ピーターの原則とそれを打つ方法
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1969年の本では、「ピーターの原則,’ 著者のローレンスJ.ピーター博士とレイモンドハル博士は、階層構造の労働者は無能なレベルに昇格し、残りのキャリアではそのレベルにとどまると書いています。
論理的には、これは事実上すべてのマネージャーが無能であることを意味します。彼らが無能でなければ、彼らは彼らがいるところにはいないでしょう。
ピーターの原則を支持する十分な証拠がありますが、それはあなたがトレンドに逆らうことができないということではありません。
ピーター・プリンシプル・ロジック
この有名な理論は、良い仕事をする人々は次のレベルへの昇進で報酬を与えられることを示唆しています。そのより高いレベルで優れたパフォーマンスを発揮する人には、それぞれ別の昇進が報われます。このプロセスは、一人一人が彼らがちょうど有能ではない仕事を得るまで続きます。現在、昇進に値する者はいないため、能力のない職にとどまっています。したがって、彼ら全員が、彼らが上手にできる仕事の1つ上のレベルに行き詰まっています。
この現象は多くの場合はっきりと観察できますが、常に正確であるとは限りません。
- 開口部がないため、昇進できない場合があります。例：2人の上級研究科学者が同輩であり、年齢、経験、才能はほぼ同じです。 1つは部門マネージャーに昇格します。もう1人は、同様のポジションが開くまで数年待つ必要があります。
- 個人はレベルを下げることを選択できます。多くの優秀な営業担当者は、彼らが気に入らないことに気づくためだけに経営陣に昇進します。彼らは、彼らが有能で成功した販売の仕事に戻ります。
- 個人は新しい仕事のためのスキルを欠いているかもしれませんが、それらのスキルを開発するために一生懸命働きます。そのような人々は古典的なピーターの原則の例であったかもしれませんが、彼らはもはやそうではありません。
ピーターの原則に打ち勝つ方法
ピーターの原則がアメリカのビジネスの世界でどのように定着したかを見るのは簡単です。企業の世界は、個人の達成、認識、および昇進のために個人間の競争で繁栄します。しかし、上方に移動するという圧力は危険を冒しています。
古典的な本が指摘しているように、ピーターの原則の犠牲者は、彼らが引退するまで、一般的に彼らの無能のレベルにとどまります。彼らは通常解雇されません。しかし、彼らは通常悲惨です。周りの人もそうです。明らかに、これはビジネスに適していません。
賢い幹部たちは、ピーターの原則を打ち破る方法を模索しています。それを行うには、3つの方法があります。よりよく宣伝し、よりよく訓練し、最後の手段として降格します。降格は厳しいように聞こえるかもしれませんが、それはしばしば問題に対処する唯一の方法です。そして、無能になった人々は通常そこにいることを喜んでいないので、それは双方に有利な状況になる可能性があります。
インバースプロモーション
次に、降格は屈辱的なものになる可能性があります。ここで、逆昇格の概念が始まります。
この実践は、ピーターの原則の結果として直接発展しました。降格される人物は、単に間違った仕事に巻き込まれた大切な従業員であると想定しています。その人は新しい職に転勤し、多くの場合別の部署にいます。これは、より低いレベルの職位である可能性がありますが、明らかに低い職位ではありません。
これは、顔を保存するだけではありません。給与レベルはしばしばオーバーラップしているため、給与カットを回避することも可能です。そして、それがその人をより適した仕事に入れ、彼らを幸せにするなら、誰もがより良いことです。
経営陣に昇進させずに従業員の報酬を増やす他の方法を検討してください。昇進がより多くのお金を稼ぐための従業員のための唯一の方法であるならば、多くは必然的にふさわしくない仕事を追求するでしょう。
トレーニングオプション
一方、追加のトレーニングとメンタリングは、ピーターの原則の犠牲者に成功するために必要なツールを与えるかもしれません。 「犠牲者」という言葉は意図的なものです。結局のところ、プロモーションの前にこのトレーニングを利用できなかったのはなぜですか？
「ワンダーウーマン：達成度の高い女性が満足と方向を見つける方法」の著者であるマルシアレイノルズは、「ピーターの原則の真実を実際に測定するには、その人が移動した地位についてのトレーニングを分析することなしにはできない」と述べています。特にプロモーションの場合」
すべてのプロモーションには、新しいタスク、責任、視点が伴います。以前の役割で練習しなかったときに、必要なスキルを誰かが自動的に想起すると想定するのは公平ではありません。多くのピーターの原則の例は、公正な機会と適切なサポートが与えられれば有能になるかもしれません。
あきらめてはいけない（戦いなし）
ピーターの原則の例を歩いているように見える従業員をあきらめる前に、彼らが彼らの新しいレベルで成功するのを助けるためにできることをすべて行っていることを確認してください。彼らが有能になるために必要なのは、トレーニング、メンタリング、優れたリーダーシップだけかもしれません。これらの試みで問題が解決しない場合は、貧弱に配置された従業員が惨めなままでいることを許可するのではなく、逆の昇進を試みてください（そして、彼らの下の全員も不幸にし続けます）。
