人事が財務に報告すべきでない理由
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ビジネスが成長し、従業員を追加し始めると、当然のことながら、必要な最初のHRタイプの活動は採用です。しかし、さらに、雇用主は人々に支払わなければならず、人々は給付を必要としています。したがって、多くの場合、人事部門の役割を担う最初の人物は、スタッフに支払う人物です。これは、管理アシスタントまたは財務または会計部門のメンバーである場合があります。
この個人の役職や職務に関係なく、この人は通常、財務および経理に報告します。これが中小企業が通常成長する方法であるという理由だけで、あなたのビジネスが旅行するための正しい道になりません。おそらくそうではありません。
給与の発行は、適切な賃金の計算に何が入るかを理解することとは大きく異なります。税金やその他の控除が正しく行われるように適切な控除を行う方法を知ることは、成長している会社にとってどの保険プログラムが最適かを評価する方法を知ることとはまったく異なります。
そのため、スタッフに給与を支払う財務担当者のスキルセットは、一般に、HR業務の財務面でさえスピードを上げることができません。この人が組織内のHRの役割の他の側面を知って理解する可能性はありません。
関数間のチェックとバランス
すべての組織には、チェックとバランスが必要です。人事部が財務部門に報告するとき、効果的な人事政策と組織開発を擁護する可能性が最も高い人々、つまり人事部のスタッフが拘束されます。人事部が財務報告を行うと、人事担当者は、組織の意思決定が行われる場所から1つ離れた場所に移動します。
人事部が財務に報告する場合、政策決定は主に財務主導であり、多くの場合、従業員に好意的ではありません。彼らはあなたの組織が成功するために人々を考慮する必要があります。
人事部門の主な役割は、優秀な従業員を採用、維持、育成してビジネスをサポートすることです。これには多くの場合費用がかかり、投資に対するハードリターンは説明するのが困難です。人事部が「堅実な人材パイプラインがあることを確認できるように、この幹部育成プログラムを実行する必要があります」と言うと、財務部門はこう言います。ありえない。"
人事部が財務の言語を話すことは絶対に重要です。人事部のスタッフは、財務スタッフが理解できる言葉で説明する必要があります。しかし、人事の直接のボスが財務である場合、人に関連するプログラムを擁護する人は他にいません。ビジネスリーダーは、幸せなスタッフの重要性と、従業員の満足度と生産性と貢献の関係を理解する必要があります。
もちろん、その投資収益率を実証することも重要です。あなたのビジネスがエグゼクティブトレーニングプログラムに10,000ドルを費やしているが、企業文化が有毒である場合、そのお金のすべてが無駄になります。
そのため、プログラムの不足や採用資金のせいで財務を非難するのは魅力的ですが、人事部がその仕事をうまくこなしてくれることも重要です。良い従業員は賞賛され、悪い従業員は叱責されますか？いじめっ子は会社全体で横行することを許可されていますか？
昇給は無計画に行われていますか？従業員は複数のフォームに記入するよう求められますか？必須のセクハラトレーニング会議は信じられないほど退屈で逆効果ですか？
このいずれかが当てはまる場合、この次のプログラムで組織の問題が修正されると彼らが言ったときに、財務は人事に同意せず疑う権利があります。ただし、HRがその仕事をしているときは、後でお金を稼ぐために今すぐお金を使うことの価値を理解している支持者が必要です。
たとえば、重要な従業員に必要な昇給を今日与えると、従業員が仕事を辞める可能性が低くなり、組織の離職とトレーニングのコストを節約できます。
人事部はどこに報告すべきですか？
理想的な世界では、人事の責任者はCEOに直接報告する必要があります。この報告関係により、人事部は、シニアリーダーシップチームの一部となり、会社の方針を導き、指示するのに役立ちます。雇用のすべての側面は、チェックとバランスとして考慮されるべきです。
財務は企業において重要な役割を果たします。コストを抑えて収入を高くするのが彼らの仕事ですが、上手に扱われ、競争力のある給与を支払っている最高の人々を持つことは、そのための方法です。
ビジネスを成功させるためには、人々の邪魔になる障壁をすべて取り除く必要があります。人事部が財務部長と同等ではなく財務部長に報告する場合、それは非常に難しい報告関係です。
小切手と残高を維持します。人事は、財務および会計に報告するべきではありません。
