今月の認識の従業員を禁止

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• 今月の認識の従業員に関する懸念
• 今月の認識の従業員の問題

今月の従業員は、一般的に経営陣によって選択され、従業員としての卓越した貢献に対する組織による個人の表彰です。認識には通常、ギフト、商品券、証明書、または感謝状が付いています。多くの場合、受賞した従業員の名前は、会社のロビーの銘板に刻まれています。

今月の従業員は、企業が長年にわたって（成功した場合も失敗した場合も）使用してきたという組織的な認識です。一部の組織では、今月の従業員認定は冗談です。従業員はそれを人気であると考えています。または、従業員が上司を茶色い鼻で管理しているとはいえない従業員のために順番を争います。

他の組織では、従業員が今月の従業員に指定されたときに、従業員が求め、認められ、表彰されることは、大切な認識形式です。

今月の認識の従業員に関する懸念

今月の従業員の表彰に関する私たちの最も重要な懸念は、従業員のためのやる気がありやりがいのある職場環境を作る彼らの仕事がこの賞を完了すると信じている多くの雇用主に出会ったことです。

しかし、この形式の認識は、マネージャーからの日々の肯定的な認識、合理的な給与と福利厚生、企業が後援する活動とイベント、そして感謝の環境に代わるものではありません。今月の従業員賞は表彰の始まりに過ぎません。認識プロセス全体ではありません。

従業員の認識を提供する多くの機会があり、従業員が仕事に何を望んでいるのか、なぜ今月の従業員アワードにその固有の問題のすべてを与えるのか？あなたはほとんどの問題を解決することはできず、最悪のシナリオでは、今月の従業員賞は従業員の認識の努力と従業員の士気に害を与えます。

今月の認識の従業員の問題

今月の従業員の指定に関する問題は、通常の実装にあります。しかし、実施プロセスが改善されたとしても、この賞は従業員に好意的ではなく、従業員の認識という目標を達成することに失敗します。

これらの理由により、従業員の表彰として、「従業員の今月の賞」を禁止します。

• 公開された選択基準はほとんどの場合存在しません。ほとんど認識されない従業員は、彼または彼女が選ばれた理由を知っています。基準がないため、他の従業員は選択プロセスをやる気のない霧だと考えています。どの選択プロセスでも、従業員が賞を理解するためには、ほとんどの場合測定可能な、述べられた基準が鍵となります。彼らはそれを受け取った理由を知る必要があります
• 従業員が今月の従業員になるには、指定された基準を達成または提示する必要があり、すべての従業員がこの個人が選ばれた理由を明確にします。ほとんどの組織は、測定可能で認識可能な基準を確立できていません。選択は透明ではないため、従業員のモチベーションと定着​​率の目標に失敗します。
  これらの組織では、茶色の鼻についてのジョークと あなたの番でなければなりません 当たり前です。彼らは指定の認識力を低下させ、従業員の士気とモチベーションに悪影響を及ぼす。
• 今月の従業員賞を禁止するこの理由は、さらに強力です。多くの従業員が（基準が公開されていると仮定して）指定された基準を達成または示す場合、資格を与えられた各従業員が賞に値します。従業員を1人選択すると、認識が再び経営者の意見に変わります。
  基準の目的に反します。今月の従業員の表彰を達成するために必要なことを達成した各従業員に賞を提供します。
  または、フロントエンドに、適格な従業員には1つの賞しか利用できないことを明記してください。ただし、基準を満たす従業員は、その月の選択のために自分の名前がブラインドドローイングに配置されます。他の何かはあなたの目的を無効にします。

透明性と公平性の欠如について非難する。また、職場についての従業員の苦情トップ10の1つである支持主義の主張は避けてください。やる気を起こさせる形の認識を見つけます。今月の従業員の承認を禁止します。