会社のマネージャーを育成する方法
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管理職の開発は、管理職のマネージャーとして、または最終的な管理職を念頭に置いて、組織が従業員の個人的および組織的なスキルの開発を支援する多くの方法を説明します。
これらの従業員は他のすべての従業員の仕事を指揮および編成するため、組織にはマネージャーのスキルを開発するプロセスが必要です。さらに、最高のマネージャーと潜在的なマネージャーは、個人的および専門的な成長を継続する機会を、彼らの仕事に求められる主要な動機と何かとして挙げています。
従業員は、経営の発展について考えるとき、大学のクラスやMBAプログラムについて考えることがよくあります。コンサルタント主導の外部トレーニング。会議、見本市、ワークショップ、セミナーへの参加。これらは、雇用主がマネージャーを育成するために時間とお金を投資する頻繁な方法です。
クラスは必要ありません
ただし、ほとんどの管理職開発には、外部のクラスや専門のトレーナーは含まれません。これには、従業員の毎日の仕事、スキルを伸ばす割り当て、果たされたリーダーシップの役割、より上級のマネージャーによるメンタリング、クロストレーニング、およびその他の仕事上の発達の機会が含まれます。
管理開発オプションを通じて管理者のスキルを構築することは、組織が効果的に機能するために不可欠です。マネージャは他の従業員の作業を監督するため、組織に強力な影響を与えます。
特に、中間管理職は、会社の方向性、目標、およびビジョンを上司に伝えることが求められます。快適なビジネスコミュニケーターだけが、必要なコミュニケーションタスクを効果的に実行する可能性があります。
シニアリーダーは、中間管理職のコミュニケーションスキルに依存しています。これらのシニアリーダーは、すべての従業員と簡単にコミュニケーションを取ることができないためです。
職場のマネージャーが従業員との関わりにおいて最も重要な要素であることは当然のことです。また、従業員のモチベーションと生産的な職場の構築にも不可欠です。マネージャーは従業員の定着率の鍵であり、従業員が現在の雇用主を辞めるときに引用する主な理由です。
したがって、管理開発の必要性は非常に大きく、意味のある見返りを提供できます。
内部管理開発の利点
内部管理の開発は、外部セミナーやクラスよりも優れています。それは会社が必要とするスキルと管理技術を提示し、強化します。組織内の人々が理解できる共通言語を話し、お互いに使用できる共通言語を提供します。
内部管理の開発は、会社の課題と問題を中心に提示されるため、参加する人向けにカスタマイズされています。ご希望の時間にご提供いたします。
内部管理の開発は、組織の文化を強化し、マネージャーの職場の規範と期待に対処します。使い慣れた職場の例を組み込み、望ましい組織の方向性、価値観、目標を強化します。
内部管理の開発はまた、職場でのトレーニングで学んだスキルの適用を即座に強化します。これは、内部管理の開発を提供するために必要なすべての正当化です。
毎週の課題、読書、実地研修が必要になる場合があります。従業員は、実際のトレーニングの外で勉強グループで一緒に働くことができます。また、進行中の定期的に開催される管理会議の一部として、管理開発トレーニングを提供することもできます。
オプション
経営者のトレーニングと開発に関しては、雇用主には多くの選択肢があります。大学のクラス、セミナー、ワークショップ、コース、会議、フィールドトリップなどの外部の機会を組み込むことができます。雇用主は、クラスやセミナーの費用を支払うことで従業員を支援できます。
また、カレッジや大学のクラスに参加していて、学位取得を計画している従業員に、授業料援助を提供することもできます。
内部管理の開発オプションは豊富で、従業員の成長と継続的な開発に不可欠な以下のテーマを含めることができます。
- 従業員研修
- 従業員のキャリアパス
- コーチング
- メンタリング
- ジョブローテーション
- プロモーション
- パフォーマンス管理と開発
- 後継者育成計画
企業文化を教える
スキル開発に加えて、マネジメント開発は組織の文化を教える機会でもあります。職場での規範、ルール、期待は、独自のものです。経験豊富なマネージャーであっても、職場の文化や方針に期待することについて、リマインダーをトレーニングすることでメリットを得られます。
管理開発のすべての側面の焦点は、マネージャーがより効率的に管理するようにマネージャーが自分の仕事を達成できるようにすることです。最も重要なリソースの1つに影響を与える機会をお見逃しなく。
あなたの中間管理職はあなたの組織の輪をまとめるスポークです。彼らができる最高になるのを手伝ってください。
