優れたマネージャーが従業員をやる気にさせる方法

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管理はモチベーションで最も重要
あなたは彼らの日を作ることができます：動機についてのリーダーのための10のヒント
それはマネージャーのすべてです...
リーダーシップは動機を刺激する
従業員のやる気を引き出すための結論：10のヒント
あなたは動機が何であるかを知る必要があります—本当に
職場での尊重を示す方法
感謝を示すためのトップ10の方法
やる気を起こさせる従業員の認識を提供する

従業員のモチベーションを高めるための取り組みをサポートするための完璧な作業環境と文化をマネージャーに与える職場はありません。しかし、知識とスキルを向上させる機会を提供したり、仕事を効果的に行うために必要なすべての情報を提供したりするなど、7つの重要なステップを踏むことで、従業員の意欲を高め、満足度を高める環境を作成できます。

管理はモチベーションで最も重要

「スープ：チームと文化を育てるレシピ」の著者であるジョンゴードン氏によると、従業員が仕事にもたらす最も重要な感情は動機付けです。一部のマネージャーは職場から感情を完全に取り除きたいと思っていますが、ゴードンはこれは間違いであると主張し、困難な時期に従業員の固有のモチベーションを従業員との関係を深め、信頼の風土を作り出し、期待する方法を理解することについての彼の知恵を共有しますあなたのチームから最高のものだけ、そしてもっと。

あなたは彼らの日を作ることができます：動機についてのリーダーのための10のヒント

従業員のマネージャーとして、あなたは彼らのブームやバストデーへのパスポートであることを理解することで、職場のモチベーションと士気を高めます。言葉は重要ですが、高い基準と明確な期待を設定し、個人的および専門的な能力開発に焦点を合わせ、笑顔と明るい態度で毎日を始めるなど、従業員がモチベーションと高い士気に対処できるようにするためにできることは他にもあります。

それはマネージャーのすべてです...

ベストセラー作家、プロフェッショナルサービス会社の管理の専門家、およびハーバードビジネススクールの元教授であるデビッドマイスターが、マネージャーが従業員のモチベーションを促進する方法についての洞察を紹介します。何よりもまず、仕事に手を貸し、個人的または仕事に関連する問題を抱えている人が誰でも利用できるようにし、目標を達成するために積極的に人々を支援することにより、まるでチームの一員であるかのように振る舞います。

リーダーシップは動機を刺激する

不安、敵意、皮肉を最小限に抑えながら、職場での信頼と安心感を促進するために実行できる6つのリーダーシップアクションでモチベーションツールキットを拡張します。まず、グループ内の各従業員と正直かつ頻繁にコミュニケーションを取り、実際に従業員を知り（そして彼らにあなたを知ってもらおう）、自分の楽観とビジョンをチームに注ぎ込みます。

従業員のやる気を引き出すための結論：10のヒント

従業員が前向きで、熱心で、やる気があることを選択できる職場環境の構築に向けて前進します。このタイプの環境を達成するための戦略には、従業員を尊重して扱う、チームへの貢献を認める、明確な方向性を提供する、苦情やヘルプやフィードバックの要求に迅速に対応する、他に何も機能していないように思われる場合は何が動機であるかを説明するよう依頼することが含まれます。

あなたは動機が何であるかを知る必要があります—本当に

動機は基本的に、賞を受賞したりプロジェクトを完了したりするなど、何かを達成するための個人自身の意欲であると理解します。そのため、従業員はあなたに彼らをやる気にさせる必要はなく、むしろ彼らに自分自身をやる気にさせる力を与えることによって舞台を設定する必要があります。これが得られれば、従業員を従事させ、刺激し、動機付けし、維持するための作業環境を構築するためのより良い立場になります。

職場での尊重を示す方法

従業員が日常的に職場で何を望んでいるかに関する質問への最も一般的な対応は、尊厳と敬意を持って扱われる必要があることです。職場で尊敬を示すことができるいくつかの方法を調査します。声やボディランゲージのトーンの観察から、有意義な任務の委任、礼儀正しさや優しさで全員の扱い、意見やアイデアの自由な表現への働きかけまで。