雇用主は変動給を提供し、従業員を維持するメリット

著者: Randy Alexander
作成日: 27 4月 2021
更新日: 7 5月 2024
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変動給は、変化する従業員の報酬です。多くの場合、会社の生産性、収益性、チームワーク、安全性、品質、または上級指導者が重要と考えるその他の指標に対する従業員の貢献を認識し、報酬を与えるために使用されます。この業績ベースの支払いは、販売担当者が取引を成立させる能力によってのみ支払いが制限される販売分野では一般的です。

変動報酬が付与された従業員は、職務内容を超えて、組織の成功に貢献しています。変動給は、利益分配、ボーナス、ホリデーボーナス、繰り延べ報酬、現金、会社が支払う旅行や感謝祭の七面鳥などの商品やサービスなど、さまざまな形式で授与されます。


雇用主が変動給と福利厚生を提供しなければならない理由

変動給は、従業員を興奮させて維持するために期待される従業員給付です。彼らは、基本給を強化するために変動報酬を獲得する機会を望んでいます。また、今日の従業員は、基本的な給与と福利厚生パッケージだけでなく、就職して雇用主のために働くことも求めています。

企業にとって、グローバル企業でさえ、雇用するすべての人に同じ一般的なメリットを提供するだけではもはや十分ではありません。従業員は現在、広く定義された人口統計上のニーズだけでなく、自分の個人的な状況に合わせて調整された包括的な福利厚生パッケージを期待しています。

福利厚生パッケージのパーソナライズは、従業員が従業員に何を望んでいるかを真に理解することから始まります。福利厚生プログラムの柔軟性と多様性が高ければ高いほど、従業員が高く評価される可能性が高くなります。たとえば、子供がいない若い従業員は、生命保険の給付には価値がないかもしれませんが、有給休暇の1〜2日余分に感謝します。


給与および変動給の雇用者コスト

労働統計局によると、2019年3月の民間従業員の補足給与給付費用は平均して1時間あたり1.10ドル、または総報酬の3.2%でした。補足給与には、従業員の残業代やプレミアムペイの雇用者コスト、シフト差額、非生産ボーナスが含まれます。

非生産ボーナスは雇用主の裁量で与えられ、生産方式とは関係ありません。一般的な非生産性ボーナスには、年末およびホリデーボーナス、紹介ボーナス、および現金利益分配が含まれます。

重要なステップは、従業員の変数の利点を説明することです

雇用主は、従業員が提供する福利厚生の本質的および非本質的な価値の両方を、読みやすく理解しやすい形式で提示する必要があります。特典パッケージを素人の言葉で伝えるのは簡単なことではありません。この情報を効率的に中継することは、時間がかかりますが重要なタスクです。


健康保険から退職金制度、変動報酬まで、1つの会社が従業員にさまざまな種類の給付を提供する場合があります。これらの利点の一部は、従業員を混乱させる可能性があります。たとえば、従業員は401(k)にいくら拠出すべきか、または控除可能な健康保険料が妥当かどうかを知らない可能性があります。

システムが従業員にリソースへのアクセス権を与え、どの計画が彼らまたはその家族にとって最も理にかなっているのかについてリアルタイムで質問できるようにします。

メリットを一貫して提供

雇用主は、従業員がどのように変動報酬を稼ぐことができるか、彼らが支払う金額、およびそれを受け取る資格があるかについて非常に明確にする必要があります。雇用主が特定の目標、必要な生産性のレベル、または達成する品質基準を伝達する場合、目標を達成するすべての従業員が報酬を受け取ることが重要です。

同様に、給付金のコストに関する情報を雇用主がオープンに共有することは理にかなっています。典型的な従業員は、福利厚生の価値のために、彼の報酬が何パーセント増加するかを知りません。

会社が従業員をより幸せに、より健康にするために会社がどれだけ投資しているかについて明確であれば、それらの従業員は提供される福利をより高く評価するでしょう。

質問して変更を加える

人事部門にとって最も難しい課題の1つは、特に新しいメリットを追加し始めたとき、従業員とのオープンなコミュニケーションラインを持つことです。メリットをうまく説明することは、戦いの半分にすぎません。

企業はまた、従業員の福利厚生を理解するために、従業員を常に調査する必要があります(四半期ごとに推奨)。特定の福利厚生が機能していない、または従業員にとって価値がないことに企業が気付いた場合、不満に対処するために行う福利厚生の変更を発表する必要があります。従業員は、会社がフィードバックを気にかけていることを確認します。

大きなメリットが雇用ブランドを支援

特に場所、家族、健康、財政、および旅行のニーズの多様性を考慮する場合、すべての従業員をケアする単一の福利厚生ソリューションを開発することは不可能です。ただし、従業員は、雇用主としてあなたを評価するために従業員に提供する個別の福利厚生プログラムの価値を理解する必要があります。

最新の最新の報酬体験は、雇用主のブランドを業界のリーダーとして位置付けるのに役立ちます。