正しい答えなしでインタビューの質問に答える方法
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面接の質問には、正解がない、または間違っているものがあります。それらに応答する最良の方法は何ですか？これらの質問のいくつかは扱いにくい場合があるため、理想的な対応は、質問と採用マネージャーが何を求めているかによって異なります。
ここでは、正解のないさまざまなタイプのインタビューの質問と、最良の回答を与えるためのヒントを示します。
正解または不正解のないインタビューの質問のタイプ
これらのインタビューの質問には、3つの異なるタイプがあります。
- 架空の質問
- オープンエンドな質問
- 行動に関する質問
仮定のインタビューの質問
「ニュージャージー州全体に必要なトイレットペーパーの量をどのように計算しますか？」あなたの考えや理由を明らかにするように設計されています。
正解はありませんが、面接官が論理分析の質を評価します。
問題を明確にするために、面接担当者からできるだけ多くの情報を収集するために質問をすることから始めます。たとえば、上記の例では、北から南、または東から西に測定を行うかどうかを尋ねる場合があります。
次に、問題に取り組む際の思考プロセスを共有します。これには、計算を行ったり問題を解決するために必要な情報を収集する方法や、計算に使用する実際の方法の説明が含まれる場合があります。
上記の例では、州の長さ（または幅）をマイル単位で決定するために、ニュージャージーの地理的リソースを確認することを表明できます。
平均ロールのトイレットペーパーの長さを決定したら、マイル単位の状態の長さをフィートに変換し、その数をトイレットペーパーのロールの平均フィート数で割って、必要なロールの数を決定します。州をまたぐ。
自由回答形式のインタビューの質問
「なぜ私たちはあなたを雇うべきなのか」のような自由記述式の質問または「自分を説明する」も正しい答えはありません。最も説得力のある資産を雇用主と共有することにより、これらの機会を活用する必要があります。
ターゲットジョブの要件を評価することにより、自由回答形式の質問の準備をします。主要な仕事の要件に一致する資産（スキル、知識、個人の資質、資格、経験など）のリストを作成します。関連する各資産について、その強みをどのように適用して課題に対処したり、問題を解決したり、組織に価値を付加したりした例を考えてください。
「なぜ雇う必要があるのか」などの自由回答式の質問に答えるとき、自分の能力を促進するだけでなく、雇用主中心のニーズに基づく（コンサルティング）分析を組み込むために応答を使用することも良い戦略です。会話。雇用主にソリューションを提供することにワクワクしているように答えを出してみてください。「XYZの明確な使命は、比類のない卓越したカスタマーサービスを提供することであり、私が共有する目標であり、顧客の評価を35ずつ改善しながら一貫して達成することです。 20XX年度の％。私はあなたの組織にさらに大きな年々の利益を提供する機会を歓迎します。」
行動面接の質問
行動に関する質問は、特定の仕事で成功するための適切なスキル、態度、または資質があるかどうかを判断するために設計されています。これらのタイプのクエリには、「いつあなたに...の例を教えてください」のようなリードフレーズが含まれていることがよくあります。
基本的に、面接担当者はこれらの質問をすることにより、困難または困難な作業状況での過去の行動が、組織のプレッシャーを受けた状況にどのように反応するかを予測する方法を確認しようとしています。
各候補者は、自分の経験に基づいて異なる回答をします。正解は1つではありませんが、最善の答えは、行動またはスキルが明らかにされた特定のインスタンスを明確に参照するものです。
最善の方法は次のとおりです。
- 遭遇した状況や課題について説明してください
- 問題のスキルや行動を参考にして、介入方法を関連付けます
- 肯定的な結果または結果をどのように生成したかを強調して、結果を説明する
もちろん、すべての可能な行動の質問に対して事前に準備するのは難しいでしょう。ただし、対象となる仕事の要件を分析すると、行動力のある質問で雇用主が対象とする多くの資質（機知、リーダーシップ、チームワーク、創造性、強い労働倫理などの資質）を予測できます。
さらに、履歴書の引用をそれぞれ確認し、各役割での成功と成功を可能にした強みを考えれば、行動に関する多くの質問に具体的に答えることができます。
