候補者の意思決定スキルを評価するための質問へのインタビュー
コンテンツ
候補者の意思決定能力を評価してみませんか？意思決定に関するこれらのインタビューの質問をして、職場での意思決定における彼または彼女の経験と能力を判断することができます。
雇用主は面接の質問をして、ほぼすべての職務、特に人々の指導と管理を伴う職務について、候補者の意思決定の専門知識を評価する必要があります。候補者の行動と、職場で遭遇する状況に似た状況で過去に彼らがどのように行動したかについて、質問を集中する必要があります。
これらのすべての質問をする必要はありませんが、意思決定が職務において責任ある要素である場合、候補者の経験と意思決定における有効性について、いくつかの面接の質問をする必要があります。特に、組織風土において従業員のエンパワーメントの経営哲学の使用が普及している職場では、これらの質問は重要です。
意思決定に関する質問
- プロジェクトに対して、問題を解決するために、またはイベントを開催するために選択できるさまざまな選択肢や指示があったときを考えてみてください。良い結果が出る可能性が最も高いものを選択するための適切な方向を決定するために、従ったプロセスについて説明します。
- 行動計画について決定を下すために通常従うプロセスについて説明してください。
- 目標を達成するために、一見同じように実行可能なパスを2つまたは3つ選択する必要がある場合について考えてください。たどる道についてどのように決断しましたか？
- 選択できるいくつかのオプションがあったが、それらのどれもあなたの目標を達成するのに十分ではなかったときについて考えてください。どのオプションを選択したのですか？
- 昇格、横方向の移動、プロジェクトリーダー、または新規採用の有資格者からの選択に直面して、どのように選択したかを説明してください。
- あなたが通った大学を選ぶためにあなたが従ったプロセスを説明してください。
- 雇用主があなたのスキルと希望する職場にふさわしいと思う仕事をあなたに提供した場合、どのようにして求人を受け入れるかどうかを決定しますか？
- 同僚またはレポートスタッフと作業しているとき、フィードバックと進捗レポートが必要なポイントをどのように決定し、伝えますか？
- 意思決定を行うときに使用するプロセスまたは方法論はありますか？
候補者の意思決定質問の解答の解釈
候補者の回答を評価する方法に関するこれらのヒントを使用して、意思決定スキルを評価するインタビューの質問に回答し、組織に最適な最も適格な従業員を選択してください。これは、意思決定について尋ねた面接の質問に対する候補者の回答を評価する方法です。
論理的に意思決定できることを示す従業員を雇いたいとします。面接中に、計量オプションへの体系的なアプローチの証拠を聞きます。過去の効果的な意思決定の証拠を探します。最後に、上記の質問に対する回答で説明されているそれぞれの決定がどのように機能したかを候補者に尋ねます。
上記の決定に再度直面した場合に候補者が何をするかについても候補者に尋ねます。あなたはあなたの候補者が学び、成長し続ける意志があるという証拠を探しています。候補者が下した決定に同意するかどうかは、その後の決定プロセスに注意することほど重要ではありません。支持されていない信仰の飛躍のように、またはレフトフィールドの外から得られるように、決定が本当に不合理に思える場合は、候補者に注意してください。
これらのガイドラインの注意点の1つは、独創的で革新的で、箱から出して進んでくれる人を雇いたいということです。せいぜい、達成者を雇いたいはずです。したがって、意思決定に対する創造的で革新的なアプローチを評価するときは注意してください。
左脳支配的な従業員が必要なのと同じように、右脳従業員も必要です。組織内では役割が異なる場合がありますが、両方が必要です。そして、論理的な決定をしているように見えながら、創造性を発揮できる候補者は、潜在的に優れた採用者です。
従業員を雇用する役割に意思決定が含まれていると想定し、応募者が論理的で現実的な意思決定を行えることを示す過去の行動に耳を傾けます。過去の成功は、将来の決定を下すときに彼または彼女が何を「考える」かについての志願者の予測よりも面接の設定で大声で話します。
あなたは、過去に必要なスキルを示した従業員、または興味深く、よく考えられた決定を行う方法を学ぶことができる従業員を求めています。
インタビューの質問のサンプルをもっと探していますか？潜在的な従業員に面接するための面接の質問の例を以下に示します。
