チームビルディングの成功の鍵
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チームビルディングイベントは、多くの場合、リーダー、従業員、作業部門、企業に必要なものとして、リーダーからアプローチされます。ただし、従業員は通常、今後のチームビルディング活動について反対の見方をします。
あなたの目標は、チームビルディング活動から仕事関連のレッスンを作成することです。イベントが時間の無駄と見なされず、生産的な結果が得られるように、ビジネス機能を演習に組み込んでください。
チームビルディングインプリント
これらのタイプの活動は、永続的な影響を与える可能性があります。それらがどのように計画され、実行され、何が達成されるかは、従業員に永続的な印象を残します。チーム構築のイベントについて実りのないことがあれば、従業員は新入社員一人一人にどれだけの無駄を費やしてくれるでしょう。リーダーシップはこの企業の記憶を克服するために一生懸命働かなければならないでしょう。
イベントを計画して実行し、人々が学び、一緒になって自分自身を向上させることができるようにすると、従業員は自分自身とお互いについて気持ちが良くなります。彼らはお互いをよりよく知るようになり、彼らを親密にした共通の経験を持ちます。
信頼は、チームビルディングの望ましい結果の1つです。チーム構築イベントは、信頼構築に使用できますが、信頼構築活動が組み込まれている場合に限られます。あなたが計画する活動が十分に挑戦的で仕事に関連しているなら、あなたが築きたいと望む従業員間の信頼が後に続きます。
チームビルディング活動のリスク
ほとんどのチーム構築セッションは、従業員が組織をあざけるのに役立ちます。これは、チームビルディングイベントが、会社の文化やビジネスの実施方法のコンテキスト外で開催されるために発生します。
たとえば、チームとしてタスクを完了する商用のチームビルディングサイトに人々を派遣するが、会社内部の報酬は個別に基づいている場合、チームビルディングイベントは時間を浪費することになります。あなたの従業員は二度とこの種のイベントに参加したくありません。
職場での意味のある活動を使用しないイベントは、恐怖と憤りを生み出します。人々は苦痛の時に一緒に結合する傾向があります。構築された絆は、活動に意味がない限り、達成ではなく共有の悲惨さに基づいています。
チームビルディングの成功を築く
あなたの会社がチームビルディング演習を行う必要があることを確認してください。チームを使用せずに作業を完了する企業は、チームビルディング活動を実施できますが、そのためには検証可能な必要性があります。
チームビルディングやその他のオフサイトイベントで価値を提供する場合は、関連するビジネス哲学と価値観の文化を組み込む必要があります。計画された活動に企業文化の強化を含めることで、従業員は文化に対する見方を共有できます。それは、企業のリーダーシップ哲学の考え、議論、そしてできれば従業員の賛同を奨励します。
従業員が共有の目標に向かって一丸となって取り組むように刺激する方法として、動機付けの引用（電子メールで送信またはポスターの形式で投稿）を通じてチームワークについての見解を伝えることは良い考えです。
チームの失敗に非難するのではなく、調査的にアプローチします。チームは問題を解決してプロセスを一緒に改善するか、一緒に失敗します。チームが失敗した場合、アプローチは、チーム内の個人の失敗ではなく、失敗の原因となったプロセスまたは決定を見つけることに焦点を合わせる必要があります。
課題を一緒に克服する人々は、単に互いに知り合ったり、隣同士で仕事をしたりする人々よりも早く、お互いを信頼することを学びます。チームビルディングの演習を、毎日の仕事よりもやりがいのあるものにしようとするかもしれません。他のチームが取り組んでいるタスクをチームに与える。
従業員は、一緒に障害を乗り越えるよりも、仕事に関連する課題に直面することの方が多くの利益を得ます。登山ツアーはチームワークを構築する可能性がありますが、このアプローチはリスクがはるかに少なく、ビジネスにとってより有益です。
