あなたの上司と最悪の上司についての就職の面接の質問

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ベストアンサーの例
同様の質問に備える

元マネージャーに関するインタビューの質問にどのように答えるべきですか？あなたが持っていた監督者によっては、これらの質問のいくつかは答えるのが難しい場合があります。ネガティブな環境で働いていたとしても、できる限りポジティブに保つことが重要です。

「あなたの最高のボスは誰で、誰が最悪でしたか？」面接官は、あなたが非難を評価したり恨みを抱いたりする候補者のタイプかどうかを発見しようとしています。雇用主は、管理指令に対応し、自分の生産性に責任を持つコーチ可能なスタッフを探します。彼らはまた、あなたが会社の文化にマッチするかどうかを判断したいと考えています。

ひどい上司がいたとしても、すぐに出て言ってはいけません。面接担当者は否定的な意見を聞きたくありません。採用されてもうまくいかない場合、彼らはあなたが最終的に彼らの組織について何を言うのか疑問に思います。管理上の課題にもかかわらず、生産的に仕事をすることができた方法に答えを集中してください。

面接の回答と同様に、機会を利用して、対象の仕事の重要な資産を回答と統合します。たとえば、仕事で高度なクライアント探査スキルが必要であり、上司からいくつかの貴重なアプローチが教えられた場合、その上司をその理由のための最高の1人として参照することができます。

ベストアンサーの例

次のインタビューの回答例を確認して、回答するための最良の方法を見つけてください。確かなサンプルの回答：

私はこれまでに経験した各ボスから学んだ。良いものから。挑戦的なものから、何をすべきか;してはいけないこと。
キャリアの早い段階で、私を大いに助けてくれたメンターがいて、私たちはまだ連絡を取り合っています。私はこれまでに経験した各ボスから正直に何かを学びました。
私の最高のボスは、私が仕事を進めるにつれてより多くの責任を負うことを可能にするマネージャーでした。私はよりハンズオフの管理スタイルを持つ他のボスがいましたが、私が述べた最初のマネージャーとのやりとりに感謝しました。
私の最高のボスは、示唆に富む販売の重要性を私に示した女性でした。彼女は強引なことなく、衣装に合う完璧なアクセサリーを顧客に示すことができ、販売能力を大幅に向上させることを教えてくれました。
私は最後の上司から組織について多くを学びました。私はいつも組織的な人間でしたが、私は彼からスタッフを組織して動員する新しい方法を学びました。これは私の管理能力を向上させるのに非常に貴重でした。
私の最高のボスは、彼の従業員の強みを認識し、それらを最大限に活用することができた上司でした。彼は私に人々をもっと個別に見て、そしてほとんどすべての人が何か提供できる何かがあることを理解するように教えました。
私の最高のボスは、従業員にすばらしい模範を示して、人々に一生懸命働くように促した人でした。彼女はそうでなかったときでさえ、常に「上向き」であり、顧客に不満を残させたことはありません。彼女は常に、顧客と従業員の両方に励ましを与えるために言うべき正しいことを持っているでしょう。
私の最悪のボスは私のパフォーマンスについてほとんどフィードバックを提供しなかった男性でした。私は自分のプロジェクトに関する未承諾の週次ステータスレポートを提供することで、コミュニケーションを向上させることができました。結局、彼はこれらのレポートにいくつかのフィードバックと建設的な批判を提供しました、そして私は私が立っている場所をよく知っていました。
私の最高の上司は、私の領域のクライアントのために私のビジネス開発戦略を組み立てるために分析を使用する方法についてもっと教えてくれた女性でした。
私の好きな上司は非常にダイナミックなスピーカーでした。彼女は私を彼女の翼の下に連れて行って、部屋を指揮する方法を教えてくれて、私が非常に効果的なプレゼンターになるのを助けました。