人事管理がなぜそれほど重要か

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人事管理の重要性についての議論は、職場で毎日行われます。一部の従業員は、人事管理（HR）を、経営幹部の取り締まり、トラウマ化、体系化と見なしています。これらの従業員は、HRスタッフをゲートキーパー、つまり従業員の懸念にほとんど関心を持たない人々と見なしています。

そのような従業員はまた、人事スタッフを正社員ではなくサポートマネージャーと見なし、人事スタッフに悪意のある目標や動機を与えたり、人事を嫌う理由について話したりすることもあります。問題の一部は、人事部が5つの異なる利害関係者の利益のバランスを取る必要があるため、従業員は自分の利益が無視されていると感じることができるということです。

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人事が重要な理由

優れた人事部門は、従業員が活気づき、従事している従業員志向の生産的な職場にとって重要です。理由は以下のとおりです。

• 人事部は文化を監視します。一部の組織は人事は文化を所有していると言いますが、他のすべての従業員関係の問題と同様に、所有権はすべての従業員に分散することをお勧めします。
• 人事部は、全体的な人材管理プロセスを所有しています。他のマネージャーと連携して、人事部は、マネジメント開発、パフォーマンス管理、後継者育成計画、キャリアパス、およびタレントマネジメントのその他の側面をリードしています。人事部は単独でそれを行うことはできず、戦略の計画と実行を支援するためにマネージャーとエグゼクティブスタッフに大きく依存しています。ただし、人事部は組織に新しいアイデアと効果的な実践をもたらす必要があります。
• 人事部は、優れた労働力の採用全般を担当しています。繰り返しますが、人事部だけでそれを行うことはできませんが、優れた人材の採用も担当する採用マネージャーをサポートする必要があります。人事部は、リーダーシップ、トレーニング、スケジューリングの支援、体系的な採用プロセス、採用計画プロセス、面接の専門知識、選択の監視などを提供する必要があります。
• 人事部は市場ベースの給与を推奨し、全体的な戦略的報酬計画を策定します。人事部は、組織内の給与の範囲を決定する際にマネージャーにガイダンスを提供します。
• 人事部は、最高の従業員を引き付けて維持する従業員福利厚生プログラムを調査、推奨、および実施します。人事部門は、採用を推奨する前に、コストを管理し、さまざまなオプションを検討する責任もあります。
• 人事部は、組織の戦略的目標の達成を促進する人と組織のための戦略を推奨し、導入する責任があります。組織が方向性を変え、新製品を開発し、使命、ビジョン、または目標を変えている場合、人事部は従業員のプログラムとプロセスを先導する必要があります。
• 人事部は、職場の活動、イベント、お祝い事、式典、遠足、チームビルディングの機会が発生していることを確認します。他の従業員は人事部の支援の有無に関係なく活動を計画および実施しますが、人事部長は通常、予算の監視と委員会の監督の責任を負います。
• 人事部は、経営陣と問題を抱えている、または対立している従業員を擁護し、特定の従業員と連携するためのより効果的なアプローチを模索するマネージャーおよびエグゼクティブを指導します。誰もがお互いを愛しているわけではありませんが、貢献と生産性を備えた効果的な仕事上の関係を築く必要があります。人事部は、プレーヤーを理解し、擁護者、コーチ、および/または仲介者の必要な役割を引き受けることで支援できます。

人事の重要性は、職場での忙しい日々の中で見過ごされがちですが、これらの各分野での貢献がなければ、組織の成功は低くなります。