最初の戦略会議の準備方法

コンテンツ

戦略を理解する
戦略のプロセス
戦略化の難しい仕事
戦略の実行
戦略の課題
結論

プロセスに初めて参加する参加者にとって、戦略的計画は刺激的で威圧的なものになる可能性があります。「戦略」のアイデアはエキゾチックで重要に聞こえますが、この作品の多くはエキゾチックではありませんが、それは絶対に重要です。戦略をしっかりと理解することは、会社の戦略的目標を評価および改善する上で、社内の他の人と関わる準備をするのに役立ちます。

戦略を理解する

戦略の本質は、どこに投資し、誰に奉仕し、どのように競争して勝つかを選択することです。ジョージデイの古典的な定義：「戦略は競争行動を追求する一連の統合された行動」から、ジャックウェルチの過度に単純化された「方向性を選択し、一体のように実装する」まで、戦略は企業のリソースをうまく適用する場所を選択することです特定の聴衆に奉仕する。競争相手を考えるとき、一部の人は、戦略は弱点に対して力を使用することについてであると言います。

戦略の概念は混乱する可能性があり、しばしば誤って使用されます。たとえば、企業の成長に関する予測も計画された予算も戦略的ではありません。

戦略は単なる財務目標のリストではありません。 財務結果は、戦略を実行するために取られた行動の結果です。
成長は戦略ではありません。 会社のリーダーは、会社について一般的な発言をするときに、「戦略」を誤って使用することがあります。たとえば、「当社の戦略は年間10％の成長が見込まれる」という文言は、企業の戦略を明確に示していません。
戦略は予算ではありません。 計画の実行に必要な投資を定義して優先順位を付けるために使用されます。予算は、計画された支出と収益のタイミングと合計金額の詳細なリストです。
戦略はイベントではありません。 これは、市場で学んだ教訓に基づいて、定期的な評価と定期的な改善を必要とする動的なプロセスです。多くの企業は、戦略的な作業を臨時のオフサイトまたは計画セッションに委任しています。
戦略は戦術的な運用の「To-Do」リストではありません。 戦略プロセスの結果は一連の調整されたアクションですが、運用上の改善を列挙するのではなく、顧客へのサービス提供、新しい市場の開拓、競争力の開発に焦点を合わせる必要があります。

戦略のプロセス

戦略開発にテンプレート型のアプローチを適用するという罠に陥る企業が多すぎます。一般的で効果のないテンプレートは、会社がミッションを確認し、将来のビジョンを定義し、そのビジョンを実現するために必要なアクションを説明することを示唆しています。これらのトピックはすべて適切なタイミングでメリットがありますが、このテンプレートタイプのプロセスを適用しても、意味のある戦略コンテンツはほとんどありません。

適切な戦略的計画には、以下に焦点を当てた調査、調査、および議論が含まれます。

顧客、サプライヤー、競合他社、主要パートナーを含む、すべての主要な利害関係者対象者に関する企業の現在の状況を評価する
会社の独自の利点と固有の欠点または弱点を評価する
あなたの会社に機会または潜在的な脅威を提供する市場または新興技術における新しい開発の特定と評価
顧客の変化するニーズとビジネスを評価し、会社が強化、投資、または売却する可能性のある分野を調査する
上記を首尾一貫した分析に蒸留する

この作業に基づいて、チームは戦略を実現するために行う投資と実行するアクションを評価する必要があります。これには、投資オプションの評価が含まれます。新しいプロジェクトを開始する。人材、システム、サポートリソースの主要な要件を特定する。これらのアクションは、会社の戦略実行計画とプロセスを説明するプロジェクト計画に抽出されます。

戦略化の難しい仕事

効果的な戦略を定義することはかなり簡単であるように見えますが、有意義でアクセス可能な機会を特定し、競争または厳しい市場でそれらの機会を実現する方法を決定することは困難なプロセスです。戦略的計画では、企業の能力を客観的に評価し、機会を実現するための最良の方法について十分な議論を行う必要があります。人生のほとんどの活動と同様に、計画が徹底的であるほど、結果は良くなります。戦略の場合、計画とは、顧客へのサービス提供と競合他社のパフォーマンスを追求するために、説得力のある合意された計画に道を譲らなければならない、アイデア、意見、自我の厄介なプロセスです。

戦略の実行

説明されているアクションを実装し、進捗と財務目標の測定値を確立することは、実行プロセスとして説明されているものの鍵となります。健全な実行プログラムは、広範囲にわたる明確なコミュニケーションと調整の必要性を認識し、プロジェクト管理のツールを組み込んで実装とレポートをサポートします。さらに、効果的な戦略実行プロセスにはフィードバックループが組み込まれており、市場で学んだ教訓を反映して調整します。