会計専門家の将来はどうなるのか？
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多くの企業では、金融専門家は、特に金融サービス業界において、従来の会計および金融機能だけでなく、それ以上のことを期待されています。特に興味深いのは、まさにこのトピックについて、財務および経理の求人会社であるRobert Half Management Resourcesが委託した調査でした。
この調査の最終結果は、ロバートハーフが調査した1,400人のCFOのうち、企業の規模や業種ごとの幅広いサンプルをカバーしており、大多数が上級会計士が非伝統的機能に費やす時間を増やすことを期待しているというものでした。 、戦略的計画や情報技術プロジェクトなど。平均して、調査したCFOは、典型的な上級会計士がそのような非伝統的機能に3分の1を超える時間を費やしていると考えており、この数字は時間とともに着実に上昇すると予測しています。
研究上の注意
もちろん、これは調査であり、詳細な科学的な時間と運動の研究ではありません。さらに、これは、上級管理職が、部下（一部の従業員の一部）が実際に自分の時間をどのように利用しているかを推測する調査です。したがって、ある程度の懐疑論を伴った実際の数値を採用する必要がありますが、それでも、上級会計士は単に数値を集計してレポートを作成するだけでなく、これらの期待が着実に高まっているという点を証明しているようです。
ケーススタディ
この作家は貿易による会計士ではありませんが、1990年代にはメリルリンチの部門管理者として数年間を費やし、彼の時間の90％程度を次のような非会計機能に費やしました。
- 市場調査
- 運用、システム、情報技術の連絡
- 経営科学との連携
- 部門を担当するラインマネージャーのチーフ
- 部長の不在下での高レベルのスタッフ会議に出席する
- 人材連絡
- 部門オンブズマン（従業員の苦情に対する機密のサウンドボード）
- 部門の最高士気士
- 富裕層のスペシャリストのための報酬スキームの開発
- 部門を担当するラインマネージャーへの戦略アドバイザー
Robert Halfの調査では、回答者の20％が、典型的な上級会計士が2018年頃までに非伝統的機能に50％以上の時間を費やすと感じていました。これは、部門の管理者としてのこの著者の経験が彼のピアグループにとって典型的だったので、管理曲線の前に過去10年間でメリルリンチがいかにあったかを示しています。
結論
ここでの会計士にとっての主な教訓は、近い将来のキャリアの進歩は、職務を引き受け、歴史的に会計ポジションに関連付けられた比較的狭い職務記述をはるかに超えて価値を付加する能力にますます依存するようになるということです。最近一般に認められている会計原則（GAAP）を完全に理解し、これらの規則に従って規定された数値を完全にコンパイルすることは、最近の上昇する野心的な会計士にとって十分ではありません。
ロバートハーフの調査では直接取り上げられていない話の大部分は、人員配置レベルと従業員の義務に対する企業のダウンサイジングの影響です。リーン管理構造を採用する企業が増えるにつれ、従業員によるマルチタスクがますます重要かつ期待されるようになります。
さらに、会社の財政状態に対する親密な認識のおかげで、数字の編集者として、会計専門家はそれらの同じ数字の分析と解釈に注目されている明らかな人物です。つまり、会計スタッフのメンバーよりも、企業内でこれらの役割を果たすのに適した人はほとんどいません。
最後に、会計専門家が要求する数と細部への注意を備えたファシリティのため、会計専門家は、他の定量的問題に効果的に対処するための正確な規律を正確に持っていると見なされます。 。
