雇用主のためのレッドフラッグへのインタビュー

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• 彼らがあなたの会社を調査したという証拠はありません
• より高いレベルの仕事を持っている従業員を別様に扱います
• 詳細、例、または履歴書またはカバーレターの申し立てに関する証拠を提供することはできません
• インタビューに間に合うように到着
• 失敗したプロジェクト、失敗したチーム、または間違いについて責任を負いません

申請者のスクリーニングプロセスは絶対に確実ではありません。時々、不適切な候補者が面接を受けることに成功します。彼らは印象的な履歴書と電話コミュニケーション能力を持っているかもしれませんが、実際には彼らはあなたが期待したものではありません。準備不足、態度の悪さ、不誠実さを示す可能性があり、これらはすべて考慮すべき赤信号です。

これらの警告サインは、その人がその仕事に適していないことを示しています。よく考えられた一貫性のある従業員の選択プロセスで最も効果的にそれらを認識します。また、訓練を受けた従業員が将来の同僚を選ぶ際に関与することにもメリットがあります。

面接中に次の5つの赤旗を掲げる候補者を合格させてください。

彼らがあなたの会社を調査したという証拠はありません

製品、顧客、またはサービスについての知識の欠如を示す候補者は、面接に備えるための最も基本的な調査を行うことができませんでした。実際、資格のある候補者は会社に就職する前に会社を調査し、そのウェブサイトにアクセスします。

彼らは、あなたの製品、課題、およびニーズに精通していることで、他の応募者に優位性を与えることを知っています。インタビューで表示された彼らの履歴書とカバーレターのカスタマイズと会社の知識は、彼らの関心を示し、そしてあなたに彼らの能力と仕事の習慣の重要な一見を与えます。

会社について知らずに面接を受けた候補者は、準備が不十分であるだけでなく、会社についての真の関心もほとんどなく、将来の役割が会社の目標や価値にどのように適合するかを示しています。

より高いレベルの仕事を持っている従業員を別様に扱います

さまざまな従業員の面接担当者がかかわる1回目と2回目の面接を実施する利点は、結果として得られる視点の範囲です。最初の面接には、採用マネージャー、人事（HR）、および1人または2人の潜在的な同僚が含まれることがよくあります。 2番目の面接には、これらの面接担当者、追加の潜在的な同僚、および潜在的なマネージャーの場合は数人の報告スタッフメンバーが含まれます。

従業員からのさまざまな見方は、雇用主が考慮すべき一連の危険信号を復活させます。よく覚えている2回目の面接で、数人の従業員が候補者と否定的なやり取りをしました。

候補者は頭を抱えて話し合ったり、質問に答えるときに顔を見落としたり、頻繁に時計をチェックしたり、従業員の詳細な質問に目を丸めたりした可能性があります。

1回目と2回目の面接の唯一の違いは、候補者に非常に感銘を受けた2人の幹部が2回目の面接に出席しなかったことです。

詳細、例、または履歴書またはカバーレターの申し立てに関する証拠を提供することはできません

面接担当者は、履歴書とカバーレターで候補者の主張を確認してください。彼らは詳細な質問をして、候補者の職務遂行能力とその成功と失敗についての詳細を求めます。行動面接の設定では、面接担当者が詳細を要求したときに、詳細な回答を提供できない候補者や、仕事のイベントの過去の説明ほど、何の説明もありません。

たとえば、6人の従業員を管理したと主張する候補者は、パフォーマンスが許容できない従業員を処理するために講じた手順などの具体的な情報を提供できませんでした。面接官には、候補者が指導的役割を果たした可能性はあるものの、彼らの職務が管理職ではないことがすぐにわかりました。

別の候補者は、元人事部の人事情報システム（HRIS）の選択にどのように取り組んだかを尋ねられました。 HRISの親しみやすさは、面接の雇用主によって職務要件として投稿されました。彼らの漠然とした曲がりくねった答えはすぐに彼らの立候補を排除しました。

候補者はまた、以前の上司のほとんどの名前を提供することができないとあなたに言うかもしれません。言い訳には、監督者が亡くなった、指定されていない別の会社に引っ越された、または未知の場所に引退したなどがあります。これは疑わしく、候補者が情報を隠そうとしていることを示している可能性があります。

インタビューに間に合うように到着

遅刻または遅刻は、不注意で失敗した人の特徴であるだけでなく、人々とその時間に対する敬意の欠如を示しています。ほとんどの候補者は決して回復しません。インタビューチームが構成され、準備され、その人が到着するのを待っている間、彼らは慌ただしく、準備ができておらず、謝罪します。非常に多くの適格な候補者がいる場合、雇用主はなぜこの面接の赤信号を無視するのでしょうか？

雇用主は、後期候補者から送信されたメッセージを無視することがあります。これは、通常、熟練した応募者がほとんどいない仕事のためです。彼らは悲しみに、候補者の遅い行動が標準であることに気付きます。

このタイプの人は、会議を開始するまで待機し続け、自分のスケジュールで顧客を訪問し、遅刻すると常に電話をかけることにより、会社のスマートフォンガイドラインに違反します。候補者がキャリアの中で最も重要な会議に出席できない場合、雇用主は仕事で異なる行動を期待するのはなぜですか？

失敗したプロジェクト、失敗したチーム、または間違いについて責任を負いません

別の危険信号は、過去の過ちに対する責任を認めず、代わりに同僚、上司、リソースの不足、または熟練したチームメンバーの不足などを非難する候補者です。

候補者が元雇用主によって解雇された場合、その理由に注意深く耳を傾けることが重要です。彼らが責任がなく、エラーを認めることができないと彼らが示している場合、おそらくそれらを雇いたくないでしょう。適切な候補者はエラーを認め、思慮深い間違いを犯してそれらを修正し、問題を所有して修復している間は常に責任を負います。