ワークライフのメリットが生産性を向上させる方法に関する研究
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2009年3月、CEB（正式にはThe Corporate Executive Board）は、ワークライフベネフィットについて実施した調査を発表しました。この研究へのリンクはすべて削除されていますが、それについて書かれた記事はまだたくさんあります（これを含む）。これは、元ワーキングママのエキスパートであるキャサリン・ルイスがこの研究について言わなければならなかったことです：
Corporate Executive Boardの調査によると、効果的なワークライフベネフィットは、従業員が一生懸命に働き、仕事をやめるのをやめさせるよう促します。
従来の知識に反して、男性と女性はワークライフベネフィットについて同様の見解を持っています。理事会は50,000人を超える世界の労働者の調査で見つかりました。さらに、スターの従業員は他の従業員と同じくらいワークライフバランスを重要視しており、同様のワークライフの好みを持っています。
レポートでは、ワークライフのメリットに満足している人々が
- 21％頑張る
- その組織にとどまることを計画する可能性が33％高い
既存のワークライフベネフィット
報告書によると、現在の仕事と生活の利点はもっと良いかもしれない。組織のワークライフプラクティスに満足している従業員はわずか16％です。労働者の3分の1近くが個人的な責任を果たすために仕事を急いでいます。
大多数の人は、何が利用できるかさえ知りません。従業員の3分の1未満が、雇用主のワークライフサービスを認識しています。ワークライフのメリットには、在宅勤務、柔軟な時間帯、オンサイトまたは助成金付きの育児の許可が含まれる場合があります。
知っている人のうち、25％だけがそれらの提供物が自分の好みに合っていると言っています。そして、従業員の半数以上が、ワークライフのメリットを利用することはありません。
従業員が望むワークライフベネフィットはどれですか？
従業員は、ワークロードの管理に役立つワークライフのメリットを好みます。たとえば、柔軟な作業スケジュール、適切な量の作業、予測可能な作業時間を好みます。
最も望ましい5つの雇用者慣行について尋ねられると、
- 従業員の63％が柔軟な勤務スケジュールを含んでいた
- 62％が適切なワークロードを挙げている
- 13％は、他のすべてのワークライフプラクティスの平均でした。
雇用主への提言
報告書は、企業はワークライフの福利厚生を改善し、それを従業員に伝えるべきだと報告書は示唆している。
「従業員は必ずしも組織にプラスの利益を生み出すためにワークライフプラクティスを使用する必要はない」と研究者たちは述べた。 「ワークライフ命題の認識は、実際、それを消費することよりもわずかに重要です。」
ワークライフベネフィットの認識と使用を高める最も強力な要因は次のとおりです。
- ワークライフプラクティスを目に見える形で使用したピア
- 明確な実装ガイドライン
- 従業員による管理
この報告書は、仕事と生活の好みには地理的な違いがあることを指摘しています。
エリザベス・マクグロリー編集
