会社の文化を理解する

コンテンツ

• 文化はすぐにではなく変化します
• 文化を活用して変化を促進する7つのアイデア
• 結論

1. 組織のメンバーが集まって注目すべき何かをしたときの例を尋ねます。 より深く掘り下げ、大きなイニシアチブで成功を可能にした英雄的な行動を示す個人またはチームの例を探ります。グループオリエンテーション、または1つ以上の個別の取り組みからの単一化について注意深く聞きます。
2. 組織の境界内で大成功した人々の例について尋ねます。 彼らが組織の中で新星になったのは彼らが何をしたのかを理解するよう努めてください。彼らのイニシアチブと革新的な考え方でしたか？それは彼らを支持する能力だったのでしょうか？
3. 会社の施設の壁に文化の目に見える兆候を探します。 壁は顧客や従業員の物語や写真で覆われていますか？会社の核となる使命、ビジョン、価値観は、会社の施設全体に存在していますか？それらのアーティファクトの欠如も何かを言います。
4. 会社はどのように祝いますか？それは何を祝いますか？どのくらいの頻度で祝いますか？ 四半期ごとの市庁舎会議はありますか？新しい販売記録や大きな顧客の注文が達成されたときに会社は集まりますか？
5. 品質の概念は文化に存在していますか？ 従業員は自分の仕事と会社の成果に誇りを持っていますか？シックスシグマやリーンなど、正式な品質への取り組みはありますか？
6. 会社の幹部は親しみやすいですか？ CEOを含むトップエグゼクティブと交流する定期的な機会はありますか？一部の企業は、「エグゼクティブとのランチ」イニシアチブを使用して、従業員に質問をし、企業の方向性について詳しく学ぶ時間を提供しています。
7. 従業員の入力を求めていますか 戦略を含む新しい取り組みのために？
8. リーダーシップの役割は、内部から昇進した個人で満たされていますか？ 会社は上級の役割のために外部から採用する傾向がありますか？
9. 組織はどのように革新していますか？ 具体的な例を尋ねます。イノベーションイニシアチブが失敗したときに何が起こるかを必ず確認してください。
10. 大きな決定はどのように行われますか？ プロセスは何ですか？誰が関与していますか？幹部は組織のより低いレベルでの意思決定を奨励していますか？
11. 部門横断的なコラボレーションは推奨されますか？ もう一度、例を尋ねます。

会社の文化の感覚をすばやく確立することを経験した個人は、これらの質問や他の多くの質問を使用して、組織の幅広い属性を理解します。彼らは、仕事がどのように行われるのか、従業員がどのように扱われるのか、そして彼らがお互いにどのように対処するのかを理解しようとします。意思決定プロセスから、従業員の育成と関与への企業の取り組みまで、慎重な質問者は、上記の質問を上手に使用することで、企業の日常生活について多くを学ぶことができます。

文化はすぐにではなく変化します

すべての組織は時間とともに変化し、進化します。変化への影響が、異なる見方やアプローチを持つ新しい従業員の追加から、あるいは合併や重要な外部イベントからのシステムへのショックによって、時間の経過とともに自然に発生するかどうかにかかわらず、企業は適応し進化します。

組織内の変化を促進しようと努力している個人にとって、文化的進化のペースは遅すぎることがよくあります。賢い専門家は、変化を促進するときに文化を急ぐまたは戦うのではなく、文化の境界内で働き、彼らの目的を達成するために強みを引き出すことが不可欠であることを理解しています。

文化を活用して変化を促進する7つのアイデア

1. 新入社員として、時間をかけて会社の文化を研究し、理解してください。
2. 上級指導者の役割で新しい組織に雇用されている場合、会社が苦労している場合でも、会社の文化と遺産を尊重してください。
3. 変更イニシアチブを会社の中心的な原因、目的、および価値に関連付けます。
4. 組織内の主要な影響力者を特定して支援を求めます。アイデアを組織全体に一度に販売するのではなく、インフルエンサーに販売して、幅広いサポートの作成に協力してください。
5. アイデアや潜在的なプロジェクトを、会社の好結果を促進するのに役立つ以前の成功例にリンクします。
6. あなたのイニシアチブをサポートするために、他の機能の仲間を利用してください。
7. 文化を尊重しますが、変化する必要性の背景を提供します。競合他社の発表、破壊的な可能性のある新しいテクノロジーやビジネスアプローチの出現など、外部の証拠を使用します。

結論

多くの個人やイニシアチブが会社の文化の岩の上に衝突しました。次の概念の犠牲になるのではなく、ここではそうしていません」文化を尊重し、それを活用して、変更のアイデアを促進します。あなたの会社の文化的ニュアンスに同意できないかもしれませんが、文化と人々を尊重し、希望の変化を生み出すための幅広い助けを得ることによってのみ、変化を促進することができます。