効果的な管理成功のための7つのヒント

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効果的なマネージャーは、従業員が彼らから必要とするもの、そして彼らが必要としないものを知っています
7つの主要な効果的な管理成功スキル
効果的で応答性の高い対人関係を構築する
効果的にコミュニケーション
チームを構築する
ビジネスの財務的側面を理解する
ポジティブな環境を作り出す
例によるリード
他者に力を与える
結論

効果的なマネージャーは、組織内の管理、リーダーシップ、学習の多くの側面に注意を払います。したがって、経営の成功というトピックを取り上げ、成功するには次の10項目が最も重要であると言うのは困難です。記事や本の軍団は、この質問に答えたことを公言します。多くは同じテーマのバリエーションです。他の人は、新しい特性またはスキルを追加することを公言します。

ただし、成功するマネージャーにはなれない7つの管理スキルがあります。これらは、チームをリードし、従業員があなたをフォローしたいと思うように促すのに役立つ、重要で重要なスキルです。そして、従業員があなたをフォローしたいとき、あなたは従業員を管理する重要な要素を達成しました。

効果的なマネージャーは、従業員が彼らから必要とするもの、そして彼らが必要としないものを知っています

成功するマネージャーは、従業員が効果的に働き、生産性を維持し、顧客を刺激し、調和のとれた職場に貢献するために何が必要かを知っています。彼らは、従業員が彼らの貢献が組織の目標の達成にどのように影響するかを知る必要があることを知っています。彼らは、マネージャーが成功した従業員を奨励するために離れる必要がある行動を知っています。

Gallup組織は、Gallup Exceptional Workplace Awardを通じて、成功したマネージャーが示す8つのスキルを提案しています。

目的を個人およびチームの活動に関連付ける.
他の人の意見に光を当て、それらを数える.
本物の率直さを可能にする方法でチームを指導する.
各チームメンバーと1週間で1つの有意義な会話をする.
仕事を人の生来の傾向に結びつけることで人間のモチベーションを解き放つ.
卓越性を認識し、報いる.
従業員を実在の人間として大切にします。
あなたのナンバーワンの仕事を新しいスターの成長にしてください.

成功したいマネージャーはまた、従業員が仕事に出たいと思う動機付けがあるかどうかの最も重要な要素であることを理解しています。マネージャーは、従業員がモチベーションを上げて職場に貢献しているかどうかを決定する4つの手段すべて（報酬システム、文化、ジョブデザイン、パフォーマンス管理とリソースの割り当て）で重要な役割を果たします。

従業員が仕事をやめる主な理由として、悪いマネージャーがよく引用されます。

マネージャーとしての素晴らしさを追求することは、すべてのマネージャーの目標リストを上回るべきです。優れたマネージャーが従業員の仕事生活にもたらすことができる違いは計り知れません。従業員がやりがいを感じ、認められ、感謝されたと感じられるようにすることも、マネージャーとして効果的に機能するための鍵です。

しかし、経営の成功で最も重要な問題は、他の人がフォローしたい人であることです。人々には、キャリアの目標を達成する、お金を稼ぐ、権力を獲得するなど、従うべき合理的な理由があります。彼らはまた、「リーダーとの関係に投影する無意識の強力なイメージと感情から生じる」という不合理な動機もあります。

組織でのキャリア中に行うすべての行動は、いつの日か人々があなたをフォローしたいと思うかどうかを判断するのに役立ちます。フォロワーがいなければ、あなたは主導して管理することができません。したがって、これらの7つのヒントを使用して、あなたがなりたいと願う成功するマネージャーになります。

7つの主要な効果的な管理成功スキル

他の人がフォローしたい成功したマネージャーは、以下のアクションを効果的に実行します。

効果的で応答性の高い対人関係を構築する

報告スタッフ、同僚、上級管理職は、思いやり、コラボレーション、尊重、信頼、注意力を示す能力を尊重します。彼らは、同僚を尊厳と敬意を持って扱い、彼らの言葉を守り、誠実さを醸し出し、最も困難な出来事と挑戦でさえ信頼性と個性を示すためにマネージャーに依存しています。あなたがあなたに報告する従業員を気にかけていることを示します。

効果的にコミュニケーション

効果的なマネージャーは、直接、印刷物、テキスト、および電子メールで効果的にコミュニケーションをとる人です。リスニングと双方向フィードバックは、他者との相互作用を特徴付けます。

マネージャーはまた、同僚や報告スタッフからのフィードバックを受け入れるようにオープンである必要があります。防御的な反応を避け、フィードバックが的を射ているときに行動を喜んで変更します。しかし、ほとんどの場合、従業員が会社全体の戦略的な目標と計画との関係を確認できるようにする相互作用の力を理解して行動します。

チームを構築する

チームを構築することで、他のスタッフがより効果的に協力できるようになります。チームビルダーの面前で、人々はまるで自分がより効果的、創造的、生産的になったように感じます。チームワークまたはチームタスクが目標を達成しておらず、効果的に機能していない場合は、問題を解決して喜んで座ってください。チームの進捗を妨げている場合は、従業員に直接かつ率直に知らせます。

ビジネスの財務的側面を理解する

成功したマネージャーは、ビジネスの財務的側面を理解し、目標と対策を設定し、スタッフの進捗状況と成功を文書化します。これにより、チームは、目標に到達し、期待を超えているという、進歩と目的の感覚を感じることができます。人々は、仕事での期待に対して自分がどのように働いているかを知りたいのです。

財政的およびその他の目標は彼らに知らせました。数値目標が存在しない場合の進捗状況を記録するには、従業員が同意できる絵を描くことが効果的です。優れたマネージャーは、この写真、フィードバック、コミュニケーションを作成する上で理解し、適切な役割を果たす。

ポジティブな環境を作り出す

人々が前向きな士気と認識を経験し、従業員がビジネスの成功のために一生懸命働く意欲がある環境を作ります。マネージャーは従業員が仕事で満足しているかどうかの最も重要な要因の1つであることを理解しています。従業員とのやり取りにより、毎日職場の雰囲気が決まります。毎日ではなくても、定期的に管理する各従業員とやり取りするようにしてください。