雇用主後援の授業料援助オプション
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授業料援助、またはそれも知られている授業料の払い戻しは、雇用主が提供する従業員の福利厚生です。このプロセスは、あなたの職場にとってもあなたにとってもメリットがあります。授業料援助プログラムでは、雇用主は大学の授業に出席するために従業員の費用の全部または一部を支払います。
従業員定着率の構築
堅実な従業員保持ツールである授業支援は、雇用主が従業員の忠誠心と長寿を築くのに役立ちます。また、成長と学習に重点を置いている有望な従業員を持つ雇用主に利益をもたらす採用ツールでもあります。学費援助は多くの潜在的な従業員が求めるメリットです。
授業料の援助により、従業員は作業中に知識とスキルの拡大を続けることができます。従業員の継続的な開発は、雇用者にとっても間違いなくプラスです。雇用主は、たとえ保持やコミットメントなどの要素を介して間接的に行われている場合でも、従業員が学ぶあらゆる学習から利益を得ます。
対象は何ですか？
授業料援助は、雇用主に応じていくつかの異なる形式で提供されます。一部の雇用主は、クラスが従業員の仕事について完全にトピックから外れている場合でも、従業員が取るすべてのクラスの費用を負担します。他の雇用主は、従業員の現在または次の役職に関連するクラスの費用のみをカバーします。
第一に、雇用主は、従業員の学習と成長を維持するあらゆるクラスが雇用主にとって同様に有利であるという立場をとります。これらの雇用主はまた、従業員が自分の学習コースを選択できるようにすることの保持の利点を高く評価しています。
第二に、雇用主は従業員の特定の仕事に対するコースカリキュラムの価値に焦点を当てています。
雇用主がどちらの経路を選択した場合でも、従業員のさらなるエンパワーメントとコミットメントへの制御が緩やかなアプローチが、多くの場合すべてに最もよく貢献します。
授業料援助のしくみ
授業料援助プログラムを提供する多くの雇用主は、従業員の授業料、研究室費、および本の全費用を支払います。その他は、従業員の教育費の一部を支払います。クラスが雇用主によって要求されるとき、雇用主は通常、全額を支払い、多くの場合、走行距離の払い戻しが含まれます。
授業料援助が利用可能な場合、プログラムを管理するための最も一般的な方法は、クラスに登録するときに従業員が自分の授業料と本の料金を支払うことを要求します。従業員は、コースの完了時にレシートとC以上の成績を収めたことの証拠を提出すると、払い戻しを受けます。
従業員は、授業料の払い戻しを受けるために、筆記録または成績報告書のコピーを頻繁に提出する必要があります。授業料援助プログラムでは、従業員が雇用主のお金を賢く費やしていることを確認するために、合格点C以上の証明書の提出が必要です。
ほとんどの場合、雇用主は従業員が利用できる授業料の上限を定めています。雇用主は、従業員1人あたり年間利用可能なドルの額で制限を設定するか、または授業料援助によって従業員1人あたり年間支払うクラス数を設定します。
授業料の回収
授業料援助に多額の資金が費やされる場合、雇用主は、一定期間内に退職した場合、従業員が授業料援助を返済する契約に署名することを要求します。
これらの場合、雇用主は、授業料援助の利用後、従業員が組織に毎年滞在する授業料援助の割合を許します。
たとえば、企業は、長期的な評価の高い従業員のMBAの費用を賄うための授業料援助を約束しています。これには10万ドル以上の費用がかかる可能性があるため、雇用主は投資収益率を確実に体験したいと考えています。従業員が所定の期間内に退職した場合、従業員は授業料援助の全部または一部を雇用主に負います。
これは一般的に、書面による契約であり、従業員は、学費負担の雇用主からの分離時に法的に履行する必要があります。
従業員が雇用主のために働き続けなければならない年数は、一般的に2年から5年の範囲です。より重い義務を課すことは、少なくとも従業員と同じくらい恩恵のある雇用者にとって有害であると証明することができます。士気だけでなく、最終的には、金銭的責任の履行のみに専念している義務のある従業員を保持しようとする場合の影響は、数か月または数年にわたって否定的に共鳴する可能性があります。
結論
多くの場合、学費援助は雇用契約で交渉されます。見つけにくい才能を引き付ける努力において、この授業料援助は、他の従業員が同じ組織の授業料援助で受け取るものを超えているかもしれません。
教育を受けた従業員は、権限を与えられた従業員が知識の成長と発展を続け、組織に両方をもたらすため、雇用主にとって理にかなっています。学習を続けている従業員は、あらゆる環境から学ぶ機会と方法を積極的に模索しています。
