採用の質は何を意味し、それをどのように評価できますか？
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採用の質は重要な指標です。あなたはこれを本能的に知っているかもしれませんが、人事に不慣れな人なら、公式の定義について疑問に思うかもしれません。知っておくべきことは次のとおりです。
「採用の質」とはどういう意味ですか？
採用の質は、新入社員が企業にもたらす価値を測定します。初級レベルの従業員が現れ、一生懸命働き、生産的である場合、平均的なレベルで働くVPよりも会社に良い影響を与える可能性があります。
採用の質を測定することは困難ですが、企業がその値を決定するために使用できるいくつかのメトリックが存在します。
採用の質を測定する方法
採用の質を測定するために必要なすべてを網羅する単一の指標はありません。もちろん、いくつかのメトリックはジョブに固有です。新規採用者が組織に与える影響を確認する必要があるため、多くの場合、採用時から6か月以上、従業員のパフォーマンスを測定する必要があります。このタイムラグにより、即時の結果を確認することが困難になります。
考慮すべき一般的な指標
これらは、使用を検討できる一般的なメトリックです。
- 従業員の離職率： 従業員の離職率では、特定の時間枠内に辞職または解雇しなければならない人の割合を調べます。 2週間後に退職する人は、会社には不向きでした。あなたが発砲しなければならない誰かはさらに悪い適合でした。それは明らかですが、離職率を全体として見ると、採用プロセスの有効性について全体的な感じがわかります。最初の6か月の変化における離職率を調べることは、採用方法を評価するための貴重なツールです。
- ジョブパフォーマンス： ジョブパフォーマンスを確認するには、いくつかの方法があります。最初の方法は、定量的メトリックを使用することです。たとえば、食料品店のレジがアイテムをスキャンする速度を確認できます。新規採用の結果を他の従業員および他の新規採用と比較することにより、彼らが職務を遂行する速さおよび効率によって採用の質を判断できます。他のジョブについては、全体的なパフォーマンス評価を確認できます。会社が業績評価を行っている場合は、新規採用の成功を測定できます。期待どおりに機能していますか？それとも期待を上回っていますか、それとも下回っていますか？パターンは、以前の新入社員のバッチで経験したものとは異なりますか？
- プロモーション： これもまた、採用の質を長期的に見たものです。従業員が昇進するのにどのくらいかかりますか？新規採用者の何パーセントが2年以内に昇進しますか？
- 従業員の関与： あなたの新入社員は仕事に従事していますか？従業員エンゲージメント調査を実行し、新入社員が会社の文化、ワークロード、給与、および測定したい従業員エンゲージメントのその他の兆候についてどのように感じているかを調べます。これにより、採用の質に関する情報だけでなく、オンボーディングプログラムの有効性に関する情報も得られます。また、新入社員が統合されたと感じるまでにかかる時間を測定することもできます。
採用の質を向上させる方法
支払いが簡単で、優れたマネージャーを雇い、従業員の声に耳を傾け、優れた企業文化を生み出すことは簡単です。ただし、その方法は、現在の状況と現在の新規採用者によって異なります。一般的に言えば、これが採用の質の指標を使用して採用慣行を改善する方法です。
良い記録を残す
採用の質は判断に時間がかかるため、そのメトリックのデータを収集する前に、6か月（またはそれ以上）の採用決定をどのように行ったかを理解する必要があります。この新規採用のバッチの採用プロセスは、最後のコホートの採用プロセスとどのように異なっていましたか？
あなたの強みと弱みを見てください
新規採用者の業績評価が高く、離職率も高い場合、これはより大きな問題を指摘する可能性があります。優秀な人材を上手に採用している可能性がありますが、上司は新入社員を適切にサポートしていません。あるいは、おそらく、オンボーディングプロセスの問題です。
変更する
調査結果に基づいて変更を加えない場合は、指標を維持することはできません。問題があると判断した場合は、修正して変更を加える必要があります。離職率が高い場合は、マネージャーと一緒に座って、「見てください、彼らは高いレベルでパフォーマンスを行っているが、彼らは去っていくので、変更を加える必要があります。」と言うことができます。
エンゲージメント調査とインタビューを終了することにも特別な注意を払う必要があるため、問題がどこに現れるかがわかります。従業員は情報不足を経験していますか？マイクロ管理監督者？問題が何であれ、それを修正するために働きます。
ボトムライン
人は採用の質を採用担当者の質を示す測定値と考えることがよくありますが、実際には会社全体の体温計です。今日の新入社員は明日の中心的な従業員グループであるため、適切に統合され、適切に統合されていることが不可欠です。
