変化と不確実性の時代における管理の基本

コンテンツ

• 青年期と管理の芸術と科学
• 今日のマネージャーのコンテキスト
• この時代における組織の課題
• 経営者としての変化のスピードへの対応
• プロジェクトの世界で成功する：
• チーミングと信頼構築
• リーダーの育成
• グローバルな視点を育む
• Go Hand-in-Handの学習と管理
• 結論

学部生にマネジメントコースの原則を教えることを楽しんでいる理由の1つは、芸術や科学としてのマネジメントが組織、産業、キャリア、さらには世界を変える力を持っていることを学生が理解するのを観察することです。

彼らは退屈なコンテンツを通じて退屈なスローガンを期待して来て、（多くの）ゲーリー・ハメルの少しの視点で去ります 「管理は人間の達成の技術です。」 数年後、学生に私にメモを送ってもらい、管理慣行の可能性に関するこの新しい見方が違いを生むのを助けて、彼らのキャリアに新しいコースを設定するのに役立ったと提案しました。

この記事は、管理と、変化と不確実性を特徴とする時代に管理することに固有の課題と機会への幅広い露出に興味がある人を対象としています。これは、さらなる探求への欲求を刺激し、この探求を開始するのに役立つ記事へのリンクを提供することを目的としています。

青年期と管理の芸術と科学

正式な規律としての管理は比較的若く、18世紀後半から20世紀の大部分に及ぶ産業革命に根付いています。今日の経営慣行の多くは、前の時代に考案された原則とアプローチに根ざしています。

インターネットの出現、データの爆発、コンピュータ処理能力の急激な成長、電気通信、センサー、そして現在の人工知能の進歩など、過去数十年間に起こったすべてのことは、時代に応じた管理の近代化を要求しています。

世界中の新しい市場の開拓、主要経済国としてのインドと中国の出現、貿易障壁の一貫した削減、そして今や世界人口の高齢化など、何十年も地球を支配してきたより広範な社会的および世界的な力を加える絶え間ない変化と不確実性のための完璧なレシピがあります。経営陣は、変化の速度、市場のボラティリティ、およびグローバルベースでのナレッジワーカーの要求とニーズを考慮して進化する必要があります。

以下の記事とリンクは、この新興の新しい世界とそれがマネージャーやリーダーに課している要求を探索するための追加のコンテキストを提供します。

今日のマネージャーのコンテキスト

今日のマネージャーまたはリーダーのいくつかの主要な課題の背景となる背景は次のとおりです。

• 不確実な時代のマネージャーとして成長する
• 管理について知っているすべてのこと、私はビデオゲームのプレーを学びました
• この変化の時代の成功を加速する3つのリーダーシップハック
• 戦略を理解するためのマネージャーガイド：はじめに

この時代における組織の課題

企業などの法的構造の下での労働者の組織化は、人類の歴史において比較的新しい現象です。上記の変更を踏まえると、組織自体は、遠隔勤務、在宅勤務、仮想チーム、その他の多くの変更を含む、仕事を終わらせる新しい方法に適応するために変更を余儀なくされています。このトピックの詳細については、以下を検討してください。

• 7デジタル時代に活躍する組織の特徴
• 経営の卓越性のアイデアに生命を与える

経営者としての変化のスピードへの対応

スピード、俊敏性、適応性は、この世界での生存と成功に不可欠な属性です。スピードへの要求の高まりとともに、リスクも高まります。今日のマネージャーは、会社のリスクを増大させることなく、ナビゲートと適応を学ぶために一生懸命働いています。

• 会社が24時間体制で変化のペースをリードする
• 急速な成長期にあなたの会社をリードすることの課題

プロジェクトの世界で成功する：

あなたが学生として嫌っていた教室グループのプロジェクトを覚えていますか？無限のグループプロジェクトの世界へようこそ。そこでは、組織の成功または失敗は、部分的には、従業員が組み立て、革新、実行、そして別の問題で改めて改革を行う能力によって決定されます。今日のマネージャーは、プロジェクト管理を理解し、グループを形成してハイパフォーマンスに導く準備をする必要があります。推奨される読み物は次のとおりです。

• 高性能プロジェクトチームの構築方法
• すべてのプロジェクトマネージャーが協力的なエグゼクティブスポンサーを必要とする理由
• プロジェクトマネージャが作業を完了することについて知っていること

チーミングと信頼構築

私たちはプロジェクトの仕事を超えて、チーム環境で革新し、実行し、運営します。今では、これまで以上に、効果的なマネージャーがチームメンバーとの信頼関係を築くことを学ぶことが不可欠です。検討してください：

• チームに信頼を築く方法
• 新しいチームを成功させるための8つのヒント
• チームの優れたタレントスカウトになる方法

リーダーの育成

誰もリードできないマネージャーやマネジメントできないリーダーを望んでいません。学者はこれら2つの役割を分離することを好みますが、区別は意味がありません。ただし、リーダーまたは管理者としてより詳細に説明できる独自の動作があります。今日のすべてのマネージャーは、リーダーシップ能力を伸ばすために意図的にリードして働くことが何を意味するかを理解する必要があります。

• 新しいレベルをリードする：4つの大きなサバイバルのヒント
• リーダーとしてあなたを作るか壊す5つの決定
• プロモーションを提供する前に、意欲的なリーダーに試運転をしてください

グローバルな視点を育む

バンガロールや北京で何が起こっているかは、米国のAnyplaceの会社の状況に影響を与えます。今日、効果的なマネージャーは、新しい顧客、パートナー、アプローチを求めて、境界や文化を超える視点を育てるよう努めています。

• グローバルマネージャーとして成長するためのアドバイス
• グローバルマネージャーとして成長するためのツール

Go Hand-in-Handの学習と管理

学習していない場合は、変化の速度で後退しています。絶え間ない実験と結果としての学習は、生存と成功のために不可欠です。独自の学習活動を促進するのに役立つコンテンツには、次のものがあります。

• あなたのエグゼクティブコーチで成功する方法
• リーダーシップトレーニングを最大限に活用する方法
• 神経科学、あなたの気分、チームのパフォーマンス
• 経営者として成功するために企業の文化を評価および活用する方法
• 最初の戦略会議の準備方法

結論

意思決定、コミュニケーション、コーチング、フィードバックなど、探求すべき多くの追加トピックがありますが、前述のテーマは、今日の変化の世界での管理の問題に関するコンテキストを育成するための優れた出発点となります。私たちの変化と不確実性の時代の機会と課題を受け入れることを選択し、マネージャーとリーダーとして革新することに専念する人にとって、これは確かに最高の時です。途中で管理分野が成長するのを助けるだけかもしれません。