パフォーマンス管理
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パフォーマンス管理の基本を理解したいですか？多くの作家やコンサルタントは、この用語を従来の評価システムの代わりとして使用しています。代わりに、このより広範な作業システムのコンテキストでこの用語を考えることをお勧めします。業績管理により、業績評価、従業員レビュー、従業員評価の必要がなくなります。
パフォーマンス管理ではないもの
業績管理は毎年の評価会ではありません。それはその評価会議の準備ではなく、自己評価でもありません。それは形ではなく、測定ツールでもありません。多くの組織では、ツールとフォームを使用して従業員の目標、達成、改善を追跡していますが、それらはパフォーマンス管理のプロセスではありません。
パフォーマンス管理には何が含まれていますか？
パフォーマンス管理とは、人々が能力を最大限に発揮できるようにする作業環境または設定を作成するプロセスです。
パフォーマンス管理は、必要に応じてジョブが定義されたときに開始される作業システム全体です。従業員が新しい仕事を見つけたり退職したりするために退職したときに終了します。
パフォーマンス管理は、これらの主要なライフサイクルの発生の間のあらゆる段階での従業員とのやり取りを定義します。パフォーマンス管理は、従業員とのあらゆるやり取りの機会を学習機会にします。
パフォーマンス管理システムのコンポーネント
パフォーマンス管理システムにはこれらのコンポーネントがすべて含まれている場合がありますが、重要なのは個々のコンポーネントではなくシステム全体です。多くの組織は、以下のすべてのプラクティスなしで効果的なパフォーマンス管理システムを開発することができました。
パフォーマンス管理システムには、次のアクションが含まれています。
- 選択チームを特定する従業員採用計画を使用して、明確な職務記述を作成します。
- 潜在的な従業員を募集し、オンサイトまたはリモートの視覚的対話によって面接に参加するのに最も適した資格を選択します。
- 面接を実施して、候補者のプールを絞り込みます。
- 必要に応じて、さらに複数の会議を開き、候補者の長所、短所、および必要なものを提供する能力を知る。潜在的な従業員のテストと割り当てを、彼らがあなたが埋めているポジションに意味があるところで使用します。
- 包括的な従業員選択プロセスを使用して適切な人を選択し、必要な最も文化的適合性と職務適合性を持つ最も適格な候補者を特定します。
- 選択した候補者に仕事を提供し、給与、福利厚生、有給休暇、その他の組織の特典などの雇用条件について交渉します。
- 新しい従業員を組織に歓迎します。
- 効果的な新入社員向けオリエンテーションを提供し、メンターを割り当て、新入社員を組織とその文化に統合します。
- 従業員と彼または彼女の新しいマネージャーとの間で、要件と達成度ベースのパフォーマンス基準、結果、測定値について交渉します。
- 必要に応じて継続的な教育とトレーニングを提供します。
- 進行中のコーチングとフィードバックを提供します。
- 四半期ごとのパフォーマンス開発計画について話し合います。
- 継続的な貢献に対して人々に報いる効果的な報酬および認識システムを設計します。
- スタッフの横移動、異動、ジョブシャドウイングなどの昇進/キャリア開発の機会を提供します。
- 退社時の面接を支援して、重要な従業員が退職する理由を理解します。
パフォーマンス管理の詳細をすばやく学ぶ
以下の記事は、パフォーマンス管理を迅速かつ効率的に習得する方法に関する情報を提供しており、この順序で読む必要があります。パフォーマンス管理システムの開発で最良の結果を得るために。
これは、パフォーマンス管理とパフォーマンス開発計画についてさらに学ぶためのクイックパスです。このシステムを組織に実装して、大きな成功を収めることができます。
- なぜ従業員のパフォーマンス評価が機能しないのかは、なぜ従来の評価システムから離れたいのかを説明しています。
- パフォーマンス管理は年次評価ではない評価はパフォーマンス管理システムのコンポーネントを提供します。
- パフォーマンス管理プロセスのチェックリストは、パフォーマンス管理プロセスのコンポーネントを提供します。
- パフォーマンス開発計画は、パフォーマンス開発計画を準備および実装するための手順を提供します。
- パフォーマンス開発計画フォームは、四半期ごとに更新される特定の目標と測定値を書き出すために使用されます。
- 目標設定：従来のSMART目標を超えて、目標設定について説明します。
- マネージャーが業績評価を改善するのを助けるためのヒントは、伝統的な業績評価文化で管理しなければならないあなたの人たちがあなたと従業員の両方のためにそれらをより良くすることができる方法について具体的な提案を提供します。
- 業績評価に関する一般的な問題は、評価が効果的でない最も一般的な理由を示しています。
- パフォーマンスレビューと難しい会話にアプローチするためのフレーズでは、快適な評価会議を成功させるためのヒントを共有しています。
これらすべてのヒントとパフォーマンス管理システムの開発に役立つツールを使用すると、そのようなシステムを簡単に組み合わせることができます。コミットメントを維持し、それを機能させることは難しい部分です。しかし、あなたはそれを行うことができます。あなたのマネージャーと従業員はユーティリティを見るでしょう。
1つの最後の考え
従業員のパフォーマンスを確認するために使用されるシステムにほとんど影響を与えない人のために、評価記事を読むことはあなたが持っているものを扱うのに役立ちます。選択したシステムではなく、指定したシステムを使用して生活する上での成功をお祈りします。
