7戦略計画の重要な要素
コンテンツ
ビジョン記述書
ビジョンステートメントは、ビジネスの構想を説明します。そのため、従業員や顧客にその夢を感動的に伝える必要があります。
ビジョンステートメントは、継続的に見直して、会社の見方と一致していることを確認する必要があります。
ハーレーダビッドソンのビジョンステートメントは、価値と革新を推進するために利害関係者と従業員の結合された力を使用して、ブランドを国際的に知られ、評価された状態に保つことに焦点を当てています。
Harley-Davidson、Inc.は、行動指向の国際企業であり、利害関係者（顧客、サプライヤー、従業員、株主、政府、社会）との相互に有益な関係を継続的に改善する取り組みのリーダーです。 Harley-Davidson氏は、成功の鍵は、すべての従業員が付加価値の高い活動に集中できるようにすることで、利害関係者の利益のバランスをとることにあると考えています。ミッションステートメント
ビジョンはあなたのビジネスを顧客や利害関係者にどのように見ているかを説明しますが、ミッションステートメントはあなたが現在何をしているのかを説明します。多くの場合、あなたが何を、誰のために、どのように行うかを説明します。毎日の使命に焦点を当てることで、ビジョンに到達できるようになります。ミッションステートメントは、選択肢を広げたり、狭めたりする可能性があります。
RedHatは、25年以上にわたってLinuxオペレーティングシステムのプロバイダーです。シンプルなミッションステートメントがあります。
顧客、貢献者、パートナーのコミュニティで、より優れたテクノロジーをオープンソースで作成する触媒となること。ビジョンと使命は、同じステートメントで組み合わせることができます。ウォルトディズニーカンパニーはこれを行います。
ウォルトディズニーカンパニーの使命は、比類のないストーリーテリングの力を通じて世界中の人々を楽しませ、情報を提供し、刺激することであり、象徴的なブランド、創造的な精神、革新的なテクノロジーを反映して、私たちを世界最高のエンターテイメント企業にしています。このステートメントは意欲的であり（「is to…」）、彼らが何をしていてどのようにしているか（ "through the ..."）を説明しています。
基本的価値観
コアバリューはあなたの信念と行動を説明します。それらはあなたがあなたのビジョンと使命を達成することを可能にするあなたが持っている信念です。
ザコカ・コーラカンパニーは、そのコアバリューを次のように記載しています。
リーダーシップ：より良い未来を形作るための勇気コラボレーション：集団の天才を利用する誠実さ：本当の責任を負う：それがそうである場合、それは私次第です情熱：心と心にコミットする多様性：ブランドと同じくらい包括的品質：私たちが行うこと私たちは元気です
SWOT分析
SWOTは、長所、短所、機会、および脅威の頭字語です。 SWOT分析は、企業に市場での位置に関する状況調査を提供します。それはあなたがあなたのビジネスの重要な側面、出来事、そして敵を見つけて名前を付けることを可能にします。
ビジネスの強みは、地元の顧客を引き付けるその能力かもしれませんが、その弱点は、地元以外の消費者層に侵入することができないかもしれません。非地元の顧客と関係のある地元の競争相手が財政状況に直面している可能性があり、このビジネスに機会を与えています。
ただし、他のビジネスが危機から脱却すると、脅威は残ります。別の競合他社が顧客ベースを拡大しようとしている場合、それも脅威です。
長期目標
長期的な目標は、ビジョンの下のレベルにドリルダウンし、それを達成するための計画を説明するステートメントです。この一連の目標は通常、3年で始まり、約5年先まで続き、使命とビジョンの声明に直接一致します。
長期的な目標は、企業が広範囲にわたる目標に向けて業務を導くために設定するマイルストーンです。長期的な目標の例としては、企業が現地市場でのホールドを強化し、利益を増やしたり、事業と販売を拡大したりすることが考えられます。
年間目標
各長期目標には、目標を進めるための1年間の目標がいくつか必要です。各目標は、可能な限りSMARTである必要があります。具体的、測定可能、達成可能、現実的、時間ベースです。
年間の目標を立てたら、それぞれをさらに短期的な目標に分解し、次の3か月のアクションと目標を定義して、年間の目標を達成することができます。あなたの短期的な目標を達成するための計画はあなたの行動計画です。
行動計画
各目標には、それがどのように達成されるかを詳細に示す計画が必要です。詳細の量は、マネージャーとチームに持たせたい柔軟性の量によって異なります。計画に従った人々の柔軟性が低下するという条件で詳細を記述します。
「計画のないビジョンはただの夢です。ビジョンのない計画はただの面倒です。しかし、計画を持つビジョンは世界を変えることができます。」 ビジネス目標を達成するための計画を作成しても、世界は変わりませんが、それは可能です。最も成功した企業のいくつかはガレージで始まり、計画を通じて業界の巨人になりました。
