Z世代での作業についてマネージャーが知っておくべきこと
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最近の世代であるジェネレーションZの範囲は1997年から2012年までであり、ジェネレーションZの最も古いメンバーは2011年以来、労働力の実行可能なメンバーでした。将来のジェネレーションZの従業員の大多数はまだ学校にいますが、多くのジェネレーションZの労働者新しいポジションを開く企業の理想的な候補になりつつあります。
この新しい労働者の波を最もよく理解するには、労働環境で何を求めているのか、彼らがどのような傾向を持っているのかを理解することが重要です。そうすることで、将来的に自分のビジネスに起こりうる変化を予測することもできます。
ジェネレーションZについて
大学雇用研究所が実施した調査では、回答者の83％が、2017〜2018年度に少なくとも1人の新卒者を採用したと報告しています。これらの卒業生はジェネレーションZの最初の波です。
ジェネレーションZは、スマートテクノロジーの時代と、コラボレーション型の教室や実践的な教育方法などの代替教育構造に生まれた最初のグループでした。
Y世代以降、情報へのアクセスと学習方法が大幅に変化したため、Z世代が学習スタイルに対応した職場に引き寄せられると考えるのは安全です。
Z世代は起業家的
オンラインスクールセンターのフィールド調査によると、ジェネーザーズの41％が独自のビジネスを始めることを計画しています。この予測はまだ実現していませんが、ミレニアル世代の4％（および自分の小規模ビジネスを現在所有しているGen Zersも少数です。これは、Gen Zersが自分のビジネスを所有するという目標を達成しないという意味ではありません。少なくとも1人を雇うビジネスを始める平均年齢は42歳。
Z氏が自営業の精神を示す唯一の方法は、起業して他の人を雇用したいという願望を持つことではありません。 Upworkの2018年のレポートによると、Z世代の仕事の46％はギグエコノミーで働いています。これは、日々の仕事の補足として、または主な収入源としてのものです。
高齢の労働者とは異なり、ジェネレーションZerはギグエコノミーを第一選択として選択します。これにより、自分の仕事をより柔軟に行えるようになるだけでなく、フルタイムで取り組むことなく、熱心なキャリアパスを簡単に探求できるようになります。
したがって、最古の世代のZersは長い間労働力を失っていますが、他の人のために働くよりも自営業を選ぶパターンが明らかになりつつあります。多くの場合、Z世代の多くは何らかの形で自営業に転向しており、Z世代のコホートのメンバーが仕事の経験を積み、教育を終えるにつれて、これらの数が増えることが予想されます。
企業の世界におけるジェネレーションZ
多くの世代Zersはギグ経済に向かう傾向がありますが、フルタイムのオフィスでの仕事を探しているかなりの割合がまだあります。雇用者は、Z世代の従業員の才能を最大限に活用するために、その価値を理解する必要があります。 Gen Xの両親は教育的および専門的なキャリアパスを案内するのを助けた可能性が高いため、Gen Zは強力な教育と野心を持って就職市場に参入しますが、企業での業務経験は大幅に少なくなります。従来の階層的な企業構造は少し抽象的であり、ジェネレーションZには全体的に魅力的ではありません。これは、標準の9-5労働日とは対照的に、フリーランスの仕事に対する親和性によって明らかにされています。彼らがオフィス環境で自分自身を見つけた場合、彼らが引き寄せられるいくつかの条件があります。例えば：
- ワークライフバランスは重要です、ミレニアル世代の従業員の28％が、やけどや過労を感じたと報告しています。ギャラップの調査によると、この疲労により、ストレスのために病気にかかったり、辞職したりする確率が63％高くなります。燃え尽きたり、生産性を失ったり、士気を失ったりすることはありません。
- Z世代には、協調的で人間的な環境が必要です。最近の調査によると、これまでで最もテクノロジーに焦点を当てた世代であるにもかかわらず、Zer世代の90％以上が就業日に人間的な要素を持つことを好み、むしろテクノロジーベースのプロジェクトと他のチームメンバーと一緒に対話することを望んでいます。お使いになること
- より頻繁なフィードバックは必須です。ジェネレーションZの66％は、従業員の定着率と生産性を維持するのに役立つことが証明されているため、1週間を通してマネージャーとの複数のチェックインを望んでいると述べています。
Z世代コホートの管理
Z世代は、職場での包括的なトレーニングに大きな重点を置いています。しかし、この世代は、テクノロジーに重点を置いたより新しいコラボレーション環境で教育を受けたため、従業員トレーニングの従来の基準を、新入社員に適応させる必要があるかもしれません。
LinkedInが主導する研究によれば、彼らは従来の学習アプローチとは対照的に、マイクロラーニングと自主学習を好みます。さらに、彼らは職場で前進するための最良の方法、変化するテクノロジーと企業構造に適応するための洞察、および仕事がなくなった場合にこの知識をリダイレクトするための最良の方法に関する洞察を提供する指示を求めています。
つまり、ジェネレーションZersを採用している企業の学習開発チームは、新しい従業員（最初のデジタルネイティブ）が古い方法に準拠することを期待するのではなく、新しいスキルを教える方法を変えるために取り組む必要があります。
ボトムライン
Z世代は労働力により多くの時間を費やすので、企業の機能を変え続けます。後世が彼らの先導に従うのか、それとも彼らを順応させるのかはまだ分からない。ただし、職場のジェネレーションZの従業員が満足できない、または定期的なフィードバックを受けていない場合は、多くのジェネレーションZがギグエコノミーにジャンプして喜んでいることに注意してください。労働者の。
