従業員の学年について学ぶ

コンテンツ

• 従業員の学年レベルの説明の例
• レベルA：エントリーレベルの個人貢献者
• レベルB：経験豊富な個人貢献者
• レベルC：マネージャー、上級技術専門家、個人貢献者
• レベルD：ディレクター
• レベルE：副社長またはゼネラルマネージャー
• 学年と報酬
• 人事部の役割

多くの雇用主は、職階を区別し、同等のスキルセットと職責にわたる報酬を標準化するのに役立つ従業員の等級レベルのシステムを使用しています。このタイプのシステムは、すべての従業員に対して公平で一貫した待遇と報酬を保証するのに役立ちます。

従業員の学年レベルの説明の例

以下は、個々の従業員から副社長レベルまでの従業員の等級レベルの説明の例です。

レベルA：エントリーレベルの個人貢献者

このレベルの個人は通常、標準的な作業手順に従います。次のパラメータも適用される場合があります。

• 厳重な監督の下で働く
• 意思決定能力がほとんどない
• 承認なしに費やす予算上の責任や能力がない
• 関連する経験が3年未満である

レベルB：経験豊富な個人貢献者

このレベルの個人は通常、手続きまたはシステムの経験があります。彼らはまた：

• 総監修
• 確立された手順に基づいて決定を下す
• わずかな予算上の責任または費やす能力がある
• 3〜5年の関連経験がある

レベルC：マネージャー、上級技術専門家、個人貢献者

このレベルの個人は、使用される手順とシステムの指揮をとる必要があります。彼らはまた：

• 直接的な監督がほとんどなく、運用計画スキルを必要とする特定の測定可能な目標に取り組む
• ユニット内で意思決定を行うためのかなりの自由度がある
• 採用、開発、および関連する人事プロセスに関与している
• 予算上の責任がある
• 重要な人々のスキルを行使する
• 5〜7年の関連経験がある

レベルD：ディレクター

このレベルの個人は、自分の職業の原理の理論的および実用的な応用を完全に理解している必要があります。次のパラメータも適用される場合があります。

• 運用ユニットまたは機能ユニットの決定を行うための大きな自由度がある
• チームメンバーの雇用と解雇の権限を持っている
• 重要な部門または単位予算の直接経費責任
• 基本的な人々のスキルを実証する
• 8年から10年の関連経験がある

レベルE：副社長またはゼネラルマネージャー

このレベルの個人は、専門分野の経験豊富な専門家です。彼らもまた：

• 制御下にあるユニットに戦略的ガイダンスを与える
• ユニットの短期的および長期的目標を策定し、指示する
• 機能単位内で幅広い意思決定の自由度を行使する
• ユニットの機能を予算で完全に管理する
• 部下のキャリア開発を支援する能力を含む、重要な人材スキルを活用する
• 10年以上の関連経験がある

学年と報酬

ポジショングレードレベルは、通常、補正グレードレベルと呼ばれる一連の補正パラメータによって管理されます。すべてのポジションには、低位から高位までの独自の給与レベルがあります。

さらに、給与の低、高、中点がレベルごとに異なる、報酬等級のいくつかのレイヤーが存在する場合があります。たとえば、レベルCのマネージャーカテゴリには、ジュニアマネージャー、マネージャー、シニアマネージャーの指定が含まれ、それぞれに独自の報酬範囲があります。

人事部の役割

時間の経過とともに、職階と報酬の等級レベルを開発、実装、および調整するプロセスは、通常、人事部門の責任です。

まったく新しいポジションを作るという副大統領の要求を検討してください。彼らは次のプロセスで人事チームと協力します：

• 新しい役割の性質、範囲、および責任を詳細に説明する
• 役割に必要な教育および経歴の基準を定義する
• 役割の予算と意思決定の権限を評価する
• ポジションに期待されるキャリアアップを見てください
• 部門の他の人と役割を比較する
• 役割と職務パラメーターを業界の他のユーザーと比較する

次に、人事部の幹部は、職位がどのレベルに該当するかを決定します。次に、補償マトリックスを適用して、補償の低、中、高の範囲を文書化します。