シニアマネージャーの役​​割と範囲を理解する

コンテンツ

• 平均報酬
• 一般的な責任
• 上級管理職のための他の一般的な役職
• このポジションを採用する理由
• 管理の層が多すぎる
• シニアマネージャーの役​​割の事例
• シニアマネージャーとしての成長
• シニアマネージャーの課題

シニアマネージャーの肩書きは、複数の管理層を持つ大規模な組織で最も頻繁に使用および使用されます。上級管理職には、第一線の管理職よりも広い範囲の責任と権限があり、通常、上級管理職は、取締役または一般管理職レベルの役割に移行することができます。

反対に、このポジションには多くの課題が伴う可能性があり、ほとんどの場合、大きな責任が伴います。上級管理者になることは、気弱な人のためではなく、成功はあなたの個性とスキルに依存することがあります。

平均報酬

この立場に内在するすべての長所と短所について、補償は良い傾向にあります。 2017年末の時点で、すべての業界の上級管理職の平均基本給は年間150,000ドルを超え、インセンティブ、ボーナス、および特典は年間10,000ドル以上追加されています。全体的な給与の範囲は、業界と雇用者の規模と範囲に応じて、年間約101,000ドルから248,000ドルにも上ります。

一般的な責任

すべてのマネージャーと同様に、シニアマネージャーは、個人のグループの作業を計画および指示する責任があります。彼らは自分の仕事を監視し、必要に応じて是正措置を講じます。

上級管理者は、労働者を直接指導するか、いくつかの監督者に指示して、労働者を直接管理することができます。シニアマネージャーは、企業内で最大または最も重要なグループを監督することがよくあります。

上級管理者の中核的責任には以下が含まれます。

• 直属の部下にガイダンスを提供します。通常、第一線のマネージャーとスーパーバイザーで構成されます
• 機能領域全体の優先順位と目標を明確にする
• 特定レベルの権限への投資リクエストの承認
• 彼女の機能のための全体的な財政予算の管理
• 彼女のグループ内での採用および解雇リクエストの承認
• グループまたは機能の人材識別および開発プロセスの指導
• 他のグループの仲間と部門を超えて協力し、共有目標のコラボレーションを確保する
• レポートのために上級管理職と対話する
• 戦略開発と実行計画のために上級管理職や他の同僚と協力する
• 財務および目標の結果と主要業績評価指標を直属の部下に伝達する
• 幅広い機能の目標レベルの作成を促進し、マネージャーと協力して目標がすべてのワーカーにカスケードされるようにします。

上級管理職のための他の一般的な役職

肩書きはマネージャーの機能に従う傾向があります。いくつかの例には、上級会計マネージャー、上級マーケティングマネージャー、上級エンジニアリングマネージャー、上級カスタマーサポートマネージャーが含まれます。

このポジションを採用する理由

大企業が範囲、責任、規模、および予算権限によってポジションを評価し、次にこれらのポジションにレベルを割り当てることは一般的です。上級管理職レベルまたは指定は、管理職からのステップアップを表し、個人が新しい責任を引き受け、貢献を増やす機会を提供します。この追加されたより高いレベルを実装することで、組織は経験豊富な専門家を採用し、彼らの能力と報酬に適した役割にそれらを割り当てることができます。

管理の層が多すぎる

複雑さが増し、非効率性は、組織が成長し、管理の層が追加されて階層化されるにつれて増加する傾向があります。スーパーバイザ、スーパーバイザを担当するマネージャ、およびスーパーバイザを監視するマネージャを担当するシニアマネージャを含む部門について考えます。

構造内の無数のレイヤーは、意思決定を遅らせ、政治とコミュニケーションの複雑さを増大させ、最終的に機能不全を引き起こします。

多くの組織は、レイヤー化のプロセスを繰り返し、その後、再構築によって平坦化しますが、時間をかけてゆっくりとレイヤーをもう一度追加するだけです。理論的には、層の少ないフラットな組織は意思決定を簡素化し、より広いグループの労働者が彼らの行動に責任を負うことを可能にします。

シニアマネージャーの役​​割の事例

上級管理者の役割を実装することは、さまざまな状況下でビジネス上意味があります。シニアマネージャーは、チームが急速に無秩序に成長しているときに、グループの「大人」になることができます。彼は必要なリソースのために他の機能とやり取りし、変化の期間中にマネージャーや労働者に成熟したガイダンスを提供できます。

マネージャーと上級マネージャーの役​​割が明確に区別されている場合、このポジションは、マネージャーのキャリア開発計画と責任の一部として具体的な目標またはステップアップを表すことができます。上級管理者は、グループの管理者の制御範囲が広すぎる場合に、管理者をサポートし、個別の作業チームの責任を引き受けることもできます。

シニアマネージャーとしての成長

この役割は、幅広い責任と全体的な説明責任の観点から見た典型的なマネージャーの役​​割の拡張です。

このレベルに進むことに関心のあるマネージャーは、才能の開発やコーチングなど、リーダーシップスキルのための個人的で専門的な能力開発に集中する必要があります。

彼らは、会社がどのようにお金を稼ぐかを理解し、外部の市場勢力、競合他社、および顧客への洞察を発展させることを含む、戦略を準備する必要があります。

彼らは、予算、資本予算、全体的な経費計算などの財務についてしっかりと理解し、リソースを確保して他の部署や幹部からの支援を得るために必要な交渉スキルを磨く必要があります。

プレゼンテーションスキルに重点を置き、文書と口頭の両方でのコミュニケーションスキルが不可欠です。優れた上級管理職は、チーム開発にも熟練する必要があります。

シニアマネージャーの課題

この役職の「上級」という用語に関係なく、上級管理職はまだ中間レベルの管理職にあります。これらの重要な中間レベルの役割は、ビジネスの仕事をしている人々に責任がありますが、多くの場合、リソースを追加したり、作業環境の効率や品質を改善するために必要な重要な変更を加える権限がありません。課題にもかかわらず、この役割は、将来のある時点でゼネラルマネージャーに昇進するための優れたトレーニングの場です。