管理はモチベーションで最も重要
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動機は、従業員が仕事にもたらす最も強力なツールです。また、それらを仕事に取り入れるための最も強力なツールでもあります。ビジョンとコミュニケーションを共有してモチベーションを刺激する管理職は、優れたマネージャーが職場にもたらす基本的なスキルです。
リーダーシップの役割を持つオーナーと従業員は、従業員の世話、従業員への投資、やりがいのある実務経験との信頼関係を築く文化を確立するなど、単純な行動を通じてモチベーションを刺激する方法を学ぶことができます。
動機による管理
組織の管理には、モチベーションを生み出すのに役立つ気候を開発するときに果たすべき重要な役割があります。従業員のモチベーションを損なう要因はたくさんあります。
動機付けのための適切な環境を最初に作成する必要があります。この環境では、偉大さの文化を育み、受け入れる必要があります。従業員は、重要な方法で成果に対して報酬を与えられるべきです。
環境を作成する
モチベーションを高めるための適切な環境を作ることは難しくありません。何よりもまず、環境は仕事で楽しい時間を過ごすことに集中する必要があります。これは、従業員が毎日のように幸福感を表現したり、ケーキを持ち込んだりする必要があるという意味ではありません。
それは単に、笑って何回かカジュアルな会話をしたり、従業員が期待できる緊密な仕事上の関係を許可したりできることを意味します。
従業員が行う作業に対する感謝の気持ちを示します。すべての従業員は（うまくいけば）会社に貢献するでしょう。常にトップパフォーマーとアベレージパフォーマーがいます。彼らは皆、彼らがしている仕事に対していくらかの評価を受けるべきです。
ただし、平均的なパフォーマーよりもトップパフォーマーが少ないことに注意してください。ほとんどの作業はあなたの平均的なパフォーマーによって行われるので、感謝や握手を配るときには忘れないでください。
組織が目標指向であることを確認してください。すべての従業員が目標に向かって努力する必要があります。彼らが取り組むべき目標がない場合、なぜ彼らはそこにいるのですか？各部門には、セクションごとの目標に分解され、次に従業員の目標に分類される目標が必要です。
やりがいのある目標が達成されたら、感謝の意を示し、さらに目標を設定します。目標設定とお祝いの間に、従業員が成長するように奨励される環境を確立していることを確認してください。誰もがさまざまな能力を持っているため、定期的にフィードバックするパフォーマンス基準とガイドラインを提供することで、成長とモチベーションが高まります。
偉大さの文化を創造する
偉大さは見る人の目にあります。素晴らしさの文化は、従業員の目を通してそのように見られます。従業員は組織の文化の定義にとって非常に重要であるため、優れた文化は会社の従業員に焦点を当てたものである必要があります。
従業員に焦点を合わせるには、従業員のスキルと才能を伸ばすプログラムを作成するポリシーを実装する必要があります。あなたのビジネスはこれらのスキルを必要とするので、あなたの組織にそれらをもたらすものを気にすることは理にかなっています。報酬システムを作成して実装する必要があります。幹部、マネージャー、リーダーは全員、報酬システムを採用し、それが確実に実行されるようにする必要があります。
従業員報酬制度
人々は、タスクを完了し、目標を達成し、やりがいのあるプロジェクトに取り組み、そのための賞だけでなく、成功から得られる気持ちを受け取ることを好みます。経営陣からの報酬は素晴らしい仕草ですが、リーダーシップとともに仲間から認められることは最も切望されています。
やり手、専門家、仲間やリーダーによる貢献者と見なされることは、究極の報酬の1つです。これは、社会的相互作用が価値感を高めるために使用される社会的報酬の概念と一致します。人間は、社会的生き物として、社会的認識で繁栄します。研究は、金銭的認識はまだ評価されているものの、かつて考えられていたほど従業員のモチベーションが低いことを示し始めています。
従業員の疎外
マネージャーがよく犯す間違いは、従業員を怒らせることで疎外感を抱かせることです。従業員が絶えず苛立たせられたり、怒鳴られたり、自分の仕事が問題ではないかのように感じられたりする場合、従業員が仕事に来たり、何かを成し遂げる動機はありません。
価値観とビジョン
多くのリーダーはビジョンステートメントを作成し、彼らの会社の姿を頭に描いています。多くの企業ビジョンステートメントをざっと読んで、消費者、投資家、その他の人々にそれらをどのように見てもらいたいかを示します。ほとんどの人は従業員のビジョンについて何も言わないでしょう。
あなたの会社のビジョンを従業員に浸透させる価値は、時代を超えた動機になります。会社のビジョンを作成するときは、従業員があなたに対して持っている価値だけでなく、あなたが持つ価値観も必ず含めてください。
会社のビジョンに従業員を含めることは、働きがいのあるやる気を起こさせる環境と文化を育むのに役立ちます。ビジョンとミッションステートメントには多くの定義があり、多くの企業がそれらを持っています。悲しいことに、これらの発言の多くは、働くのに最適な場所であることに似たものについて言及していません。
