アイデアを実装する
コンテンツ
- あなたのアイデアの刺激的なビジョンを開発する
- 宿題をする
- アイデアをテストする
- 実装
- 利点
- これらの種類のアイデアを避ける
- 適切に対応する
- 柔軟です
- 正式な提案書を作成する
- リードするボランティア
- アイデアのクレジット
ほとんどのマネージャーはアイデアを探し、それにオープンにしています。多くの場合、経験があり、アイデアのメリットを評価するのに適しています。彼らがあなたのアイデアを拒否した場合、それはあなたが思ったほど良くなかったかもしれません、またはあなたがそれを売り込むのに良い仕事をしなかったかもしれません。
もう1つの現実は、ほとんどのアイデアが実装されないことです。通常、他の人にメリットを納得させることが困難または失敗しているために、実現されたことのないアイデアがたくさんあります。
マネージャーは人間であり、多様性があるので、すべての人のために働く方法は1つではありません。マネージャーのスタイルを知ることは役立つので、アプローチを適応させることができます。あなたが「あは！」を持ったらその瞬間、アイデアを開発し、いくつかの調査を実施し、アイデアをテストし、それを実装する方法を開発するのが最善です。
あなたのアイデアの刺激的なビジョンを開発する
あなたの熱意、情熱、コミットメントを引き出す方法でそれを説明してください。ほとんどの人は、何かについて本当に興奮している人の言うことを聞かないのに苦労します。
自分のアイデアに熱心になり、興奮しすぎないようにしてください。それはあなたの最初の専門的なアイデアかもしれませんが、あなたの感情をコントロールすることはあなたのマネージャーとエグゼクティブがあなたがあなたの提案を徹底的に分析するのに十分な方向に向かっていることをはっきりと見ることができます。
宿題をする
時間をかけて考え、長所と短所をリストし、計画を立てます。以前に考え抜かれた、または試されたかどうかを確認し、その結果を確認してください。言い換えれば、上司の大声で考える時間を無駄にしないでください。自分の時間で考えてから、十分に開発されたアイデアを提示してください。
アイデアをテストする
数人の信頼できる同僚とアイデアをテストします。彼らにとって理にかなっているかどうかを確認し、批判的になるよう依頼し、フィードバックを提供します。聞いて、彼らの理解をチェックして、あなたがそれをどれほどうまく説明しているかを確認してください。抵抗で熱意を押しつぶすべきではありませんが、5人の人がそれがそれほど良くないと言われたとしても、それがそうであるはずではなかったことを受け入れる準備をしてください。
実装
実装方法が計画されておらず、難しすぎたり、高すぎたりしなければ、考えられ、テストされ、研究された最良のアイデアはどこにも行きません。アイデアを開発および調査するときは、実装の影響を緩和する方法を特定するように努めます。
アイデアを実現する方法を思い付くことができない場合は、いくつかのアイデアを持っている可能性のある同僚や他の人に相談してください。
利点
次のことが明らかになれば、アイデアが上司の注意を引く可能性が高くなります。
- 経費を削減する方法
- 収入を増やす方法
- 少ない人数でより多くのことを成し遂げる方法（効率を向上させる）
- マネージャーが解決しようとしている問題の解決策
- 部門が1つ以上の目標を達成するのに役立つアイデア
- 同僚の1人がより成功するのに役立つアイデア
これらの種類のアイデアを避ける
マネージャーの興味を失う可能性が高いいくつかのアイデアを次に示します。
- 明らかに自己宣伝するもの、または露骨な帝国構築
- 仕事を簡単にする方法ですが、他の人の負担になります
- 上司（およびあなた）を困らせる可能性が高いもの
- 現在の状況ではコストがかかりすぎるもの
- アイデアを出すためのアイデア
適切に対応する
アイデアを発表するときは、マネージャーの質問に根気よく敬意をもって答えてください。答えがわからない場合は、それを認め、答えを得ることを約束します。
柔軟です
マネージャーが提案を始めたら、あなたはもうすぐです。つまり、彼らは買い始めている可能性があり、その利点についてはあまり興味がありません。アイデアに固執しないでください。アイデアの目的が改善を行うことである場合は、柔軟性が高ければ高いほど、すべての人に役立ちます。
正式な提案書を作成する
アイデアは十数セントですが、実行は偉大な人を平均的な人と区別するものです。優れたアイデアは「立ち下がり」を評価します。つまり、必要なエグゼクティブサマリー、対処する問題、およびソリューションの説明を含む提案を作成します。
実装方法、リスク管理計画、およびそれが会社にどのように役立つかを必ず含めてください。提案書やビジネスケースをマネージャーのデスクにドロップして待ちます。彼らが承認した場合、彼らはおそらく変更を監督する誰かを探しているでしょう。
リードするボランティア
アイデアに費やした時間に見合う価値があると本当に信じている場合は、アイデアの実装と成功（または失敗）について責任を負うことになります。これは、アイデアを思い付く能力を示すだけでなく、アイデアが機能することを確信していることを他の人に保証します。
アイデアのクレジット
あなたが働く場所のためにそれを開発した場合、そのアイデアは「あなたのもの」であるという概念を手放してください。それはささいなことのように見えるだけでなく、雇用主はしばしば彼らのビジネスのために作成されたアイデアや製品の所有権を彼らに与える契約を雇用する際の条項を持っています。
アイデアが独創的である場合、アイデアはあなたが行う仕事に関連していたため、会社は特許または著作権を申請する場合があります。雇用主との関係によっては、アイデアの特許の所有権や著作権を保持できる場合があります。
アイデア、製品、またはプロセスがあなたの雇用の範囲内で開発された場合、またはあなたがそのために特別に雇われた場合、雇用主は通常それを所有します。オフワークで開発し、ビジネスに導入した場合、あなたはそれを所有するかもしれません（しないかもしれません）。それがあなたの契約で書かれ、同意されていない場合、弁護士はあなたとあなたの雇用主が所有権を決定するのを助ける必要があるかもしれません。
