求職者の給与と給与要件
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給与は、実行された仕事と引き換えに雇用主が従業員に支払う固定金額または報酬です。給与は、ほとんどの場合、隔週の給与で免除または専門の従業員に支払われます。ほとんどの場合、従業員の給与は年間を通じて26の給与でも支給されます。
給与を支払われた従業員は、給与と引き換えに仕事全体を完了することが期待されます。従業員が達成する責任がある仕事全体は、仕事の説明、役職の肩書き、および従業員の上司によって設定された、または交渉された目標から、従業員によって理解されます。
これは、時給または生産された作品によって支払われる非免除の従業員とは異なります。免除対象外の従業員は仕事全体に責任を負わず、たとえば組立ラインで製品全体の一部のみを生産する場合があります。この従業員はまた、一般に、1日の必要な時間数を超えて勤務した場合、時間外勤務手当を徴収する資格があります。
サラリーマンまたは給与で支払われる従業員は、労働時間を追跡せず、残業代も支払われません。 （一部の公共部門、多くの場合労働組合が代表を務める従業員は、数時間を占めて代償休暇を徴収することを期待しています。これは民間部門の標準ではありません。）
残業代の支払いに関する公正労働基準法（FLSA）の規則により、雇用主は、非免除または時間給の従業員が働いた時間と部分時間を厳密に追跡する必要があります。
給与は、同じ地域の同様の業界で同様の仕事をしている人々の市場賃金率によって決定されます。給与は、個々の雇用主が設定した給与と給与範囲によっても決まります。給与は、雇用主の雇用地域で特定の仕事を遂行するために利用できる人々の数にも影響されます。
給与要件
給与要件は、求職者が求人を受け入れるために提供する必要があると求職者が決定した金額です。候補者が彼のライフスタイルの選択によって被った固定費は、この必要な金額を動かします。残念ながら、一部の候補者は、スキルがもたらす給与の種類について非現実的な期待を抱いています。
住宅ローン、自動車の支払い、子供の学校、税金、公共料金などの項目を含むこれらの固定費は、従業員が彼女の要件の基礎とするものです。要件は、市場レートとは関係がない場合があります。
求職者が必死でなければ どれか 雇用、彼は彼の費用をカバーしないポジションを受け入れません。彼が彼の現実的な給与要件よりも少ないためにあなたの地位を受け入れた場合、あなたは彼が内密に就職活動を続けるという事実を当てにすることができます。彼の給与要件が非現実的だった場合、彼も同様に検索を続けますが、何も見つかりません。あなたの給与が市場レートである場合、彼はそれが事実であることを学びます。
応募者に給与要件の開示を求める
これが、雇用主が応募者に求職時に給与要件を提供するように依頼する理由です。給与要件があまりにも離れている場合、仕事を決して受け入れないであろう候補者との面接を行うのは時間の無駄です。
候補者が現在雇用されている場合、彼らは給与を削減する理由はほとんどありません。候補者が失業している場合、雇用主はその人に低い給与を受け入れるようにするためにより多くの余計な余裕があるかもしれません。
雇用主は、従業員に支払う予定の給与範囲よりも給与要件の高い候補者を探すことは、時間とエネルギーの浪費であることを知っています。それにもかかわらず、多くの企業は給与範囲を求職者に開示することを拒否しています。多くの求職者は、誤って自分自身を落とすことを恐れて、期待される給与を述べることを望んでいません。
ただし、給与要件に関する雇用主の質問に答えない申請者は、申請が考慮されない可能性があります。求職者は、電話番号の最初の当事者は給与交渉において不利であると信じていますが、雇用主には、余裕のない候補者を考慮したくないという正当な理由があります。
多くの雇用主は、自分の範囲を開示すれば、候補者は自分が範囲のトップに値すると想定するだろうと感じています。さらに、彼らは必要以上に支払うことを望んでおらず、真の市場レートではなく、候補者の表明した欲求に基づいてオファーを行うことができます。
市場主導の現実的な給与範囲を作成する
優れた雇用主は、雇用市場で競争力のある給与範囲を理解し、作成するために多大な努力を払います。彼らは優秀な従業員を引き付けて維持したいと考えており、彼らは将来の従業員の給与要件が雇用決定を推進することを知っています。
たとえ市場価格を下回るオファーを受け入れる用意があることを候補者が明らかにしたとしても、彼らは候補者に低いオファーを与えません。従業員が雇用主が支払うよりも価値があるとわかった場合、士気は低下し、従業員はできるだけ早く退職することを目指します。売上高は高いので、市場レートを下回って支払うことで数ドルを節約することは逆効果になる可能性があります。
給与市場調査に参加して給与調査のための信頼できるリソースを作成することは、資格のある応募者の給与要件を理解するために重要になっています。現在、給与計算は給与計算機などのオンラインリソースでエスカレートしており、給与の特定と理解が容易になっています。また、候補者が市場価値を見つけやすくなり、しばしば給与交渉を悩ます情報の非対称性が減少します。
雇用主が将来の従業員に給与を提供すると、多くの候補者はより高い給与を交渉しようとします。この時点で交渉するかどうかはあなた次第ですが、交渉は相応の給与に到達するための一般的な側面であるため、雇用主は交渉する必要があります。さもなければ、あなたの最高の候補者はただ離れて歩くかもしれません。
