インタビューの質問：「なぜ私たちはあなたを雇うべきではないのですか？」
コンテンツ
- インタビュアーが本当に知りたいこと
- 就職の面接の質問「なぜ私たちはあなたを雇うべきではないのですか？」に答える方法
- ベストアンサーの例
- 最良の答えを与えるためのヒント
- 性格特性に焦点を当てる
- 正直に
- 弱点について言及する-注意深く
- 言わないこと
- 過度に否定的であってはいけません
- 失格の理由を提供しない
- 完全に回答をスキップしないでください
- 考えられるフォローアップの質問
- 重要なポイント
面接の難しい質問のリストで、「なぜ私はあなたを雇うべきではないのですか？」上位ではないにしても、ランキングの上位にある可能性があります。このような質問は、特に事前に準備をしていなければ、本当にあなたのゲームを混乱させる可能性があります。
この質問は、「あなたの最大の弱点は何ですか？」という通常の問い合わせのより敵対的なバージョンです。これらの両方の質問の主な戦略は、あなたの答えを強みを強調する機会として使用することです。
正解すると、実はあなたが輝くチャンスです！
インタビュアーが本当に知りたいこと
このタイプのカーブボール質問には、インタビュアーの観点から2つの目的があります。
- 採用担当者は、面接中に候補者についてバランスの取れた見方を得たいと考えています。これには、あなたの長所と制限の両方が含まれます。この質問は、あなたの弱点を明らかにするのに役立ちます。
- 採用担当マネージャーは、壁に背を向けて、自分の足で考えることを強いられる状況で自分がどのように自分自身を扱うかを見たいと思っています。
就職の面接の質問「なぜ私たちはあなたを雇うべきではないのですか？」に答える方法
この質問に答える最良の方法は、強みを強調するためにそれをねじることです。この企業文化または仕事の役割の中で肯定的と見なすことができる品質を選択します（別の企業の設定または仕事では、この同じ品質は受け入れられない可能性があります）。
たとえば、独立した思考に報いる仕事や会社を好むなら、「経営陣が各タスクの実行方法を厳密に規定している環境で成功する人を探しているなら、私を雇うべきではありません。望ましい結果を伴ういくつかの一般的なガイドラインが与えられ、それから私がその仕事をどのように実行するかに関していくらかの余裕が与えられます。」
ベストアンサーの例
これらのサンプルの回答を確認し、独自の応答の開始点として使用してください。役割と会社の両方に合わせて回答を調整してください。
会議をリードしてくれる人を探しているなら、私はおそらくこの立場にふさわしくないでしょう。私は、会議を主導するよりも、積極的に会議に参加する方が適しています。しかし、私が本当に光っているのは実行です。会議は多くの優れたアイデアを生み出しますが、どれも完了しません。私の強みの1つは、会議のタスクをフォローアップし、プロジェクト全般を完了することです。
なぜ機能するのか： この回答は、あなたが質問を真剣に受け止め、いくつかの役割の弱点になるであろうことについて言及していることを示していますが、おそらく、あなたが面接しているものの弱点ではありません。
外向性があなたの会社やこの仕事にうまく合わないのなら、私を雇ってはいけません。私は同僚や顧客とのやり取りで繁栄しています。私は仕事を続けることができますが、人との良好な関係を築くことは私の明確な優先事項です。
なぜ機能するのか： 販売または顧客対応の役割の場合、外向性は仕事の完全な要件ではないにしても、おまけです。
プロジェクトとなると、いつも締め切りに間に合います。しかし、私は認めざるを得ません。午前9時に仕事に行くのは苦手です。従業員を明るく元気に、エネルギーに満ちた状態で到着させることがあなたの会社にとって重要であるなら、私はおそらく適切な一致ではないでしょう。私は定番の夜更かし型です。つまり、オフィスで遅くまで働く傾向があります。
なぜ機能するのか： この回答では、怠惰または仕事を成し遂げられないという印象を与えないように注意しますが、最善の方法については正直です。
最良の答えを与えるためのヒント
性格特性に焦点を当てる
別の例としては、一部の仕事では好意的に見られ、他の仕事では見られない性格特性を強調することがあります。
正直に
弱点から解放されている従業員はいません。それは単に不可能です。ですから、「私を雇わない理由はない」と答えると不誠実に聞こえるでしょう。また、面接担当者には、あなたが謙虚であるか、自分の足で考えるのが得意ではないことも示します。これらはどちらも良い結果ではありません。朝の少し遅いような小さなことでも、何か言及してください。
弱点について言及する-注意深く
この質問に答えるための別のオプションは、「あなたの最大の弱点は何ですか」にどのように対応するかを模倣することです。弱点について言及し、その領域で改善するためにどのように取り組んでいるかについて話し合います。繰り返しになりますが、あなたがそのポジションに不向きとなる弱点は言うまでもありません。
言わないこと
過度に否定的であってはいけません
面接官があなたを雇いたくない理由を説明する必要があります。しかし、その否定的なビットが答えの焦点であってはなりません。
よりポジティブなことへの回答は、すばやく振り返ってください。
失格の理由を提供しない
細部に気を配る人が必要な場合は、「頭が付いていないと頭を忘れてしまう人だ！」と自白するのではない。あなたの答えがそのポジションの契約を破る欠陥を指摘していないことを確認してください。
完全に回答をスキップしないでください
前述のように、雇用主があなたを雇いたくない理由を説明する必要がありますが、それは合理的で正直でなければなりません。はい、あなたは肯定的なことに焦点を当てるべきですが、目の前の質問に答えられないことは候補者としてあなたをよく反映していません。
考えられるフォローアップの質問
- あなたの最大の弱点は何ですか？ –ベストアンサー
- あなたの最大の強みは何ですか？ –ベストアンサー
- 他の候補者よりも私たちのために何ができますか？ –ベストアンサー
- 最も難しい決定は何ですか？ –ベストアンサー
- この仕事で最も難しい部分と最も難しい部分は何ですか？ –ベストアンサー
重要なポイント
仕事を知る： 面接の前に、職務資格、企業文化、および使命を確認してください。
強さを強調する： 質問の向きを変えて、スキルと能力を強調します。
弱点を慎重に共有する： 弱点を共有することを選択した場合は、それが失格ではないことを確認してください。
正直に： 完璧であると主張したり、実際には持っていない資質を持っていると主張しないでください。
