その他の管理職面接のサンプル質問
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管理は組織における特別な役割です。マネージャーは、彼らに報告する従業員の仕事の経験に影響を与えます。彼らはあなたの上級チームと組織の文化、目標、要件を伝えます。
熟練したマネージャーはそうするので、効果的に役割を果たすことができるマネージャーを雇うことは、従業員と組織の最善の利益のためです。彼らは、部門の作業、およびフレームワーク内で従業員が果たす個々の役割を適切に計画、編成、指示、および監視できる必要があります。
彼らは、従業員にやる気を起こさせ、動機付けし、動機づける環境を作成する追加のソフトスキルを首尾よく実行できなければなりません。求職者への面接中に特定する必要があるこれらのスキルのすべて。または、あなたは彼らからあなたが必要とするすべての仕事をすることができない失敗した従業員を持つでしょう。
以前は、潜在的な管理従業員のスキルと経験を評価するために使用できる質問が推奨されていました。マネージャー向けのこの推奨される職務記述を使用して、これらの追加の面接の質問は、マネージャーの職位の候補者の能力と経験を評価するのに役立ちます。
マネージャーの役割への期待
あなたの候補者は、マネージャーのこれらの主な目的のそれぞれに熟練し、経験がなければなりません。
- 従業員の健康、安全、福祉。
- 使命を達成し、管理されたビジネスユニットの目標を実行します。
- 優れた労働力を育成します。
- 管理される部門またはビジネスユニットのプロセスとシステムを開発する。
- 組織が作業環境に浸透させたい文化を強調する従業員志向の文化を実装します。文化は、品質、継続的な改善、主要な従業員の定着と育成、および高いパフォーマンスを強調する必要があります。
- マネージャーの個人的かつ専門的な進行中の開発。
管理職面接の質問
常にこれらの管理職の面接の質問をしてください。これらのインタビューの質問は、マネージャーの役割、アプローチ、およびマネージャーの現在の地位における優先順位についての洞察を提供します。彼の経営への取り組み方が変わることはありません。
これらの質問により、候補者は彼にとって何が重要かを強調できます。彼らはあなたがあなたの組織の潜在的な仕事と文化的フィットである人に面接しているかどうかを見ることができます。
- あなたに報告した従業員の健康、安全、福祉を促進するために具体的に何をしましたか？
- 報告する従業員に関連して、部門内での雇用法の適用を実証できますか？
- 組織の上級リーダーが、使命、ビジョン、価値観、目標についての戦略的情報を従業員と共有したとき、あなたは自分の責任をどのように見ましたか？
- 上級指導者がこの情報を共有したとき、あなたに報告した従業員にこれらのメッセージをどのように強化しましたか？
- 部署への従業員の採用におけるあなたの役割と経験について話し合ってください。
- これまで、チームに加わるために新しい従業員を採用した場合、採用プロセスのどの部分が優れた従業員を採用する上で最も重要でしたか？
- 部門内に新しいプロセスやシステムを導入したときの最も記憶に残っている時間について教えてください。成功しましたか？新しいシステムを気に入った理由は何ですか？
- あなたとうまく働く従業員の5つの特徴は何ですか？
- 従業員の関与、関与、エンパワーメントを強調する従業員志向の文化を奨励するために何をしましたか？
- 品質、継続的な改善、従業員の生産性を強調するためにこれまでに行った行動を教えてください。
- マネージャーとして成長し続けるために何をしましたか？改善の注意が必要なスキルをどのように特定しますか？
- レポートスタッフや部署の管理方法に影響を与えた本はどれですか。それはあなたにどのように影響しましたか？
- 他にマネージャーとして使用するスタイルの開発に影響を与えたと思いますか？
管理と監督のスキルジョブインタビュー質問回答
候補者の管理面接の質問の回答を評価する方法に関するこれらのヒントは、組織にとって可能な限り最高の管理従業員を選択するのに役立ちます。
管理スキルに関する面接の質問に対する候補者の応答を評価するこれらの推奨される方法をご覧ください。
雇用主が候補者に尋ねる就職面接の質問の例
潜在的な従業員に面接するときは、これらのサンプルの面接質問を使用してください。
- 雇用主のための就職の面接の質問（説明付き）
- 志願者に尋ねるべき最もよいインタビューの質問
