝統的な概念です。しかし、従業員がパフォーマンスの最も弱い領域を開発するのを支援することは、これまでに意味がありますか？あんまり。
従業員が強みを伸ばすのを助けるこの理論は、マーカスバッキンガムとカートコフマンによって「最初にすべてのルールを破る：世界の最も優れたマネージャーが異なる方法で行うこと」で提案されました。推奨事項は、ギャラップ組織が組織内の効果的なパフォーマーであると評価された80,000人のマネージャーにインタビューした結果として作成されました。 （ギャラップはまた、従業員が仕事に従事するか、仕事に従事し続けるための最も重要な12の要因を特定しました。）
毎日の仕事を完了して年間の目標を達成することに加えて、従業員には開発のための限られた時間があります。重要なことに時間を費やす。弱点ではなく従業員の強みを伸ばし、その過程で経営哲学と企業文化を訓練します。
人事マネージャーが強みを磨く方法
平均的な人事の専門家を例にとると、大多数は人によく、シンプルで常識的な適切な情報を伝えるのが得意です。例外はあるものの、多くの人事担当者は、数学的物語の問題やその他の数学的概念にあまり長けていません。とにかく、HRの専門家の中には、複雑な数学的問題を解くのが得意ではない人もいます。彼らは良くなるだろうか？恐らく。しかし、彼らの強みを磨くために彼らの時間を費やしてみませんか？
それでも、従業員のモチベーションの重要な要素の1つである従業員を育成する従来のアプローチは、年に一度の業績評価会議で弱点を特定することでした。その後、従業員はトレーニングに送られるか、メンタリングとコーチングを受けて支援を受けるか、自分の弱い領域が何であれ「良くなる」ように指示されます。
さて、弱点の領域が従業員の仕事の成功にとって重要である場合、弱点の領域を開発することは意味があるかもしれません。ただし、従業員が間違った仕事をしている可能性が高くなります。これは、自分の最大の強みを活用していない仕事です。従業員の最高のスキルを別の仕事での会社のニーズに合わせることを検討してください。
別の例では、常に優れた作家である従業員について考えます。仕事の説明の一部として従業員に毎日書く機会を与えることは、彼らの執筆スキルを強化します。書くことは、週に何度も意図的に練習してそれに近づく場合に開発できるスキルの完璧な例です。
従業員が毎日執筆を始め、何時間もの練習と意図的な成長への取り組みにより、力を伸ばし続け、ビジネスへのより良い貢献者となりました。これは、従業員にとっての勝利と雇用主にとっての勝利である相互勝利の例です。雇用主が従業員に自分のツールバケットでまだ持っていないスキルの開発に時間を費やすように依頼した場合の違いとフラストレーションを想像してください。
あなた自身の人生に同等の例があります。自分のキャリア開発と雇用者のニーズのために、意図的に毎日どのスキルを開発する必要がありますか？
なぜ故意の練習で従業員の強みを伸ばすのですか？
従業員が弱みではなく強みを伸ばすのを支援するトピックを研究した専門家と人々は、この慣行が重要であり、検討に値する理由について分析を提供します。
「意図的な練習には、2種類の学習が含まれます。既存のスキルを向上させることと、スキルの範囲と範囲を拡張することです。これらの2つのタスクを実行するために必要な莫大な集中は、それらを行うために費やすことができる時間を制限します。タラハシーにあるフロリダ州立大学の心理学のコンラディ著名な心理学者、アンダースエリクソン。
さらに、「Freakonomics」ブログのStephen J. Dubnerは、これらの考えに重きを置いています。
「少し前に、私たちはタレントについて 'ニューヨークタイムズマガジン'のコラムを書きました。それが何であるか、それがどのように取得されるかなどです。このコラムの要点は、よく言われる「生のタレント」が非常に過大評価されていることです。スポーツ、音楽、医学など、何かが非常に上手になる人は、フロリダ州の心理学者Anders Ericssonと専門家を研究する仲間の学者たちの陽気なバンドが使用するフレーズである、多くの「熟慮した練習」を通じてそうします多くの分野のパフォーマー。」
上記の引用で引用されたコラムで、アンダースエリクソンは次のように結論しています。
「…私たちが一般的に才能と呼ぶ特性は非常に過大評価されています。または、言い換えれば、熟練したパフォーマー（記憶であれ、手術であれ、バレエやコンピュータープログラミングであれ）は、ほとんど常に生まれて生まれるものではありません。親が子供にささやくのが好きな一種の決まり文句ですが、これらの特定の決まり文句はたまたま本当です。
「エリクソンの研究は、第3の決まり文句も示唆しています。人生の道を選ぶことになると、好きなことをする必要があります。それが好きでなければ、非常に良くなるために一生懸命働くことはほとんどありません。ほとんどの人は自然に彼らは「得意でない」ことをするのが好きではないので、彼らはしばしばあきらめて、単に数学やスキーやバイオリンの才能がないと自分に言い聞かせます。しかし、彼らが本当に欠けているのは、良いことであり、彼らをより良くするための慎重な慣行を行うことです。」
ですから、自分の強みを伸ばし、改善したい領域を意図的に練習する力には真実があるようです。また、あなたの仕事を愛するためのプラグを愛する必要があります。この概念は、仕事の生活に影響を与える力があるため、HRの実践者によって頻繁に議論されています。同意しますか？
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