合併の成功
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合併マニアは衰えない怒りです。ビジネスの世界では、志を同じくする組織が補完的な能力を条件として成功に傾倒しているのを見続けるので、成功するマネージャーは変化の混乱を通じて管理する方法を学ぶ必要があります。
合併企業の財務面については多くのことが書かれていますが、人的要素にはあまり注意が払われていません。新たに設立された2人の企業が繁栄し繁栄するためには、経営陣は、新たに設立された事業に関与するすべての人々と協力することに熟練している必要があります。
会社の合併成功の主な要素
の中に オタワ市民 オンライン記事「合併後の統合の管理」の人事専門家、Jeffrey Sonnenfeld氏は次のように語っています。 」
人々に話をさせましょう。 合併する会社と一緒に吸収される会社の両方の人々をできるだけ早く獲得します。合併のメリットについて、公然と率直に話し合います。 A社が販売に長けており、B社の流通ネットワークのためにB社を吸収している場合は、A社の流通担当者がB社の流通担当者の意見を聞いて（そしてそこから学ぶ）ことを確認してください。同様に、B社の営業部隊は、A社の営業担当者の話を聞き、その恩恵を受ける必要があります。
スタッフをカット。 従業員の戦略的パートナーをビジネスに投資させるための最善の努力にもかかわらず、重複があります。残念ながら、冗長なタスクを組み合わせることによるコスト削減のため、新会社で働く人の数を減らす必要があるでしょう。アイデアは、最も装備が整っている人を残しながら、新しい組織に貢献するために最も装備が不十分な人を手放すことです。 「最高」の評価は、両方の会社の人々を等しく見ていることを確認してください。結局のところ、B社の優秀な人物を失いたくないので、A社の平凡な人物を維持できます。
正直に。 私たちは皆、率直さを高く評価しています。失業することを見つけるのは苦痛ですが、次の給与で「ピンクのスリップ」を見つけるだけではなく、それについて前もって聞いておくのはとても親切です。
人々は会社を動かします。 Change Management Groupの記事「Mergers and Acquisitions：The Human Equation」は、次のように述べています。「プログレッシブな企業は、合併は名目上、新たに獲得した人的資源の積極的なサポートがないことを認識しています。」
ポリシー、手順、文化が異なる2つの企業を統合すると、関係者全員にストレスが生じます。両方の会社の「生存者」は、新しい人、新しい手順、場合によってはより多くの作業、および以前になっていた同僚の喪失に対処する必要があります。変化に対応するため、人々の生産性が通常よりも低くなるように計画します。新しい組織に慣れていない善良な人々を失うことを期待してください。自分自身と部署に、変更に取り組み、全速力に戻る時間を与えてください。
部門の展望
合併は異なる機能に異なる影響を与えます。各機能は、合併の成功にとって重要です。合併がこれらの他の部門にどのように影響するかを検討し、それらのレッスンを使用して、部門での同じ影響を最小限に抑えます。
- IT / IS / MIS： 合併した企業は、システムを記録的な速さで調和させる必要がある場合があり、事業の円滑な統合は、企業の新しいパブリックイメージにとって非常に重要です。
- 人事/人事/人事： 最初に解決する問題は、会社の計画と合併会社の計画を組み合わせるかどうかです。ほとんどの場合、あなたの答えはイエスです。
- 製品管理/運用/マーケティング： 大規模な合併の後、通常、管理銀行の商品管理機能は少しずつ大幅に低下します。
トークを歩く
関与しているマネージャーは、人々は彼らの最も重要な資産であり、そのように扱う必要があると本当に信じています。合併または買収は、マネージャーに彼らに正直になり、彼らに情報を提供し、彼らにできるだけ早くできる限りのすべての情報を与えることにより、彼らの人々によってうまくいく機会をマネージャーに与えます。これらのことを念頭に置いておくと、A社とB社の両方からより多くの善良な人々を守ることになります。
