リーダーシップスタイルとしての委任
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あなたのリーダーシップのスタイルは状況に応じて異なります。リーダーシップのスタイルは、タスク、チームまたは個人の能力と知識、利用可能な時間とツール、および望ましい結果によって異なります。最近の記事では、リーダーシップスタイルモデルの告知、販売、コンサルティング、参加、および委任がレビューされました。
スーパーバイザー、マネージャー、またはチームリーダーとして、各作業状況で採用する適切なリーダーシップスタイルについて毎日決定します。あなたは、チームメンバーが仕事での最善の努力に貢献できるように、従業員の関与と従業員のエンパワーメントを促進したいと考えています。
権限の委任を成功させるためのこれらのヒントは、レポートスタッフが最も権限を与えられているときに成功するのに役立ちます。そして、彼らが成功すると、あなたも成功します。職場での成功の絡み合った性質を決して忘れないでください。
リーダーシップスタイルのヒント
可能な場合はいつでも、仕事を委任するときは、その人に全任務を与える
従業員にタスク全体を与えることができない場合は、割り当てたタスクが含まれているプロジェクトまたはタスクの全体的な目的を理解していることを確認してください。可能であれば、作業を管理または計画しているグループに接続します。スタッフメンバーは、全体像を把握しているときに最も効果的に貢献します。
従業員は自分よりも大きな何かの一部を感じると、より効果的なパフォーマーになります
彼らに全体的で完全な状況を与えることにより、彼らは彼らが全体のイニシアチブの一部であるかのように感じることを確実にします。これにより、彼らは物事のスキームにおいてより重要に感じます。
目標、期待、期待される結果を知っている人は、意思決定を行うコンテキストを持っているため、自分の仕事についてより良い意思決定を行います。
スタッフがあなたがやりたいことを正確に理解していることを確認する
質問をしたり、実行された作業を監視したり、指示を理解したことを確認するために従業員にフィードバックを提供したりします。
誰かが間違ったことをしたり、努力や貢献が影響を及ぼさなかったりするのを見たくはありません。したがって、委任する各タスクの目的と望ましい結果について、あなたと従業員が意味を共有していることを確認してください。
成功した結果または出力がどのようになるかについての写真がある場合は、スタッフとその写真を共有します
あなたは人を正しくしたいのです。タスクの権限を委任する相手をだまして、そのように感じない限り結果は何でもできると信じたくありません。従業員は、推測するのではなく、探しているものを正確に共有することを望んでいます。
プロジェクトの要点、または進捗状況に関するフィードバックが必要な日付を特定する
これは、直属の部下やチームを細かく管理せずに必要なフィードバックを提供するクリティカルパスです。委任されたタスクまたはプロジェクトが順調に進んでいることの保証が必要です。
また、プロジェクトの方向性やチームまたは個人の決定に影響を与える機会も必要です。このクリティカルパスを最初から指定すると、従業員がマイクロマネージドになったと感じたり、途中で肩越しに監視しているように感じたりする可能性も低くなります。
プロジェクトが正常に完了したかどうかを判断するために使用する測定または結果を特定する
（これにより、パフォーマンス開発計画がより測定可能になり、主観性も低くなります。）
委任したタスクまたはプロジェクトが正常に完了したことをスタッフに感謝し、報いる方法を事前に決定する
この認識は、従業員の肯定的な自己イメージ、達成感、および彼または彼女が主要な貢献者であるという信念を強化します。
リーダーシップスタイルとして委任を使用する際の注意
委任は、行うべきより多くの仕事を受け取った従業員にとっては、投棄と見なすことができます。最近、若い従業員は、より責任のある仕事に非常に興味があり、新たな挑戦に取り組む一方で、上司はほとんどの場合、より多くの仕事を与えているだけだと感じていました。
その結果、一部の委任された作業はより困難でした。彼女が開発中の製品の方向性に影響を与えるのを助けた会議に出席することは、挑戦的で、刺激的で、責任がありました。
彼女はマネージャーが違いを理解していないと信じていたので、彼女はほとんどの時間を平凡で反復的な性質の仕事に費やしました。彼女が長い時間と週末に働いていたこのワークロードは、より多くの責任を負う彼女の能力と彼女の家族の義務を妨げました。
確かに、どのジョブにも、完了しなければならない平凡なタスクのシェアがあります。ファイリングが嫌いな人もいれば、請求クライアントが嫌いな人もいます。一部の人々はまた、洗濯をしたり、食器洗い機を空にするのが好きではありません。したがって、マネージャーは、より多くの作業の委任と、より多くの責任、権限、および課題を必要とする作業の委任とのバランスを慎重にとる必要があります。
リーダーシップスタイルとしての権限の委任を成功させるには時間とエネルギーが必要ですが、従業員の関与と従業員のエンパワーメントをリーダーシップスタイルとして成功させるには、時間とエネルギーの価値があります。従業員が成功し、成長し、あなたの期待に応えるのを助けることは、時間とエネルギーの価値があります。あなたは従業員の自信を築き、成功を実感している人々は通常成功しています。
