従業員の採用を成功させるための10のヒント

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コンテンツ

1.従業員を採用する際の候補者プールを改善する
2.従業員を募集するときに確実なものを雇う
3.社内の候補者を最初に見る
4.優れた雇用主として知られる
5.採用プロセスに従業員を関与させる
6.あなたの競争よりも良い支払い
7.福利厚生を活用して従業員を採用する
8.見つけられる最も賢い人を雇う
9.ウェブサイトを採用に使用する
10.従業員を採用する際の参照の確認
結論

あなたの文化に適合し、組織に貢献できる最高の人々を見つけることは、挑戦であり機会です。あなたが彼らを見つけたら、あなたが正しいことを正しく行うならば、最高の人々を維持することは簡単です。提供されるアイデアは、従業員の採用を成功させるのに役立ちます。

これらの特定のアクションは、必要な従業員の才能をすべて採用し、維持するのに役立ちます。これらの10のプラクティスは、従業員を採用するときに役立ちます。

1.従業員を採用する際の候補者プールを改善する

候補者の中から新入社員を選択する企業や、紙面やオンラインで広告に回答する企業は、最適な候補者を失っています。彼らは通常、他の誰かのために働いており、新しいポジションを探していることすらありません。候補者プールを改善するために実行する手順は次のとおりです。

大学のプレースメントオフィス、採用担当者、エグゼクティブサーチ会社との関係構築に時間をかけます。
現在のスタッフメンバーが、業界の専門家協会やカンファレンスに積極的に参加できるようにします。
オンライン求人掲示板で、現在探していなくてもオンラインで履歴書を再開できる可能性のある候補者を探してください。
プロの協会のウェブサイトや雑誌を使用して、プロのスタッフに宣伝します。
LinkedInや他のソーシャルメディアで潜在的な従業員を探します。オンラインで知っている可能性のある友人や専門職の同僚を会社に紹介するように従業員に勧めます。あなたがそれらを必要とする前にそれらに会うためにあなたの最高の見込み客を持参してください。

重要なのは、必要になる前に候補者プールを構築することです。これらの10のプラクティスは、従業員を採用するときに役立ちます。

2.従業員を募集するときに確実なものを雇う

「The Human Capital Edge」の著者であるBruce N. PfauとIra T. Kayは、この特定のビジネス環境で、この正確な業界でこの「正確な仕事」をした人を会社から雇うべきだと確信しています。非常に似た文化を持つ」

彼らは「過去の行動が将来の行動の最良の予測因子である」と信じており、これが勝者を雇うことを可能にする戦略であることを示唆しています。彼らはあなたがあなたの会社で実行されている地面を打つことができるとあなたが信じる候補者を雇わなければならないと言います。成功する可能性のある候補者を訓練する時間はありません。

3.社内の候補者を最初に見る

現在の従業員に昇進と横方向の機会を提供することは、積極的に士気を高め、現在のスタッフに彼らの才能、能力、および成果が高く評価されていると感じさせます。常に内部的にポジションを最初に投稿します。

候補者に面接をしてください。それはあなたが彼らをよりよく知るチャンスです。彼らは組織の目標とニーズについてさらに学びます。時々、あなたのニーズと彼らのニーズの間にぴったりが見つかることがあります。

4.優れた雇用主として知られる

プファウとケイは、優れた雇用主であるだけでなく、あなたが素晴らしい雇用主であることを人々に知らせることを強く主張します。これはあなたの評判とあなたの会社のブランドを築く方法です。彼らはあなたのブランドを尊重し、働きたいと思うので、あなたはあなたを探している最高の見込み客が欲しいでしょう。たとえば、「フォーチュンのベストカンパニー」リストの上位にランクインしているGoogleは、人気のあるビジネスプレスの情報筋によると、年間2,000,000を超えるアプリケーションを受け取っています。

保持、モチベーション、説明責任、報酬、表彰、ワークライフバランスの柔軟性、昇進、関与に関する従業員の実践を見てください。これらは、選択した雇用主になるための重要な領域です。

あなたは、組織が働きやすい場所であることを従業員に自慢してもらいたいのです。人々はあなたが会社の文献や求人のウェブサイトであなたが書いたものを信じる前にあなたの従業員を信じます。

5.採用プロセスに従業員を関与させる

雇用プロセスに従業員を参加させる3つの機会があります。

あなたの従業員はあなたの会社の優秀な候補者を推薦することができます。
彼らはあなたが潜在的な候補者の履歴書と資格を確認するのに役立ちます。
彼らは、あなたの会社内での彼らの潜在的な「適合」を評価するために人々をインタビューするのを助けることができます。

従業員を潜在的な従業員の評価に使用できない組織は、最も重要な資産の1つを十分に活用していません。選考プロセスに参加する人々は、新入社員の成功を支援することに尽力しています。あなたと新入社員にとってそれ以上のものはありません。

6.あなたの競争よりも良い支払い

はい、あなたは求人市場で支払うものを手に入れます。あなたの地元の雇用市場を調査し、あなたの業界の人々が引き付ける報酬をしっかりと見てください。最高の候補者を引き付けて維持するために、平均よりも高い金額を支払う必要があります。明らかだと思いませんか？

そうではありません。従業員を安く取得する方法について話している雇用主の話を毎日聞くことができます。それは悪い習慣です。「あなたはあなたが仕事の市場で支払うものを手に入れますか？」もちろん、金色の手錠を持っている人は、配偶者を新しいコミュニティに追随している、またはあなたの利益を必要としているので、運を上げて引き付けることができます。

しかし、彼らは彼らの給与スケールに憤慨し、感謝されずにあなたの最初の良い仕事のオファーをあなたに残します。従業員の交換費用は、その人の年間給与の2〜3倍です。あなたは、求人市場で喜んで支払うことになるものを手に入れます。