タレントマネジメントが開発にとって重要なビジネス戦略である理由

コンテンツ

タレントマネジメントとは
ビジネス戦略としてのタレントマネジメント
述べられた才能戦略による違い
タレントマネジメントシステムにはどのようなプロセスがありますか？
タレントマネジメントにおけるマネージャーの重要な役割
タレントマネジメントを組織に完全に統合
タレントマネジメントの詳細

タレントマネジメントとは

人材管理は、これらの厄介な人事用語の1つにすぎませんよね？違う。人材管理は、求人市場で利用できる最も才能があり優秀な従業員を採用、雇用、保持、育成する組織の取り組みです。

したがって、才能管理は、才能のある従業員を雇用、管理、育成、および保持するという組織の取り組みを表す場合に役立つ用語です。これは、優れた労働力の維持と育成に関連するすべての作業プロセスとシステムで構成されています。

ビジネス戦略としてのタレントマネジメント

人材管理は、組織が最優秀の優秀なスキルを持つ従業員を維持できるようにすることを組織が望むビジネス戦略です。従業員の関与や従業員の認識と同様に、他の雇用主との競争においてトップの才能の魅力を確実にするのは、述べられたビジネス戦略です。

有望な従業員に、彼または彼女が専門的に成長する機会を持つことを確実にする人材管理戦略に専念していることを伝えると、あなたは最高の人材を引き付けます。これは、研究が一貫して成長し、専門的および個人的なスキルを開発し続ける機会が、従業員が仕事に就き、仕事に留まる理由の主要な動機であることを示しているためです。

述べられた才能戦略による違い

人事管理に焦点を当てた実務家や組織を、人的資本管理や業績管理などの用語を使用する組織と区別しているように見えるのは、組織内の従業員のライフサイクルに対する人的資源への依存ではなく、マネージャーの役割に焦点を当てていることです。

他の2つの従業員の開発と定着戦略の実践者は、たとえば、パフォーマンス管理には同じ一連のベストプラクティスがあると主張します。別の名前で呼ばれるだけです。

人材管理は、採用プロセス、および優れた従業員の継続的な育成と保持において、マネージャーに重要な役割と責任を与えます。一部の組織では、有能な上位の従業員のみがタレントマネジメントシステムに含まれています。他の会社では、すべての従業員がプロセスに含まれています。

一部の企業では、タレントマネジメントシステムはコンピュータープログラムを介してアクセスできます。他には、マネージャーと人事スタッフ間の非公式のコミュニケーションが使用されるアプローチです。

タレントマネジメントシステムにはどのようなプロセスがありますか？

才能のある従業員を採用および維持するための全体的なビジネス戦略として才能管理に取り組む場合、次のシステムを含めることができます。

採用計画会議
職務内容開発
求人情報の投稿と募集のための募集場所の配置
申請資料レビュー
電話またはオンライン上映インタビュー
現在の従業員の多くとの複数の会議を伴う可能性のある社内インタビュー
資格情報の確認とバックグラウンドチェック
選択した人に求人を行う
オファーの金額について合意する
従業員の開始日とオンボーディングプロセス
新入社員歓迎情報と紹介
実地研修
目標設定とフィードバック
マネージャーによるコーチングと関係構築
業績管理や評価プロセスなどの正式なフィードバックシステム
継続的な従業員の育成
キャリアプランニングとパス
プロモーション、横移動、乗り換え
従業員の選択または雇用主による原因による雇用の終了

タレントマネジメントにおけるマネージャーの重要な役割

述べたように、これらの作業システムの大部分は正に従業員の上司の手にあります。人事部門はサポート、トレーニング、バックアップを提供できますが、日常のやり取りでは、新入社員の成功を確実にするのはマネージャーです。従業員の育成と指導は、マネージャーとの活発な日常のやり取りから生じます。

人事部門は、このリストにあるいくつかの活動、特に新入社員の採用と選出、および雇用終了の場合に主導権を握ることができます。人事部門は、パフォーマンス管理システムやキャリアプランニングなどにも深く関与しており、システムの開発を主導しています。

しかし、マネージャーは、従業員の仕事の全体的な認識と従業員の継続的な保持のためにそれらを実行する手段です。責任を真剣に受け止めます。それはとても重要です。

タレントマネジメントを組織に完全に統合

人材管理はビジネス戦略であり、組織の従業員関連のプロセスすべてに完全に統合する必要があります。才能管理システムで才能のある従業員を引き付けて維持することは、組織のすべてのメンバーの仕事ですが、特に報告スタッフ（タレント）を持つマネージャーはその仕事です。

効果的な戦略には、有能な従業員と組織全体の潜在的なキャリアパスに関する情報の共有も含まれます。これにより、さまざまな部門が、機会が生まれたり発生したりしたときに、利用可能な人材を特定できます。

このような効果的な後任計画を行う組織は、最高の人材が訓練され、キャリアパスの次のポジションを引き受ける準備ができていることを確認します。後任計画は従業員に利益をもたらし、組織にも利益をもたらします。組織全体のマネージャーは、あなたが次の大きな役割のためにグルーミングしている従業員と連絡を取り合っています。

大規模な組織では、タレント管理には、従業員のキャリアパスを追跡し、有能な従業員が利用できる機会を管理する人事情報システム（HRIS）が必要です。