給与交渉のヒント（より良いオファーを取得する方法）

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あなたはどれだけの価値がありますか？
給与交渉とは？
持ち帰り給与の計算方法
給与交渉のヒント
レイズの交渉
雇用主が動揺しない場合の対処

現在の役職について、求人や昇給について交渉していますか？もしそうなら、給与交渉を始める前に、あなたが今何をしているかに大きく依存します。あなたの宿題をしてください、そしてあなたはあなたのポケットの中により多くのお金と多分いくつかの人生を変える特典と恩恵もまた巻き込むかもしれません。

あなたはどれだけの価値がありますか？

特に、将来の雇用主と交渉している場合、今日の就職市場でのスキルと経験がどれだけ価値があるかを知る必要があります。給与について話し合う前でも、時間をかけて給与を調べてください。そうすることで、あなたはあなたの訴訟を起こし、現実的かつ合理的な求人を獲得する準備ができます。

給与交渉とは？

給与交渉には、市場に沿った（そして、できればあなたのニーズを満たしている、または超えている）給与と福利厚生のパッケージを解決するために、潜在的な雇用主と求人について話し合うことが含まれます。

最も生産的な給与交渉は、共通の目標があることに気付いた人々の間で行われます。それは、従業員にスキルと経験に対して適切な報酬を支払うことです。

交渉は敵対的である必要はなく、攻撃的になる必要はありません。あなたが消極的な交渉者なら、同じ立場にいることを覚えておくと役立つかもしれません。

交渉には、給与、ボーナス、ストックオプション、福利厚生、特典、休暇時間など、補償のあらゆる側面を含めることができます。

持ち帰り給与の計算方法

あなたが仕事のオファーを検討しているとき、それは最終的なラインを知ることが重要です。税金、社会保障およびメディケアのFICA控除、健康保険および退職給付への拠出後、どれだけ家に持ち帰りますか？その数が正味の給与です。

無料の給与と給与計算機を使用して、正味給与を見積もり、給与でどれだけ家に持ち帰るかを計算できます。内定を交渉または比較する前に、大まかな数字を取得することが重要です。

給与交渉のヒント

適切な時間待つ： あなたが何を知ったらすべき 稼ぐには、どうやってそれを手に入れるのですか？辛抱することから始めます。新しいポジションについて面接するときは、雇用主からオファーがあるまで報酬を上げないように最善を尽くしてください。
最初の数字を捨てるのに抵抗する： あなたの給与要件が何であるか尋ねられたら、それらはポジションと全体的な報酬パッケージに基づいてオープンであると言います。または、給与について話し合う前に、仕事の責任と課題について詳しく知りたいと雇用主に伝えます。
データに基づいて給与要求を行います。 数値を指定する必要がある場合は、事前に行った調査に基づいて給与の範囲を指定します。この調査を使用して、交渉手法を知らせます。あなたの経験とあなたが提供しなければならないものに基づいて、役割に適切なものについて話します。あなたの個人的な財政的ニーズについて話したいという誘惑に抵抗してください。
ゆっくりしてください： オファーを受け取ったら、すぐに受け入れる（または拒否する）必要はありません。単純な「私はそれを考え直す必要があります」は、元のオファーの増加を得ることができます。
いいえと言うことを検討してください： ポジションについて曖昧な場合は、「いいえ」でより良いオファーが得られます。本当にやりたい仕事を辞退しないように注意してください。雇用主があなたの答えを受け入れて次の候補者に進むリスクは常にあります。
交渉の利点： たとえ給与がなくても、交渉可能な従業員の福利厚生があるかどうかを検討します。たとえば、雇用主は、週に1回、または別のスケジュールで在宅勤務の特権を提供することをいとわない場合があります。あなたの好みや状況に応じて、そのような手配は少し低い給料を受け入れる価値があるかもしれません。

レイズの交渉

準備する： あなたが現在雇用されており、昇給が必要な場合は、準備することから始めます。給与調査、平均昇給データ、業績を記録した最近の業績評価、その他の関連情報を収集します。補償に関する会社の方針に注意してください。一部の雇用主は、予算の制約により制限されており、状況に関係なく、年間の特定の時期にのみ昇給を行うことができます。
あなたが欲しいものの明確なアイデアを持っている： 探している給与の範囲と昇給の正当化を決定し、両方とも上司に確認する準備をします。
柔軟です： 昇給の代わりに、さらに2週間の休暇を検討しますか？お金の代わりに定期的に休暇を取り、今では年に6週間の休暇をとっている人を知っています。
給与について話し合うために上司とのミーティングをリクエストします。 ドキュメントに裏付けられた、冷静かつ合理的な要求を提示します。すぐに答えを求めないでください。

上司は人事や他の会社のマネージャーと話し合う必要があるでしょう。